전면 예산 은 기업 경영 에서 중요한 지위 를 차지하고 있다

전면 예산은 기업 연도 전면 경영 활동의 근거로 기업이 외부 환경을 통제하지 못해 기업 전체의 성과와 관리 수준을 높이는 중요한 경로다.전면 예산을 어떻게 잘 하는 것은 우리가 오늘 경제가 날로 발전하는 새로운 형세 아래에서 끊임없이 검토하는 중요한 과제이다.어떻게 해야만 전면 예산을 통해 기업의 경영을 반작용할 수 있을까?

기업 은 판매 예산 에 따라 생산 예산 · 판매 비용 예산 을 편성 하여 생산 예산 에 근거하여 편성 한다직접 재료예산, 직접 인공예산, 제조 비용 예산, 그리고 제품 원가 예산, 재관리 부문의 상황에 따라 관리 비용 편제, 연도 계획에 따라 재무 비용 예산 편제, 판매 예산, 자본 예산, 예산 예산 예산 예산 예산 편제 자금 예산, 결국은 손익표, 자산 부채표, 현금 유량표, 예상된다.

기업 경영에 대한 전면 예산이 중요하다.그것은 각 부서에서 일하는 분투 목표이다.판매 부문의 제품 판매 목표, 생산 부문의 생산 목표, 관리 부문 비용제어 목표재무 부문의 융자 목표는 예산에서 확정된다.

그리고전면 예산역시 각 부서에서 일하는 조화로운 도구다.기업 각급 부문은 직책에 따라 정해진 목표가 상호 충돌하는 현상이 종종 나타난다.기업 예산은 고도의 종합 능력을 갖추고 있으며, 기업 전체의 최우수 방안을 대표하여 각급 부문의 업무를 기초로 조정할 수 있다.

기업의 경영 부단한 발전과 장대시 전면 예산은 각급 부문 사업의 통제 기준이다.예산은 경제활동을 통제하는 근거와 합리적인 기준으로 실제 상태와 예산이 큰 차이가 있을 때 기업은 예산에서 신속하게 조치를 취할 수 있기 때문이다.

기업의 경영이 뚜렷한 성과를 거둘 때 전면 예산은 각급 부문에서 근무하는 고과 근거가 되었다.관리자는 예산 심사 근거로 과거의 실적을 고과하는 것보다 효과적이다.기업의 경영 상황은 지난 해나 역사가 가장 좋은 수준을 넘어 진보를 설명할 수 있기 때문에 이러한 진보가 이미 응당 수준에 이르렀다는 것을 설명할 수 없다.기업의 경영 활동에서 전면 예산을 추진하는 역할이 중요하기 때문에 경영이 좋은 효익을 얻으려면 전면 예산으로 잡아야 한다.