기교성 가급은 직원 효율을 제공하는 데 도움이 된다

‘몰호테라 ’와 그의 팀은 oDesk 회사의 266명의 직원을 연구했으며, 이 세계적인 자유직업자 온라인 온라인 온라인 네트워크를 채용해 이들을 4시간 동안 일회용 데이터 취입 프로젝트에 종사했다.

모든 신입사원들은 개발도상국에서 온 3달러나 4달러의 시급이 그들보다 적잖게 벌어졌다.

바로 < p >

'p '' 연구원들이 이 근로자들을 세 팀으로 나누다.

‘a href =‘www.sjfzm.com /news /news /index f.aaastp ’이 사전에 제공될 사전에 ‘htttp: ‘http: ‘wwww.com /news /news /news /index (f.f.ap)’을 수령할 것이다.

2조 역시 당초 시급 3달러의 월급으로 채용했으나 일을 시작하기 전에 그들은 깜짝 놀랐다는 소식을 들었다. 이 프로젝트는 예상치 못한 예산을 늘려 4달러의 시급을 받는다.

3조는 처음부터 4달러의 시급을 주었고 이후 늘어나지 않았다.

바로 < p >

'p'은 2조와 제3팀이 최종 수령한 보수가 완전히 같지만, 2조에 비해 더욱 열심히 일하고 생산량이 높고, 대략 20% 이상이다.

또 2조 근로자들도 가장 큰 인내성을 보였다.

이들은 수중에 전심전력을 기울여 4시간 가까이 끝날 때의 활약이 특히 뛰어나다.

흥미로운 것은 이 고성적 조별 중 경험이 비교적 풍부한 근로자의 생산성이 가장 높았기 때문에 과거의 업무 경험이 그들에게 더욱 감격하기 어려운 의외의 임금 인상 행위에 감격했다.

바로 < p >

‘몰호르트 ’는 세속인지와는 달리 임금 자체 자체로 출산율을 올리지 않았다. 처음부터 4시간 시급 근로자들에게 지급된 것은 3달러 시급 모집에 비해 3달러를 받는 근로자들이 더 열심히 일하지 않았다.

바로 < p >

‘p ’은 임금 계획에 가장 큰 영향력 이 생기기 위해 회사 관리층이 신입사원에게 얼마나 높은 임금을 지급할 것인지를 고려해야 할 뿐만 아니라, 임금 지급을 꼼꼼히 고려해야 할 시기가 필요하다고 덧붙였다.

바로 < p >

‘p ’이 임금인상 원인을 어떻게 설명하는지 그가 말했다.

“ 우리의 이론은 만약 당신이 임금 인상을 분명히 한다면, 단지 네가 능력이 있기 때문에, 사람들이 이런 행위에 보답할 것이다.

만약 네가 복숭아에 투입한다면, 직원들은 이에게 갚을 것이다.

이렇게 해서 초과 비용을 주어야 기업의 `a href ='http://pop.sjfzm.com /pop popimg /fz /index.a aspx `의 생산성 ` `

바로 < p >