직장 에서 정서 관리 와 운용 능력 을 해독 하다

은 우리가 자주 말하는 직장 3Q, IQ, EQ, AQ, 즉 지상, 역상, 이 세 가지 상가 가운데, 지상이 기초, 거역상인 대부분이 가장 중요하다.

직장인들은 기본적으로 고등교육을 받았고, 서로의 지능 차이는 크지 않지만, 지능이 특히 높거나 낮다.

반면 역경은 극소수의 불행이 닥치거나 사업에서 살거나, 기업가 파산, 가정이 절친을 잃고 장애를 겪는 것이다.

바로 < p >

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index.asc.aastp'의 직무인사가 세 단계로 나뉜다.

최저 차원은 인정상 차이, 구체적으로 주관적, 감성, 제멋대로, 기쁜 분노, 정서 변화가 커지면, 개인의 직업 발전에 손해를 끼칠 수 있다.

예를 들어 어느 날 출근길에서 사람과 싸웠는데, 결국 회사에 와서 시끄럽지 않은 것을 느껴 마침 재수 없는 동료가 걸어와서 다시 한 번 싸우다가 결국 통쾌해졌다.

바로 < p >

은 얼마 지나지 않아 회사 측이 부처매니저로 승진할 의사가 있고, 다른 직원들은 자신의 의견을 제시할 수 있다. 이때 싸웠던 그 동료는 “이 사람이 정서가 불안정하여 승진하지 않겠다고 건의했다 ”고 반영하였다.

결국 발탁되지 못했다.

물론 정상 차의 주요 손상은 사람들과 잘 소통할 수 없고, 좋은 자기 관리를 제대로 하지 못해 일을 잘 전개와 직업 발전이 좋지 않다는 점이다.

바로 < p >

이 층차의 인원은 이성적이지만 감성적이지 않고 적극적이고 부정적이지 않고 낙관적이고 비관적이지 않다.

우선 그는 개인의 감정을 통제할 수 있고 개인의 주관적인 정서를 업무로 옮기지 않고 업무에서 이성, 객관적, 취사론을 나타낸다.

그 다음으로 그들은 적극적으로 낙관적으로 일할 수 있는 어려움을 겪을 수 있고, 용감하게 극복하고, 뒷걸음치지 않고, 심지어 부진할 수 있다.

이런 직원들은 각 기업마다 즐겨 보는 것이다.

바로 < p >