상해 방직 개혁 연기는 통합 상장 미뤄 움직이지 않았다

‘p ’은 올해 4월 11일 상하이 시국자위 시스템 기업 책임자 업무회의를 열어 상하이 방직그룹이 이미 최신 국자 개혁 방안을 제출한 것을 지목받았다.개혁 방안은 아직 최후의 세화로 올 5월 대외에 발표될 수 있다고 소식했다.정조 사고도 전체 상장 추진을 확정하고 자산증권화율을 높이고 상하이 국자 개혁 속도를 단단히 밟았다.바로 < p >
바로 sjfzm.com /news /index /index.u cj.as.as.a as >를 비롯한 < a href = < http > 의 방직 업체는 예전과 같이 움직이지 않는다.바로 < p >
‘상해 방직그룹의 국자 개혁 도로는 2012년 이후 여러 차례 시장의 기대와 계획을 연기하였다.2012년 상하이 방직의 주권을 획전해, 업계 인사들은 상하이 국자 방직 직판으로 여겨졌다.그러나 이후 2년간 통합 동향은 석침바다로, 파동이 생긴다.바로 < p >
‘ p ∼ 2013년 하반기 상해 방직 내부에서 대규모 인사 변동이 일어났는데 주용, 오건평, 유평, 봉아배, 심요경, 정잉 등 일련의 국자체계 내부 인사들이 각각 상해 방직그룹 유한회사가 당위 부서기, 기위 서기, 부총재로 임명되었다.외부에서는 이를 상하이 방직업에 연계하여 공전의 국자 개혁을 앞둔 것으로 알려졌지만 상하이 방직은 이후 대외응답이 없었다.바로 < p >
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은 진작 2008년 < 상해 국자 국자 국자 개혁 발전에 대한 약간의 의견 > 을 발표할 때 상해는 “ 3 -5년 동안 기본적으로 산업류 기업그룹의 전체 상장 또는 핵심 업무 자산 상장을 인도하고 상하이 시장의 경영성 국자산증권화율은 18% 에서 40% 가량으로 높여야 한다 ” 고 분명히 했다.

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이 호소에 호응하는 열풍 아래, 방직 지주그룹이 상하이 9대 국자그룹 가운데 마지막 배정 방안을 발표했다.

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은 사실상 국자 개혁의 중점 모드 중 하나로 상하이 방직그룹이 상장 준비에 대해 대체로 모두 착수된 상태로 최후의 일각이다.

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은 이와 함께 상하이 방직 (그룹)유한회사가 선두지분 몫을 보유한 금액도 30.08%로 변경, 또 다른 그룹 전자회사 상하이 (그룹) 유한회사 지주 비율도 총 주식의 31.07%로 조정했다.

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의 이 주권의 중대한 교체는 상하이 방직그룹에 대해서는 결코 쉽지 않다. 그동안 이 그룹은 상해 상해 상해 기업에서 많은 상해 증권 중, 개혁 경로와 시간의 선택이든 보수적 특징을 구현하지 못했다.

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은 2013년부터 상해의 새로운 밀도의 국자 개혁 열풍을 습득하여 상하이국자위는 방직그룹의 개혁 요구에 대해 더욱 명확해졌다.

지난해 5월 중순에 상하이 국자를 분관하는 부시장은 상하이 방직그룹의 연구 연구를 할 때 “ 현재 상하이 방직그룹은 새로운 관건에 이르렀을 때 상장회사의 자원을 잘 활용해야 한다 ” 며 “ 그룹과 공무의 우세를 의존하고, 같은 시기에는 내무역 시장의 확대를 더욱 중시해야 한다 ” 며 “ 새로운 업적 모델, 새로운 상업 패턴을 중시해야 한다. ” 고 말했다.바로 < p >

의 적지 않은 업계 인사들 때문에, 이상의 여러 가지 행동이 모두 상해시 국자 방직 패널의 정합 대막이 이미 열리는 것을 의미하며, 그 주식 격려에 관한 소문도 재차 자본시장을 휘젓고 있다.

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'주식 분양 가능성'은 지금 상하이 방직그룹이 개혁 관건에 처해 주식을 통해 투자자들의 자신감과 적극성을 증가시킬 가능성이 높다'고 말했다.중투고문 화공 업계 연구원 이가난 연구원이 말했다.바로 < p >
'strong '' 자산 통합 플랫폼 2를 선출하면 < < < < strong >
‘p ’은 상하이 시국자위 계획에 따라, ‘ 12 ’ 기간 상해 국자 시스템 90% 의 산업그룹이 전체 상장 또는 핵심자산 상장을 실현해야 한다.상하이 방직그룹의 자산포장 상장 계획에서 외부에서는 누가 전체 플랫폼으로 나올지 추측하고 있다.바로 < p >
'방직 집단 대외는 아직 구체적인 고려가 없다'고 확고하게 말하지만 업무범위에서 신달, 용두의 주주주주와 상하이 방직그룹으로 동일하여 업무중합이 많지만 실제 컨트롤자가 상하이 국자위와 같은 방향을 가리는 방향이 점점 명확해지고 있다.반면 종합 실력을 비교하면 현재 단계는 누구보다 누구보다 기회가 있는 것 같다.바로 < p >

의 공개 자료에 따르면, 신달의 주식이 1992년 개설되었으며, 대주주는 상하이 방직그룹의 전자회사 상해 신달그룹 유한회사, 주업은 방직품 수출입 무역, 자동차 내장과 신재료에 종사하고 있다.

반면 수도꼭지 지분은 도시의 패션 패셔니스타 브랜드, 원단 경영, 방직품 국제무역을 핵심 업무로 삼총, 민광 등 여러 유명도가 높은 퀄리티 브랜드다.바로 < p >

은 재무 경지표에서 2013년 영업 수입이 42억 위안, 순이익 약 5.2억 위안, 동기 대비 14% 증가했다.

같은 해 신달 주식 영업 수입은 약 70억 원에 이르며 순이익은 전년 대비 약 17.9억 위안이다.바로 < p >

은 국자 개혁 소문이 점차 일어나면서 업계 주류 판단에서 모두 신달 지분과 용두 지분 업무가 높게 중합되며 전자의 실적이 후자에 우월하기 때문에 신달 주식을 경쟁적 국기업으로 내세우거나 결국 상하이 국자 방직 자산 통합 플랫폼으로 탈퇴할 것으로 판단하고 있다.

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은 올해 3월 상하이 시국자위 관계자에 대해서도 신달 지분은 상하이 방직 집단의 우수한 상장회사인 상하이 방직이 집단 개혁 방안을 제정하는 데 반드시 이 좋은 플랫폼을 쓰게 될 것이다.

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‘p ’의 시장의 갖가지 추측에 대하여 상해 방직은 줄곧 자제하는 침묵을 유지하고 있다.원고 발고를 마칠 때까지 회사는 아직 시장 소문에 대해 대답을 하지 않았다.바로 < p >

은 이외에도 현재 상해 시속 국자 기업에서 상해 방직그룹이 전략적 신흥산업과 선진제조업으로 분류되고 있다.

시장을 주도로 기업경제의 효익을 최대화하겠다는 뜻이다.이 같은 기업은 그동안 상하이국자위 차원의 사고방식에 따라 혼합제 경영을 점차적으로 개방하여 민자 이성을 장려하는 것이다.바로 < p >
‘p ’ 이가난은 상하이 방직그룹이 모든 제조 경영 개혁 도로를 혼합하는 도전은 주로 방직업계가 현재 ‘ 내리막길 ’ 을 걷고 있다. 전략투자자를 도입해도 기업 실적 돌파가 어렵다고 생각한다.그러나 상하이 국자 개혁 환경이 비교적 여유롭고 방직업 개혁이 상대적으로 적다는 점이다.바로 < p >