대화 고자: 선상에서 선 아래의 전연과 후방이 될 수 있다

　　많은 선에서 브랜드들이 전기상들이 하기 어렵다고 불평하고 있지만 수익이 매우 적은 편이지만, 전기상시장을 포기할 수도 없고, 그들은 지금 마음이 갈등하고 있다.당신은 브랜드상이 전자상과 같은 모순에 대한 태도의 원인은 무엇입니까?

　　노인의 물결:기업이 불평하는 중요한 이유는 전기상 루트에 대한 거대한 기대로 전기업체가 단기간 내에 현황을 바꿀 수 있기를 기대한다.

하지만 비현실적이다.전기 상인은 단지 한 가지이다판매 경로어떤 경로 건설도 일조일석일 수는 없다.특히 전자상들이 가격전을 치르는 현황도 불건전한 것이며, 이는 전기 채널 수익에 영향을 주는 원인이다.

이런 상황을 바꾸려면, 기업은 사실 많은 일을 해야 하고, 볼 수 있는, 보이지 않는, 많은 곳이 바뀌어야 한다.

일부 브랜드상들은 여전히 전기상들을 판매 경로로 삼고, 다만 재고 판매에 불과하다.사고방식을 바꾸어 생각해 보면, 당신이 선 아래의 모든 가게를 모두 재고품이면 5퍼센트 넘지 않을 것이다.네가 어떻게 높은 수익을 바라겠니? 2,3년 전에는 괜찮을 텐데, 그때는 소비자들이 인터넷에 대한 인지인지, 싸게 사는 곳이냐.지금은 소비자가 변했고 환경이 변했다.

　　당신은 어떻게 이 모순을 해결할 수 있다고 생각하십니까? 기업은 어떻게 하면 진정으로 전기 채널의 힘이 드러날 수 있습니까?

　　노인의 물결:현재 이런 저가 세일즈나 재고 패턴이 건강한지 고민을 해야 할지 다른 브랜드는 어떻게 하는지 살펴본다.브랜드나 외국의 다른 의류 브랜드를 예로, 그들은 결코 세일을 서두르지 않고, 그들은 상품을 더욱 중시한다.가치마케팅

예를 들면, 그들은 소비자들이 나의 이 제품을 좋아하는지, 좋아하면 많이 하고, 싫으면 하지 않는다.그들은 소비자의 체험을 매우 중시한다.

지난해 국내 스포츠 브랜드의 인터넷 마케팅과 자선 활동이 결합돼 성공적으로 이뤄졌다.저렴한 할인은 없었지만 판매량은 여전히 좋았고 플랫폼도 더 많은 지원을 해주고 싶다는 것이 좋은 순환이다.

브랜드 전자상들은 앞으로 브랜드의 가치를 조성하고 제품의 조성을 강조하고 마케팅 방식을 개선하는 것을 더욱 고려해야 한다.양성 발전의 패턴을 형성하다.

전기상의 키잡이는 고개를 숙이고 일을 하는 것 외에 더 많은 정력을 고개를 들어 길을 보아야 한다.더욱이 사장과 소통을 많이 해서 전자상과 전자상들을 알게 해야 한다.전기상은 경로가 아니라 생태 환경이다.이 환경에 적응하는 제품 기획, 디자인, 연구 개발, 공급 체인 (많은 브랜드가 그 중 물류) 등만 해결할 수 있다.신제품이 잘 팔렸을 때 20일 보상할 수 있겠습니까? 당신의 공급 체인은 이 능력이 있습니까? 이런 회사의 전략적인 지지가 필요합니다.

　　현재 스포츠 브랜드의 재고는 모두 거의 청산하고 있다. "전기상 청산 재고" 의 판매 패턴은 이미 말길에 이르렀고, 또한 저가 세일 모드를 언급하는 것은 건강치 않다.그럼 브랜드의 전기 업체의 길은 앞으로 어떻게 가야 한다고 생각하십니까?

　　노인의 물결:선상에서 새로운 품종의 시도를 할 수 있다.예를 들어 지금의 일부에 근거할 수 있다유행 추세2015년에는 어떤 스타일, 어떤 원단의 옷, 신발, 14년 온라인 단기 시도, 선상 아래 전선 전선 진지가 유행할 수 있도록 한다.

또 현재 재고는 기본적으로 정리가 비슷했지만, 또 한 가지 브랜드마다 제품 판매가 끝나면 TOP10 순위가 있을 것이다.

이 TOP10 은 이번 시즌에 소비자들에게 인기가 있는 상품이지만 여러 가지 이유선에서 팔지 못했다.하지만 온라인에서는 이 상품이 우세하다. 소비기록이 이미 생겨서 이 부분의 제품을 인수하여 계속 판매하는 것도 시장이다.

개괄적으로 말하면, 일방적으로 상청금을 할 수 있다.모든 브랜드는 자신의 우위 품성을 가지고 있는데, 그중에는 반드시 인터넷 소비자들이 인지하는 제품이 있을 것이다.조그마한 조정을 하여 인터넷의 독특한 제품이 되고 지속적인 판매도 가능하며, 당신의 온라인 상점의 특징을 형성할 수 있다.한편 브랜드의 조성, 인터넷 트렌드에 따라 인터넷 특급금을 시도할 수 있다.하지만 제품에 대한 통제력 요구가 높다.

　　많은 브랜드 업체들이 O2O 모드를 시도하고 있지만 이 과정에서 많은 문제를 겪고 있다. 특히 선상에서 판매와 온라인 판매에 ‘뺏기 ’가 등장하는 문제로 브랜드 업체들이 O2O 라는 개념에 대한 혼란을 불러일으켰다.O2O 를 어떻게 이해하십니까?

　　노인의 물결:많은 전통 기업들은 인터넷 운영 유전자를 구비하지 못하고, 지금 보는 충돌, 갈등, 모두 앞부분이다.하지만 더 많은 충돌이 백엔드에서 브랜드 공급 사슬의 한 세트에 이르는 것이다.

O2O 의 미래는 또렷한 지역이 없을 것이며 충돌과 갈등이 있을 것이지만, 반드시 호흡을 맞출 것이다.선상 하단, 선 아래 발송, O2O 의 초급 단계라고 생각합니다. 미래는 더 많은 교류와 소통을 통해 소통을 촉진선 아래 판매를 촉진할 수 있습니다.

온라인 에 많은 문화 전파 의 기능 을 감당 할 수 있다. 예를 들면 한 신발, 그 디자인 영감, 디자인이념이러한 정보가 전통적인 마케팅 방식을 통해 정보가 일선 판매원에게까지 줄었다.그러나 이 정보들은 온라인상의 전시는 직관과 정확해 소비자들이 브랜드를 더 이해할 수 있다.

제품 판매 방면에서는 선상과 선착륙이 분리되면 충돌을 줄이고, 일부 브랜드는 인터넷 브랜드 운영을 잘 한다.

우리는 브랜드상이고 동시에 소비자다.소비자 차원에서 생각하는 것은 O2O 라는 것을 알 필요가 없다.인터넷에서는 이 브랜드의 제품을 살 수 있다. 선 아래 실체점에서는 입어 볼 수 있고 교환 가능하거나 실체점에서 좋은 제품을 볼 수 있다. 결제는 인터넷 회원 신분에 따라 할인이나 경품 등을 즐길 수 있다.요컨대 소비자들은 존중을 받고 시원해졌고 그의 마음은 바로 너의 브랜드상이다.

　　현재 스포츠 브랜드 경쟁이 치열하고, 외국에는 나이크, 아디, 표마 등이 중국 시장에 침입하고 있으며, 국내에는 이녕, 안전, 특보, 361도 등 브랜드 혼전이 있다.스펠링 가격을 제외하고는 미래 브랜드들이 어떤 면에서 발력을 가져야 한다고 생각하십니까?

　　노인의 물결:외국의 브랜드든 국내의 브랜드든 현재 만나는 경우도 비슷한 점이 있다. 전기업체에 대한 인식도 비슷하다.

브랜드는 미래에 더욱 차이화를 중시하고 자신의 특징을 강조할 수 있다.미래의 시장은 반드시 세분적인 시장이기 때문에 소비자가 구매하는 과정에서 ‘ 나의 ’ 라는 개념을 강조할 것이다.다른 사람이 다른 제품을 사고, 자신의 경제 능력, 업무 성격, 작업 환경에 따라...무엇을 사야 할지 스스로 판단하다.

미래는 모두 자신이 무엇을 원하는지 잘 알 수 있다.

장래에는 모든 브랜드가 자신의 특징을 가지고 있다. 가격과 조절이 가능하지만 최소한 특징이 있어야 한다.전체 제품 체계는 더욱 또렷하게 나타날 수 있다. 이 방면에서 알 수 없는 제품들이 서서히 탈락될 수도 있다.

전기상 채널 도 줄곧 가격전 일 수 없을 뿐 만 아니라 더욱 양성 과 건강 을 반드시 찾을 것 이다발전 모드.