왕건림은 만다백화점에 영리해 군령을 내렸다

‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /news /index _c.aaaas >의 수입은 바로 111.3억원, 전년 목표를 달성한 44%였다.

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‘만다백화점 ’은 2007년 10월 첫 가게를 개설한 지 아직 이익이 없다 ”며 만다백화점 보급부 부사장은 어제 말했지만 백화점 신점에서 일반적으로 3 -5년의 양성기간이 필요해 현재 백화점에 얼마간 영리되었고, 있어 1년 만에 이익이 발행됐다.

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'현재 그룹 사장 (만다그룹 회장 'a href ='http:'wwww.sjfzm.com /news /index (c.aas)이'왕건림'을 이미 우리에게 명확한 시간표를 개발했다.'서배송'은 어제 너무 짧았다.

기자는 이 시간이 내년 말임을 알게 되었다.

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'p `관련 링크: `

‘p ’은 백화점의 현황에 대해 광동성 통업상회 회장 황문걸 집행을 위해 전국 백화점 업계가 도전에 직면했다고 말했다.

백화점이 발전한 역사는 해방 후 1990년대 초까지의 발전이 매우 좋아 서민들의 사랑을 받았다.

그러나 최근 몇 년 동안 백화점이 갈수록 많아지고, 동업경쟁이 커지고, 전자상업계의 충격을 받고, 신입생들의 소비 습관도 바뀌고 백화점에 도전하고 있다.

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'p'과 함께 전체 환경경기가 좋지 않아 백화점 판매에도 영향을 미쳤다.

한편, 절약령 하의 일부 기관은 쇼핑 충치카드의 발급을 줄이고 "쇼핑카드 소비가 백화점의 25%에서 30%의 매출을 기록하며 현재 이 방면의 감소폭은 50% 이상, 즉 기존 충치카드 소비는 10%에서 15%를 유지할 수 있지만, 앞으로 더 줄어들 것이다"고 말했다.

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‘p ’은 백화점 업종에 대해 황문걸은 광저우 음식 문화가 전국에 호평을 받고, 라동백화점의 인기가 확실히 작용할 수 있다는 것을 깨우쳤지만, 음식업계를 도입할 때 동질화를 피하는 것을 주의해야 각자의 특색 브랜드를 최대한 오랫동안 고객과 인기를 오래 유지할 수 있다고 말했다.

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‘p ’은 그가 ‘신흥의 종합 쇼핑센터로 발전할 것을 건의하고, 내용은 좀 더 풍부해야 하며, 먹고 놀고 즐기는 등 업태를 제외하고 동질화를 피하고, 더 많은 체험식, 소통성 특색 아이템을 늘려야 한다.

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‘p >의 다음으로 백화점의 소매업 비율은 여전히 주요 점유를 차지하지만, 더 풍부한 업태를 도입하고 자신의 특색을 동시에 출시해 브랜드를 내놓는다.

순수백화점에서 쇼핑센터로 지나치면 동질화를 피하지 않으면 새로운 어려움을 겪기 쉽다.

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