쟁점 과 좋은 일 은 인연 이 없는 다섯 사람 이다
바로'strong '-'의 수구미토끼'를 비롯한 `등 ` `
‘p 렌즈 재방: X 는 기계학과 출신으로 졸업 2년 동안 판매, 행정보조, 프로젝트 보조를 했었는데 ………
순조롭게 하는 것이 하나도 없다.
환경이 좋지 않다는 것이 아니라 대우가 너무 낮다고 불평한다. 더 이상 사장의 수준이 높지 않다고 X 는 “좋은 일이 생기면 나도 열심히 일할 것이다. 열심히 일할 것이다 ”고 말했다.
그러자 "좋은 일이 하나도 없다"는 X 최대의 장애가 되었다.
바로 < p >
의 전문가 점평: 사람이 만두를 여섯 개 먹어야 배부르지만 직접 손을 뻗어 여섯 번째 만두를 든 것과 같지 않다.
업무도 마찬가지다. 좋은 일은 등은 아니다. 스스로 탐색, 적립, 진취에 의한 것이며, 전기에는 직업탐구, 직업 정위 과정을 거쳐 직업 자리와 전문 기능과 관련 지식을 쌓고, 한 방향을 집중해야 안정적인 직업 생애를 얻을 수 있다.
모든 일은 기다리며 좋은 일은 영원히 너와 인연이 없다.
바로 < p >
바로 < strong > 은 < < < < < < < 의
‘p 렌즈 재방: C 는 캐나다에서 마케팅을 마케팅으로 돌아오며 외자 기업의 시장부에서 보조를 한다.
그는 반년도 되지 않았지만, 그는 이 일에 대해 그에게 큰 재능을 소용하는 것을 시종일관 느꼈다.
C 는 자신의 업무가 자질구레하고, 주관의 수집점을 돕고, 간단한 분석을 쓰는데, 대기획, 대항목이 완전히 접촉되지 않아, C 는 물건을 배울 수 없고, 가치도 없고, 마음의 저촉이 점점 커지고 있다.
바로 < p >
의 전문가 점평: 많은 직장 신인들이 늘 불평을 하고, 도전이 부족하여 자신의 재능이 발휘되지 않아, 마음이 편히 일하기 싫기 때문에 눈앞의 일에 대해 전혀 신경 쓰지 않고 최선을 다하지 않았다.
현재 작업 플랫폼은 자신의 상업적 가치, 핵심 경쟁력을 높이는 관건이다. 눈앞의 플랫폼이 없거나 자신이 잘 이용하지 않고 어떻게 자신의 발전을 바라고 경험을 쌓을 수 있을까. 포익민은 ‘세상에 재능이 없는 일이 없다 ’는 책에서 “아무리 작은 사건이라도 시간을 낭비해서는 안 된다. 언젠가는 반드시 큰 보답을 얻을 것이다 ”고 말했다.
바로 < p >
사전의 strong `가 되는대로 되는대로 `가 `가 `가 `가 `가 `가 `가 `가 `가 `의 `
'p '렌즈 재방: F 학은 실내 설계를 졸업하고 한 작은 설계사에서 설계를 했다.
F 는 종종 간단한 가게 장식 임무 로 분배 되지만 그 는 일 을 잘 하지 않 았 지만, 비록 과장 의 기초 를 다하지 않 았 지만, 세부 처리 에서 잘 하지 못했 고 고객 은 여러 차례 반응 을 했 다.
그럼에도 에프는 그렇다고 여기지 않고 고객이 까다롭다고 생각하며 이 작은 일을 거의 하면 좋겠다. 너무 가혹하고 오히려 원가를 늘린다.
바로 < p >
의 전문가 점평: 잡스는 완벽한 추구에 미치는 지경이라고 할 수 있지만, 이것이 바로 그의 탁월과 일선에서 앞선 관건이다.
한 제품, 한 프로그램 설계 모두 수천수만 번의 수정과 조각을 거쳐 포장 제품까지 모든 세부 사항을 사로잡고, 사용자가 상품을 받는 순간부터 완벽한 사용 체험을 갖게 된다.
주변의 우수한 동료나 상사를 살펴보면, 그들의 일은 ‘옳다 ’만이 아니라 ‘잘 해야 한다 ’는 것이 중요하다.
바로 < p >
은 사전에 진취할 생각도 없이 `아무 문제 `가 `가 `가 `가 `STrong `에 나오는 `의 `가 `의 `을 의미 `가 없다 `가 `가 `가 `가 `를 `가 `가 `
‘p 렌즈 재방: D 업무가 7년이 되었는데, 한 국기업에서 회계를 하고, 처음 4년 봉급은 매년 500위안을 고정하고 뒤에는 3년 만에 움직이지 않고 승진도 여태껏 하지 않았다.
2년 전 그는 내부 경사에서 승진해야 한다는 것을 달갑게 여기지 않았다.
그 후 고급 회계사 자격증, 등록회계사 증험 등 시험을 치러야 한다는 것을 알게 되면 그는 아무 소리도 하지 않았다.
D 는 “지금은 잘 지내고 일이 너무 힘들지 않고 안정적이고, 작은 날은 편안해지면 된다. 다툰 것도 없고, 그렇게 힘들게 할 필요는 없다 ”고 자기를 위로하기 시작했다.
바로 < p >
'p '' 전문가 점평: D 같은 사람은 직장에 보편적으로 존재한다.
처음 일을 시작했을 때 그들은 아직 침범하고 격정이 있었을지도 모르지만 직업 자리는 제대로 파악하지 못했기 때문에 완벽한 직업 계획도 없었고 좌절과 실패는 이미 그들에게 ‘ 폐기 ’ 를 소모했다.
직장은 전장에서 사회가 빠르게 발전하는 오늘날, 직장 경쟁이 진퇴하고, 특히 북상광이라는 도시, 인재제제로, 비교적 강한 핵심 기능이 없다면 지속적으로 공부하지 않고 진보할 가능성이 높다.
반면 문직류, 행정류 등 보조성이 강한 일자리에 대해 자신이 직업 계획을 제대로 하지 못하면 나이가 들수록 ‘청춘밥 ’을 먹으면 경쟁력을 잃을 수 있다.
바로 < p >
‘p `strong `의 시체육 `모든 지휘 `가 `가 `
‘p 렌즈 재방: T 졸업 1년, 미래에 대한 목표, 심지어 일을 어떻게 해야 할지 명확한 개념도 없다.
그는 일을 열심히 하고 착실하지만, 그의 일은 반드시 사장이나 상사가 그에게 처리해야 한다. 혹은 구체적으로 어떻게 해야 할지 알려야 그가 집행할 수 있다.
T 는 사장이나 상사가 상대하지 않는다고 생각하며 매번 그들에게 부탁을 할 때마다 상대방은 침묵으로 대답해 그를 답답하게 했다.
사실 T 는 상사를 골치 아프게 하고 초등학생을 데리고 일을 하는 것 같기도 하지만 뭐라고 말해야 할지 모르겠다.
바로 < p >
의 전문가 점평: 종합 승임력 향상은 구직, 작업 성적, 목표를 달성하는 관건이다.
직장인들이 기능적으로 높은 수준을 유지할 것을 요구하는 것이다. 심리적으로 긍정적 낙관, 근성이 강하며, 태도는 항상 주관적인 능동성을 가지고 일하고, 끊임없이 업무의 흐름을 우선하고, 자신의 효율을 향상시키면, 그날로 일정한 수준으로 쌓여 좋은 일을 찾아올 것이다.
바로 < p >
- 관련 읽기