바로 < p >
'상해 미방 복식'은 금년 하반기'상해 미테르웨이 복식 주식 주식 유한회사가 무상 양도망의 연관 거래 공고'에 대해 주주 상하이 워복 투자유한 회사를 방매망 도메인 무상 양도회사로 전자회사 상해 애상 구매 정보기술 유한공사가 회사 관련 전자상거래 업무를 경영하지 않을 것이며, 회사는 인터넷 전자상거래 업체 아래 브랜드를 인터넷전자상무 플랫폼에서 판매할 계획이다.
미방 의상이 2년 동안 체외를 양성하는 전기상 플랫폼을 상장회사 체내로 회수한다는 뜻이다.
바로 < p >
《p 》 미방 의상 회장이 주성건을 이루며 인터넷의 발전이 정보에 대칭되지 않는 전통 상업 패턴을 전복했으나 전통 상업모델은 대체되지 않았고, 전기상 플랫폼은 더욱 전면적인 쇼핑 체험과 인터넷 쇼핑의 심도 호동체험을 더 잘 제공할 것이다.
바로 < p >
은 "이 3원 일체의 시대적 기회를 잡기 위해 기존 채널 자원, 가맹상 자원, 공급업체 자원, 브랜드 자원 및 브랜드 자산을 혁신할 잠재력을 개발하고 회사도 새로운 시대를 맞이할 것이다"고 말했다.
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'p `strong `브랜드 손잡고 새로운 모드 전환 `
# 체로영역을 합작해 O2O 모드로 국내 유아 시장을 개발했다.
바로 < p >
신화금그룹의 주영 업무를 방직품 의류 수출, 출하품 수출 등.
방직 의류 업무 방면에서 이 몇 년 그룹은 자체 브랜드를 가속화하여 내판매 시장을 확장하였다.
국내 판매시장은 니트 의상을 위주로 매치해 아동복, 임신아 속옷과 성인복 등 품종을 포함해 운동복, 가방류 제품을 보조한다.
그룹 계열에는 칭다오 니트, 청도 헝클의 니트 의상 등이 있다.
바로 < p >
'마미보'는 이 그룹이 현재 착수한 유아 제품 브랜드다.
신화금은 자신의 공급 체인 관리 우위를 결합해 자본협력과 업무 협력 방식으로 임신 아동복 시리즈 제품의 인터넷 판매에 힘입어 마미보를 소비자 만족도가 높은 영동 패션의 국내 유명 브랜드로 만들어냈다.
바로 < p >
'a target ='u blank 'href ='http://wwwww.sjfzm.com /com ">의 신발을 비롯해 몇 년 동안 빠르게 확장해 중국 아동복 선두 브랜드가 되었다.
파부두는 또 여러 가지 권위대리상과 협력해 아동복 시장을 심경하는 동시에 조교와 종이 오줌, 보양품 등 영역까지 발급한다.
동시 애니메이션 분야에 진출해'중국 원소'가 포함된 첫 바부두 애니메이션이 중앙 방송됐다.
현재 파부두 아동복은 145개 직영점으로 가맹점에는 200개 정도가 있다.
전자상도 중요한 판매 루트에 따르면, 현재 타오바오, 천고양이가 파부두 관련 제품을 팔고 있는 상점은 약 13500개다.
바로 < p >
‘p ’은 이번에 파부두와의 협력으로, 신화금은 유유아동 니트 시장에 의존하는 기유의 우위에 의존하여 국내 판매시장을 개척하는 중요한 조치다.
신화금은 지난 2012년부터 파부두를 접촉하기 시작했다고 밝혔다.
그룹 방직은 영동 복식에 여러 해 쌓인 제품 지식, 생산 관리, 무역 인재 등 자원을 통해 바부두와의 인연을 이루게 된다.
이번 협력은 회사가 전통 내무역 모델에서 브랜드의 경영 모델을 모델로 바꾸어 브랜드의 가치를 이끌어 기업이 발전하는 새로운 단계로 진입할 것이다.
바로 < p >
사전에'strong'을 선상에서 선 아래로 미트기 시작하기 < < strong >
은 올해 9월 27일 소닝이 인수한 인터넷 전자상상 브랜드 레드 아이와 처음으로 베이징 가게를 개업하고, 이후 소닝홍 어린이는 무석 등 주요 도시에서 실체점포를 개설했다. 이는 소닝홍 아이O2O 상업 패턴을 이룩하는 중요요요령의 위치를 실현하고, 중요한 위치는 이 분야에서 모범적인 역할을 하고, 다른 전자업체 개가들의 브랜드를 선도하여 경험을 제공하고 있다.
바로 < p >
《p 》 은 가게 부지에서 빨강 아이들이 여전히 소녕 자원에 의존하여 베이징 소녕 양로초점 3층에 위치하여 경영면적이 3000평방미터를 넘어 이전 언론의 2000평방미터보다 더 활기 (활기) 로 예상된다.
이런 가게 규모는 베이징, 그리고 전국의 모유 실체점에서는 봉모린뿔이라고 할 수 있으며, 가게 내의 품목은 모유 식품, 분유, 복장, 종이 기저귀, 장난감, 아동차, 동상 등을 포함해 거의 전품류 모아 제품으로 0 ~6세 각 단계의 육아를 꿰뚫고 있다.
바로 < p >
《빨간 아이 실체점 봉행 소녕 쌍선 동가 정책, 정보 시스템과 단말기 하드웨어 통합 아래 가격과 제품 라인을 통한 온라인 상업과 실체문점의 무틈을 맞춘다.
상점 내에서 고객이 빨간 아이 실체점 내에서 적합한 상품을 구입하지 않았더라도 가게에서 개척할 수 있는'온라인 안내 '구역에서 홍아 상아의 10여만 종의 상품을 훑어보고 상품조회, 가격 조회, 재고 조회, 소비 주문 제작 등 업무를 간소화할 수 있다.
바로 < p >
'p 매장 내의 상품 가격표에 모두 2차원 코드나 바코드가 붙어 있는데 소비자는 휴대전화 APPP를 통해 직접 인터넷 쇼핑몰을 훑어보고, 인터넷 평가를 신속하게 살펴보고 프리스타일리스트, 온라인 상가 쇼핑 리스트, 레드 아이 실체점 역시 자제점으로 불리며, 소비자들이'존재감'이라는 고효쇼핑 방식으로 꼽힌다.
바로 < p >
'p '' 레드 아이 실체문점 브랜드가 500종에 달하고, SKU 는 20000개에 달하며 전 업계의 최저가를 달성하는 것으로 알려졌다.
그리고 빨간 아이 실체점은 제품 판매를 중심으로 하지 않고, 모아고문, 소비자를 위해 육아경을 제공하고, 임산부가 요가, 산후 회복, 아기 목욕 이발 등의 서비스를 제공한다.
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'p `strong `의 미트미트아이 복장 업체 `가 `의 아동복 업체 증가 아동복 `
사전의 12월 23일, 12회 전국인민대 상무위원회 제6차 회의가 열린다.
이번 회의에서 국무원은 출산 정책을 완화하는 결의안을 심의하기로 했다.
인구 구조가 고령화의 압력을 가속화하여 '좋은 출산 정책을 낳는 것은' 단독 둘째 아이 '신정 대역으로 이어지고 있다.
바로 < p >
‘p ’은 신출산 정책의 출산 고조가 폭발할 것으로 예측하고 있다.
이에 상대적으로 대응하는 아동복 시장은 전대미문의 번영을 맞고 현재의 업계 형세로 말하자면 아동복 이 거대한 시장 케이크가 이미 많은 성인 의류 업체에 의해 볼 수 있으며 2013년도 발력 시장을 점령하고 있다.
국금 증권 측에 따르면 ‘단독 양아 ’정책의 실시는 5년간 800만 신생아의 신생아를 새로 늘릴 전망이다. 이는 아동복 시장에 막대한 증량을 가져다 아동복 업계의 발전을 더욱 자극할 전망이다.
특히 영동 시장은 두 아이 정책을 개방하는 직접수익자가 될 것이다.
바로 < p >
‘p ’은 아동복 시장에 나타난 거대한 성장 잠재력을 나타내는 것에 대해 많은 의류 기업들이 제품 배치를 조정하여 아동복 시장에 진군하기 시작했다.
태평조, 강남 부옷, 애틋, 자A등 의류 업체 외에도 361 ℃, 이녕, 나이크 등 스포츠 브랜드도 아동복 시장에서 한잔을 나누려고 애썼다.
이와 함께 유아장시장에 진군한 선마도 올해 컨트롤을 조정해 아동복 라인을 영동 분야로 확대했다.
삼마는 올해 공식 브랜드 미니발라바에서 0 ~3세의 유아장시장을 겨냥했다.
바로 < p >
‘p ’은 아동복 시장의 소비 잠재력을 잘 알고 있는 것이 진작부터 아동복 분야를 배치하기 시작했다.
현재 삼마 1 /3의 실적은 모두 아동복식 업무에 기여하고 있다.
이와 함께 선마의 아동복 브랜드인 바라바라, 최근 몇 년 동안 발라바의 매출액은 전국의 아동복 브랜드에서도 꾸준히 상위권을 차지하고 있으며, 현재 브랜드의 연간 매출액은 50억 위안을 넘어섰다.
바로 < p >
'p p'은 바라바라 아동복을 시장에서 잘 표현하는 것을 감안하여, 삼마는 올해도 아동복 라인에 관련 조정을 하고, 0 ~4세 유아 아동복 브랜드 미니파라 출시할 예정이다.
바로 < p >
은 사실 미니발라파라가 2년 동안 운영되었지만 올해는 독립 자사 브랜드의 형식으로 밀어내며 채널을 넓히며 독립점포로 운영할 예정이다.
회사에서 제품상의 이 조정은'단독 두 아이 '정책을 잡기 위한 거대한 시장 계기를 제외하고는 더욱 중요한 것은 유동 시장의 발전 잠재력이다.
바로 < p >
'p'은 기존 국내 패턴을 포기하고 성인복의 패션 패턴을 결합해 태평조 패션 아동복 미니페어 출산.
이는 2011년 전국시장에 정식 진출한 아동복 브랜드, 2년 넘게 발전한 후, 무한, 의창, 항주, 김화, 남창, 심양 등 여러 지역에 성공했다.
이처럼 급격한 발전, 게다가 그룹의 일맥상통하는 브랜드 이념, 패션 원소, 성숙한 운영 경험을 더해 미니피션은 마치 태평조 ‘다브랜드 ’ 전략 체계 아래 새로운 힘을 과시했다.
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은 올해 17회 닝파 국제 의상 박람회에서 독립된'현신'을 통해 그 발전 속도와 심도에 대한 중요한 인정이다.
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은 사실상 미니피스의 성장은 바로 태평새그룹이 여러 해 브랜드 운영 경험을 바탕으로 우수한 문화 유전자의 한 브랜드 운영 대표작을 급수했다.
전기의 대량 연구를 통해 태평새는 아동복 시장을 기준으로 연령을 기준으로 세분화하는 데 따라 더욱 합리적이고 적정한 매출 체계를 형성하고 있지만 이에 따른 재고 압력도 브랜드와 기업이 발전하는'고질병'이 됐다.
바로 < p >
은 지난 3월 열린 복식회에서 이녕 아동복을 처음으로 새롭게 독립한 이미지로 아동복관에 선보였다.
이녕그룹은 2010년부터 아동복 분야에 발을 들여 3년 동안 시장탐색과 적립을 거쳐 중국 어린이 운동복식에 우수한 품질을 제공하는 제품을 끊임없이 제공했다.
새로운 이녕키디스는 2013년 1월 1일부터 위권그룹이 출자한 천진시 관고양이 아동용품 유한회사 이후 브랜드가 이녕DNA 를 연장하는 동시에 자원과 그룹이 더욱 연결된다.
신제품은 주로 5 ~12세 어린이, 복장, 신발, 부품, 기재 등 전품류, 업그레이드 된 이녕 아동복은 스포츠 및 스포츠 캐주얼 위주로, 어린이 일상 생활, 운동 등 다양한 장소 수요를 충족시키며, 브랜드는 어린이를 위해 더욱 안전하고, 더 건강하고 건강한 운동복식 제품들을 만들 것이다.
바로 < p >
사전의 strong `의 빠른 패션 브랜드가 중국 시장을 다시 정의하다 < < < strong >
'빨리 유행하는 스타일'이 국내 시장에 불어와 소비자 및 전체 업계에서 열풍을 일으켰는데, 현재 패션 브랜드는 이미 중국 시장에 있는 대체적인 레이아웃을 확립하고, 고위 패션 브랜드 H &M, 유니폼, 유니크샵, 지난 1년 동안 중국 시장을 갈고 있는 과정에서 적지 않은 변화를 일으켰다.
바로 < p >
'STrong '' H & M'을 더 정밀하게 보내기 바랍니다 '' -'strong '' '-'
‘p ’은 대부분 ‘빠른 패션 ’이라는 단어로 H &M 을 정의하고 함께 언급되는 자, 자AA, 유니폼, GAP, Forever21 등이 포함된다.
이 단어의 개념의 핵심은 ‘ 빠르다 ’ 이다.
소비자에게 ‘ 빠르기 ’ 는 전통백화점 전문점의 판매 형태에 대해 보면, 후자는 항상 고정된 제품의 업데이트 주기를 따르고, 스타일도 상대적으로 제한된다.
그러나'빠르기 패션'은 2000년대 초 모든 사람들의 쇼핑 관념을 거의 업데이트: 매주 신제품을 계속 제공하고, 가격은 매우 싸다.
그들은 사람들이 더욱 빈번하게 쇼핑을 하고, 동시에 더욱 빈번히 사온 물건을 탈락시킨다.
바로 < p >
'빨리 패션'이라는 대표는'ZAA -거의 빠른 패션'이라고 불리는 브랜드가 자기와 같은 정의를 부인할 수 있다. Gap 은 자신의 품질을 강조하며 원단 기술을 강조하고, 현재 H &M 도 빠른 시상임을 인정하는 것을 거부한다.
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은 사람들이 상상하는 만큼 빨라지는 않았다.
기존 창의적인 컨디션 Anni -Sofie 에 따르면 H &M 의 제품 계열은 패션에 따라 세 종류: 기본 패션 (Fashion Basics), 당대 패션 (Contemporry Fashion), 가장 트렌디한 여성의 트렌드 (Lady's Trends)'로 나뉜다.
기본 계열의 생산 주기는 일반적으로 7 ~9개월, 패션 여사 계열은 3 ~4개월 걸린다.
추가 주문서라도 생산 주기는 원단의 공급과 디자인의 복잡한 정도에 따라, 가장 빠른 것은 8주 정도 걸린다.
바로 < p >
'p'은 2014년 1월 2일부터 H &M 이 새로운 자사 HM Sport (HM 스포츠)을 선보일 예정으로 H &M 회사의 개척브랜드, H &M Sport 가 새로운 모습으로 전 세계 최초로 발행될 것으로 알려졌다.
HM Sport 가 출시된 후 H &M 매장에서 특별한 특허구를 설치해 새로운 브랜드의 트레이닝복과 액세서리를 판매하고, HM Sport 는 완벽하고 패셔니스타의 트레이닝용품 시리즈를 제공할 것으로 알려졌다. 이 중에는 방풍방우의 달리기 재킷, 스포츠 상의와 바지, 요가복, 테니스 팬츠, 방한풀 아웃도어 트레이닝복 등이 포함돼 있다.
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'strong '' 유니트창고'를 다시 정의하는 성공자 '' -'strong '''의 ''의''의''
은 2013년 5월, 유니폼 해외 매장 수가 410개에 달하고, 그중 중국지역은 222개이다.
9월말, 장의고는 지금까지 세계 최대 규모의 기함점은 상하이 회해 중로에서 개업한다.
바로 < p >
‘p ’은 유니폼 중국을 독립자체로 여기면, 이 고용원 수가 9000명의 회사 소속 점포가 모두 이익을 얻고 있으며, 표준 면적은 1000제곱미터로 매년 매출액 수천만 ~수억원 미만 가량, 현재 중국에서 운영하고 있는 가장 성공적인 복식 소매상 중 하나다.
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《p 》 은 2001년 이 회사가 일본 본토 이외의 시장을 확장하기로 결정했으며, 2002년 두 문점은 상하이에서 개업하여 2005년 말까지 중국이 9개의 우의고, 2개 폐쇄하고, 이 해에 판닝은 홍콩에서 중국 내지임사장을 전임하기로 결정했다.
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‘p ’은 현재 중국점포 총수가 H &M 을 넘어 자A모모 회사 인디렉스 그룹의 개점수에 버금간다.
바로 < p >
'p'은 2013 가을 겨울에 출시된 리피어 계열의 유니폼을 역년 신제품에 대한 집성을 선보이며 통일된 시각 원소는 12개 항목을 표시해 헤이텍, 캐시미어, 캐시미어 등 원단을 포함해 고탄력 청바지, 플란넬 같은 복식품류를 포함해 시즌별로 업그레이드된 아이템으로 디자인과 기술상의 중중량을 변화시켰다.
이 게시판에는 유사 이래 가장 좋은 옷고의 디자인 철학을 정의할 수 있는 라벨이 붙어 있다.
최근 한 해 반 동안 포장 매장 수는 중국 개장 매장 수가 132개에 달했다. 지난 11년 매장 수는 80개에 불과했다. 앞으로는 연간 개장 매장 수는 80 ~100개 목표에 이르는 것으로, 단시간에 중국 시장 매장의 매장수 1.65배로 확장된 것은 해당 관리 난이보다 높다는 의미다.
팽창중 소매업 관리팀 인원수, 문점 선정 속도, 임대 속도, 직원 교육훈련의 질과 공급 체인 체계, 단점점의 운영 관리를 막론하고, 전시대 진열에 일치하는 것은 모두 그 확장 난점이다.
이와 함께 수많은 매장은 중국의 수요 경기를 상대로 빠르게 확장할 수 있을까? 번화한 번화한 번화한 번화한 번화한 중심이든 가만히 있는 외곽 커뮤니티 를 볼 수 있을 때 이 영영 쉬지 않는 기계는 중국에서 운영되고 있다.
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사전의 strong `가 ` 뒤의 지혜 `
'p'은 최근 3년 동안 중국에서 확장되는 원칙을 총람하는 것이 바로 베이징과 상해의 이 두 브랜드의 인지도가 높은 도시를 개점점으로 삼았지만 그 이후로 전통적인 도시 분급기준을 참고하지 않는다.
거의 다수의 브랜드의 개점 전략과 달리 개점 전략도 가프의 발뒤꿈치의 비결이 된다.
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'p'은 2010년 11월 개p, 2011년 5월 현재 현재 중화구 CEO Jeff Kriwan 이 부임한 지 네 개의 문점을 열었고, 현재 매장 수는 70개에 달했다.
빠른 패션 그룹에서 가장 늦게 중국 브랜드로 진입해 개업의 동작은 느리지 않다 — 신 판매 그룹의 저축창고가 이 개점된 지 6년이 넘는 수준이다.
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'p'은 지금까지 인디렉스 그룹의 ZARA 중국 매장 수가 396개에 달했고, 유니폼 235개로 H &M 은 134개다.
Gap 이 2013 재년 80개 중국 문점 목표를 달성하더라도 격차가 여전히 현저해 보인다.
그러나 경쟁 상대와 ‘ 선베이징 상하이, 후성회도시 ’ 의 전략과 달리, Gap 의 확장은 상권개념에 기반한다.
현재 이 회사는 19개 중국 도시에서 성도와 심양 등 지역중심 위치를 갖추고 있는 도시도 합비와 영파라는 전통적인 의미에서 무시될 수도 있다.
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‘p ’은 Gap 의 도시 확장 서열표 가운데 여행도시 항저우는 심천, 광저우에 위치하기 전에 베이징과 상해 이후에 입금한 세 번째 도시가 되었다.
Jeff Kriwan 은 소주 상업 분위기와 상하이의 상업 분위기를 상하이 등호로 볼 때, 그가 보기에 소주의 Gap 매장은 일반적으로 2선도시로 나뉘어 다른 전략을 취할 수 있는 전략인 전략은 소비자 행동 차이를 관찰할 때만 변동한다.
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은 이 도시의 우선순위표 외에도 Gap 은 또 몇몇 검사를 할 수 있으며, <전설 >에서 그렇게 발달한 시장이 그 브랜드에 대한 수락도를 관찰하고 합료는 이런 예에 속한다.
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이 신시장에 기반한 적극적이나 적극적이지 않은 신호를 통해 Gap 은 중국 시장에서 확장되는 속도를 조절할 수 있다.
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