영업 수준을 높이는 것은 지도자에게 우수한 품질 서비스를 제공한다.

‘p ’은 현재 전면적으로 과학 발전관을 실현하고 황하의 건강한 생명의 새로운 이념을 유지하는 상황에서 문업업무를 어떻게 새로운 형세 발전의 요구에 적응하고 더욱 개선할 수 있도록 지도를 위해 우수한 서비스를 제공하고, 필자는 더 많은 시간과 정력을 내어 대사를 만들고, 착실하게 하고'삼근을 향상시키기 위해 노력하고 있다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 하나를 줄이고, 적게 량을 줄이고, 지도동지의 회문 부담을 줄이기 위해서 < < strong > 의 < strong > 을 < 의 < 의 < 을 < 을 > 을 경감한다.

사전의 1, 수문 처리를 하여 적당하고 합리적으로 분류하는 방법을 견지하여 상급자에게 배치하는 업무에 대해 비교적 구체적인 문전을 직접 보내서 관련 업무부문을 직접 보내 처리하고 부서의 상황을 지도부에 보고하다.

하급 신문에서 온 일반성에 대한 청문건은 직접 관련 업무 부서에 초보적인 의견을 내어 지도자 심사를 제출했다.

2, 발문하여 처리할 수 있지만, 발행하지 않는 문서는 절대 발행하지 않는다. 특히 일반 호소 배치가 많지만, 체조성이 강한 구체적인 조치 의견은 적고 내용은 공허하고, 보편적인 지도의 의미가 없는 문서는 절대 발부하지 않는다.

부서에서 스스로 연구하여 해결할 수 있는 비교적 구체적인 사무에 대해서는 부서에서 직접 처리해 일부 공문을 줄인다.

3, 기존의 사무실 자동화 네트워크를 충분히 이용하여 인터넷에서 발표할 수 있는 리더 연설, 일부 간단한 회의 통지 등, 발문 없이 일부 서류를 줄일 수 있다.

바로 < p >

‘STrong >의 2, 잘 조절하여 문전 기초 품질을 향상시키기 위해 노력하여 리더 수정을 적게 하고 < < strong >

‘p ’은 1, 내용을 정련해야 하는데, 지금은 모두 매우 바쁘다. 특히 지도동지, 매일 일정이 꽉 찼다.

이 때문에 문전의 간명, 정련, 편폭이 너무 길지 않아, 빈말, 투어를 차단하지 말고, 인식을 높이고, 리더십을 강화하는 등, 그러한 작용이 크지 않더라도, 말하지 않아도 상관없는 말은 되도록 삭제하고, 지도동지의 글을 읽는 시간을 줄인다.

2, 리더의 의도를 파악하려면 정확하게 해야 한다.

평소 당의 노선, 방침, 정책, 상급의 업무 배치 등을 열심히 연구해야 하기 때문에, 지도자 의도는 모두 이런 것들에서 온 것이기 때문이다.

최근의 지도자의 업무 중점, 업무 요구 조치 등을 주도적으로 이해하는 것은 모두 지도적 의도의 구체적인 표현 형식이다.

결국 리더십의 사고방식, 언어 스타일을 잘 헤아리고, 서면화된 언어를 공문으로 반영할 수 있다면 리더의 인정과 받아들이기 쉽다.

3, 체제, 격식 규범.

언제나 부지런하고 성실하고, 조금도 소홀하지 않은 작풍을 유지하고, 경작의 모든 서류에 대해 모두 정교하게 조각해야 한다.

특히 일부 기술적인 사소한 지엽적인 부분에서 절대 방치해서는 안 된다.

예컨대 공문 중 "인용문", 구두점 기호, 숫자, 계량단위와 계층 번호 등등은 모두 자세히 검토하여 규범통일을 할 수 있도록 노력해야 한다.

바로 < p >

은 < strong >을 잘 처리하고 품질과 효율을 잘 처리하는 관계로 지도동지의 업무에 대한 수요를 늦추지 않도록, 문업무의 규율을 모색하여 처리하는 것을 주의해야 한다. 각 종류의 조급해 정도에 대해 심중을 두고 처리할 수 있게 처리해 자유롭게 운용한다.

바로'strong '-'의''

'회의 통지 ''회의 기요' 등 작업량은 크지 않으며 빠른 속도로 빨리 처리해야 합니다.

2, 시간 요구에 비교적 긴요한 공문도 빨리 빨리 처리해야지 시간을 늦춰서는 안 된다.

그러나 두 가지 문제를 잘 파악해야 한다. 시간 요구가 급하면 대엽, 대엽, 대응에 지쳐서는 안 된다.

급한 가운데 냉정을 유지해야지, 바쁜 중에 실수를 해서는 안 된다.

3. 거울을 볼 수 있는 것들을 가급적으로 거울로 삼아 무효 노동을 하지 않는다.

예를 들어 어떤 공문의 주제어는 기존 공문과 유사한 공문의 표기용사를 참고할 수 있으며, 전송류의 공문은 상급 기관에 표고용어를 참고할 수 있으며, 주제 어표를 다시 뒤적일 필요가 없다.

바로 < p >

'p `strong `4 `3근까지 `가 `가 `를 더 향상시켜서 ` `strong `가 `가 `의 `가 `가 `가 `가 `가 `를 `를 `를 위한 문본령 `을 더 향상시키다

1, 부지런히 공부하다.

서본학, 국가 행정기관의 공문 처리 방법을 학습하고, 중국 공산당 공문 처리 조례는 학습을 통해 탄탄한 업무 이론 지식을 파악해야 한다.

지도자 에게 학습 을 하 고 지도자 동지 가 높이 서 서 서 서 있 게 볼 수 있 고, 문제 에 대한 인식 깊 은 견해 독서 독점 을 특히 리더 동지 가 글 원고 에 대한 수정 을 진지하게 추측 하여 추측 해 보 여 영양 을 흡수 했 다.

동료에게 배우고 그들의 좋은 업무 경험과 방법을 배워야 하며, 그들의 양호한 작업 태도를 배워야 한다.

동행학, 아래, 왼쪽, 오른쪽 부서의 공문을 많이 보고 남의 장점을 배워야 한다.

공부를 많이 하고 열심히 공부해야 공부를 잘 할 수 있다. 오직 이렇게 해야만 기초와 공문을 수정할 수 있다. 두터운 머리카락을 쌓고 여유가 있다.

바로 < p >

2, 근근총결산.

총결을 맺지 않으면 향상되지 않고, 일마다 한동안 총결을 맺고, 어떤 문서가 잘 처리되었는지, 어떻게 했는지 생각해 보면 더 향상된 방법이 없을지 없는지.

그동안 그 서류들의 실수가 있었는지 더 살펴봐야 한다. 원인이 그곳에서 다음 단계는 어떻게 비슷한 문제를 피할 수 있을까.

사무실의 일상적인 작업량은 매우 많고 사소한 일들이 많지만, 시간을 짜서 반성해야 한다. 항상 일이 예전 같지 않았고, 전업이 어떤 위치에 있는지, 어떻게 일과 시스템을 갖추고, 전업의 앞줄로 일할 수 있을까? 하루가 지나면 화상이 하루하루하루, 하루가 되풀이되며, 해마다 향상할 수 없다.

바로 < p >

3 · 근근혁신.

문업은 장기간 운영을 거쳐 비교적 안정적인 조작 규정을 형성하고, 상하급, 각 부서 간에 호흡이 비교적 잘 맞아서 새로운 것을 창조하기 쉽지 않다.

그러나 그저 낡은 것을 잘 지키면 일은 새로운 형세의 발전에 적응하기 어렵다.

예컨대 우리는 문립 과정에서 유전 프로그램을 바꾸려고 시도하고, 지도동지의 열문 부담도 줄였으며, 부서의 업무적극성을 높였으며, 공문의 처리 속도를 가속화하는 것은 ‘ 일거삼승 ’ 이다.

이것이 바로 대담하고 혁신적인 결과다.

이로써 문업이 창의되고, 큰 잠재력이 있다.

업무에서 머리를 많이 쓰면, 사고를 많이 하고, 많이 연구하고, 연구를 많이 하면, 끊임없이 혁신하고, 끊임없이 완전하고, 끊임없이 완벽하게, 지도자를 위해 더욱 우수한 서비스를 제공할 수 있다.

바로 < p >