칠보휘 총재 ·CEO 진금파 전용 기업 관리 강화'내력'으로 브랜드를 뛰어넘다

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‘p style =‘text -align:center ’를 통해 ‘칠보휘 (중국) 유한회사 총재.

‘www.sjfzm /com ’의 사업 < 은 < 상업 < < a a > 의 환경에서 다수 기업들이 모두 일방적으로 업적을 추구하는 < 잘못된 길 > 을 무시한다.

보편적인 관점은 판매량이 좋으면 기업의 실력을 증명할 수 있다고 본다.

그러나 현대 마케팅학에서 기업의 발전 태세의 기준은 효율적이다.

이 때문에 더 작은 대가로 더 낮은 위험을 만들어 낼 수 있는 만큼 더 높은 가치를 만들어내는 것은 현대 기업 관리 및 내부 최상의 추구다.

바로 < p >

‘ p ’의 칠보휘 (중국) 유한회사 회장 ·CEO 진금파는 팀의 전체적 효율을 어떻게 향상시키느냐에 대해 자신만의 견해를 가지고 있다. “ 전략적 결정은 기업이 옳은 일을 결정하고, 프로세스는 기업의 고효, 저비용, 저위험을 도울 수 있다.

이에 따라 팀 프로세스가 완벽한지 기업 전략이 효율적이고 효율적인 실시와 낙지를 결정했다.

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은 사실상 프로세스 최적화 작업이 어느 기업이 관리소에서 불가결한 수단을 강화해 왔다.

최근 몇 년 동안 국내 여러 매출이 앞서고 있는 분유 브랜드의 품질 문제가 발생했고, 사건의 용거맥에 대한 빗 을 거쳐, 이 브랜드의 이미지에 대해 거의 ‘ 파멸적 타격 ’ 을 조성하는 사건이 대부분은 관리 부당, 흐름 소루 로 인한 것이다.

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'p'은 기업의 건강, 고효율적인 운영 여부를 알 수 있어'외력'에 달려 있는 것이 아니다. 즉, 우리가 흔히 말하는 시장 투입과 마케팅이 기업의'내력'에 더욱 달렸다. 즉 팀 프로세스의 빗과 최적화.

흐름의 불건전함과 효율의 저축은 대량의 원가를 소모할 뿐만 아니라 기업의 전체적인 운영에 많은 문제를 가져올 수도 있지만, 이런 문제는 더 큰 인력과 물력을 들여야 한다.

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‘p ’은 시장의 배치 구성의 기본적인 기초를 바탕으로 진금파는 내부 흐름의 최적화와 빗을 칠보휘의 미래의 전략 중심으로 과학과 건전, 유효한 제도체계를 형성하고 기업의 운영의 효율을 높이고 있다.

이에 따라 내부 프로세스를 전면적으로 정리하고 고효율적인 팀워크 모델을 만들어 칠보휘의 미래의 전략적 포인트다.

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사전의 내부 프로트의 완벽, 최적화 및 < a http: wwww.sjfxm.com > 팀 < < A > 의 낙착지에 따라 진금파는 기업 고위, 각 부문에서 각 지점까지 각 분사까지, 심지어 소매 종단을 중시해야 하는 작업으로, 방대한 시스템의 공사를 진행한다.

칠보휘도 이 공사에 대해 완벽한 해결 방안을 마련해 차근차근 추진 중이다.

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‘p ’의 ‘프로세스 빗은 각 부문, 각 업무의 구체적인 내용과 성격에 따라 진행해야 한다.

반드시 모든 부서를 위하여 모든 업무에 가장 합리적인 프로세스 메커니즘을 제정해야 한다.

진금파는 흐름의 빗과 최적화에 따른 두 원칙을 따라야 한다고 지적했다.

일 사항 및 성질에 따라 신분 정제 프로젝트의 계획에 따라 다음은 가장 핵심적인 관건을 찾아야 한다.

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의 부서 직원들을 유통설계에 충분히 동원하여 부서 간, 프로젝트 팀에서 반복되는 연구 토론을 벌이고, 실제를 끊임없이 추진하고, 마지막에 방법을 형성한다.

방법과 사로가 형성된 후 관건점부터 근본적인 문제를 해결하고 전체적인 과정을 추진하는 것이다.

바로 < p >