‘ 지도자 ’ 와 ‘ 관리자 ’ 를 정확하게 구분하다

'p `strong `의 일과 지도자가 미래를 중점적으로 발전하여 관리자가 현재 직접적으로 현재를 중시하는 즉시 가로로 발전한다.

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의 선두자 를 담당하는 것은 전면, 전방위 의 미래 기획, 따라서 지도자는 미래 발전에 더 많은 관심을 가졌고, 관리자는 지도자의 전략 배치를 수행 지점에 따라 단계별로 매니지먼트를 실시한다.

관리에서 관리자의 사명은 한 발자국 한 발자국 한 발자국 한 발자국 한 발자국 한 발자국 최대의 노력으로 업적을 창조하고 효익을 창출하는 것이다.

예를 들어 글로벌 회사 철사장 (지도자)이 아시아 각 국가의 전자제품 무역을 책임지고, CEO (관리자)가 중국 전자 제품 지사 관리를 담당하고, 이 관리자의 임무는 중국 시장을 잘 하는 것이며, 중국 시장에서 최대한으로 효익과 이윤을 창출했다.

이 때문에 한 관리자와 한 지도자의 임무는 단지 가로로 발전을 중시할 수밖에 없으며, 한 개는 세로 발전을 중시할 수밖에 없다.

우수한 지도자는 끊임없이 앞을 보고, 자신의 전문적인 안목으로 기업이 끊임없이 발전하고 있으며, 관리자는 매개 체류하는 지점에서 이 점의 횡향을 최대한 늘리고, 자신의 임무와 사명을 최대한 완성해야 한다.

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'p `strong `2, 지도자 및 관리자 처리 문제의 눈점이 다르다.

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은 지도자의 임무가 전역에서 발전을 책임지기 때문에 모든 일을 전국에서 이익과 폐단을 따져야 한다. 관리자는 국부 관리를 책임지고, 모든 일은 국부적으로 문제를 고려해야 한다.

예를 들어 한 지도자가 주로 제품의 개발개발연구제, 원가 계산을 통해 대체적인 시장 예측을 통해 전체 가격을 확정하고 전체 판매 목표 등을 예측하고 있으며, a href ='http:'wwww.sjfzm.com /news /index f.aas' 관리자 『a 』 는 현지 시장 조사, 판매 및 현지 소비 수준의 고저순위에 따라 두 번째 위치 등을 진행한다.

지도자는 추상적인 것이고, 무상적인 것이고, 관리자는 구체적이고 실무자이다.

따라서 지도자들은 모든 문제를 처리해야 한다. 전체적 이익, 장원이익에서 이익을 따져야 한다. 상대적으로 관리자는 그다지 큰 우려가 없고, 때로는 관리 제도에 따라 집행해야 한다.

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‘p `strong `3 · 지도자가 개혁을 추구하고 혁신을 추구하는 `관리자는 현황을 유지하고 있다.

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은 지도자가 전체를 발전시키기 위해 관리자가 국장을 잘 처리하기 위해 지도자와 관리자가 일상의 경제 활동에 편중을 두고 있다.

관리자는 일반적으로 현재의 질서를 유지하고, 이미 세운 제도, 법규를 이용하여 자신의 관리를 하는 범위를 이용하여 관리당국의 소원에 따라 운행하고, 문제가 생기지 않고, 착오가 없이 조직교체의 임무를 완수하는 것은 좋은 관리자이다.

물론, 우수한 관리자는 현재 상태에 머물지 않는다고 할 수밖에 없다.

그는 관리를 실시하는 과정에서 자신과 끊임없이 자신을 반성하고, 끊임없이 각가지 관리 제도를 완수하고, 끊임없이 근로자의 자발성 및 적극성을 향상시켜 더욱 높은 발전을 꾀하고, 더 많은 이윤을 창출할 수 있도록 노력할 것이다.

지도자들은 대부분 기업의 전망에 대한 관심을 중시하며 개혁 혁신을 의미한다.

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‘p ’ 때문에 관리자는 일반적으로 기존 `a href =‘http://fz.sjffzm.com `제도 `의 수호신 `을 비롯해, 지도자는 시종 조류 전으로 사람들의 가이드 방향을 가리키는 바람에 대체로 사람들의 정신지도자가 되었다.

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‘p `strong `4, 지도자 및 관리자의 일자리가 요구하는 전문 자질 수준과 종합 자질 수준이 다르다.

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은 지도자가 주로 자신의 전문적인 안목에 근거하여 기회를 잡기 위해 기업의 발전을 확정하는 방향을 만들어 기업을 위해 더 좋은 발전 공간을 창조하기 때문에 지도자의 직위는 지도자 자체의 통찰시장의 능력, 예측 능력과 통합 대국의 능력을 더욱 중시하고 있다.

관리자는 자신의 관리방법으로 현재의 질서를 유지하거나 더 큰 발전을 꾀하면 기본적으로 자신의 임무를 완성할 수 있기 때문에 관리자의 직위는 자신의 분석능력, 총결력과 실질문제를 해결하는 능력을 더욱 중시한다.

직원들 —— 부장 — 사장의 급급수 과정을 보면 장관이 보급을 담당할 수 있고, 훌륭한 사장이라는 관문을 넘어야 회장이 될 자격이 있다. 이 안에는 경험의 중요성을 강조하는 것 외에도 지도자의 전체적인 소질이 관리자들보다 한 단계 더 높다는 것을 설명한다.

물론 우리는 전체적인 자질로 말하자면 지도자가 한 관리자보다 낫다고 말할 수 있다.

어쨌든 지도자 강의 능력, 기획, 관리자 경험, 재집행.

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'p `strong `의 다섯, 지도자와 관리자가 사용하는 권력 기반이 같지 않다.

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'우리 나라 학자는 일반적으로 권력을 타인의 심리와 행위를 바꾸는 능력으로 정의한다.

또 권력을 세 가지로 나누는 부분: 직위권, 전장권, 개성권.

직위권은 법률이나 제도가 부여하는 것이기 때문에, 특장권은 개인이 가진 지식과 재능에서 나온다. 개성권은 개인의 품질과 심리적 자질, 전장권과 개성권은 강제성이 부족하고, 그것들의 영향은 관리나 리더십의 주동적인 내면에 의해 인정되는 것이며, 흔히 말하는 리더십권과 개성권을 가리킨다.

지도자와 관리자는 이 세 가지의 권력을 갖고 있지만 두 사람은 세 가지의 권력에 대한 확률이 다르다.

지도자들은 일반적으로 개성권 전장권에 의지해 진정으로 부하를 정복하고, 부하들이 자신의 사상을 주동적으로 받아들이거나 주장을 적극적으로 자신의 계획에 따라 임무를 수행하도록 한다.

이 효과는 단독 직위권보다 훨씬 좋다. 능동적으로 수동적이며 소극적으로 임무를 수행하는 효과보다 훨씬 좋다.

물론 지도자는 직위권을 필요로 하지 않고 새로 온 지도자가 가진 것도 직위권일 뿐, 그는 직위권에 의지해 부하를 집행하도록 할 수 있다.

우수한 지도자는 앞으로의 일상 업무에서 자신의 전공 수준과 종합 자질을 끊임없이 향상시켜 가능한 한 직원과 한몫 만들어 자신의 특장권과 개성권을 공고히 할 것이다.

이에 따라 지도자들은 직위권이 필요하다는 점을 인정하고 자신의 신분을 전제로 받아들이고 일상 집행을 할 때 특장권과 개성권에 의존하는 영향이 더 많았다.

관리자는 다르게 기존 질서를 유지하고 질서를 유지하는 것이기 때문에 관리하는 과정에서 직위권을 직접 사용하는 것이 편리하다.

물론 지금은 점점 더 많은 관리자들이 공감대를 가지고 있다. 직위를 이용할 때, 특기권과 개성권의 영향이 더해지면 반공배의 효과를 얻을 수 있다.

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‘p ’은 지도자가 유연하고 관리하는 것이 경직성이 있기 때문에 많은 지도자가 사람들에게 주는 감각이 상냥하고 친근한 데다 관리자들의 인상은 엄숙하고 노하지 않고 위엄이 있다.

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