2014년 온령 구두업 상반기 생산 형세 분석

통상기업발전이 평온하고 소소기업이 어려움을 겪다.올 상반상반상반상반상반상반환빈창창창창합합합합4351가구가 전동기대비4888888888888888888888888888851가구가 전동기대비대비대비4888888888888888888888888% 감소집집집집집집집전체 총생산생산생산액이 144444억89억89억8888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888885,000만 3개, 1개 생산액 보급, 2개 생산액 증가, 그러나 상업의 생산량은 모두 하락했고, 이윤율은 작년 동기와 같은 기간 지속 또는 약간 증가했다.2000만 이하 기업의 3곳, 생산량과 생산액이 모두 심각하게 하락했다.횡석로 일대에 수천 개의 신발류 내판매 소작방이 모여 현재 2 /3은 관휴업 상태에 있다.올해 상반기, 이 일대의 소규모 기업은 70%의 경영 손실을 보고 있다고 한다.

발달하다경제체체가 완만하고, 신흥경제체경제의 속도가 떨어지고, 중동, 우크라이나 등 국시국이 동요되고, 상반기 온령시 구두류 수출은 여전히 저위다.중국 세관 온령 사무소에 따르면 올해 1 ~6월에 구두 수출 총액은 5.13억 달러로 전년 대비 3.94% 하락했다. 전체 시장 총수출액의 28.5%를 차지했다.1월 온령 구두류 수출은 1.19달러로 상반기 최고봉으로 전년 대비 4.99% 증가했으며 2월 창업은 0.45억달러로 62.2% 하락해 전년 대비 41.2% 하락했다.3월부터 회복, 동기 대비 증폭이 바뀌었지만, 회복 과정이 느리다.

‘ 1.14 ’ 의 특대 화재 후, 시 철목은 ‘ 3개체 ’ 와 ‘ 5수공치 ’ 를 추진한 후, 제업산업 사슬이 결렬되어 대량의 민공이 고향으로 돌아가거나 바꾸는 등 1분기 신발업이 보편적으로 착공 부족을 초청했다.또 상반기 날씨는 변덕스러워, 입춘 장마일이 잦아 초여름 지속적으로 저온이 계속되며, 신발업 생산의 정상적인 리듬을 완전히 어지럽혀 내판판매업체 생산과 시장 매출과 교환 현상이 심해지면서, 고객 반품 현상이 심해지고, 재고 적체가 심각하다.

미국 보스턴 컨설팅 업체에 따르면 중국이 제조한 저가 ‘왕위 ’가 이미 파출되었다. 중국 제조업의 실제 생산 원가가 미국에 가까워지고 있는 가운데 가장 중요한 원인은 노동력 원가가 급증하는 것으로 나타났다.매년 10 ~20% 증폭의 용공 원가, 더불어 1분기 철거해 산업 사슬이 끊어지고, 지상파, 프린트 등 공장 폐쇄, 조립 재료 구매 원가 10%, 공장 임대료가 50% 올랐다.생산 원가 가 높 았 을 뿐 제창업 이 감당 할 수 없는 고통 이다.온령화 가격도 해마다 오르고 있지만 시장 경쟁이 치열해 구두값 상승폭은 원가보다 훨씬 상승폭이다.기업의 이윤 상대치가 갈수록 얇아지면서 면도날 이윤 현상이 부각되고 있다.

대하다주공중동 우크라이나 등 시장의 수출업체들은 올해 가장 고통스러운 해였다.석림신발업에 따르면 이 회사의 제품은 50%가 우크라이나에 수출하고 올 상반기 판매량은 70만켤레로 전년도 2분의 3이 줄었고, 더불어 우크라이나 화폐의 가치가 심각하고, 신발 가격은 30% 인상, 이윤은 여전히 20% 하락했다.상반기 3천여 만원의 우크라이나 화폐는 환전하지 못했기 때문에 며칠 만에 1 /3으로 하락했다. 환율만 400만 위안 남짓 손해를 봤다.

최근 몇 년 동안 토지 자원은 온령시 구두업 경제를 제약하는 돌출의 병목이 되었다.‘ 삼개일 ’ 과 ‘ 5수공치 ’ 의 업무 요구에 따르면, 6월 10일까지 온령 전 시장은 이미 445.21만 평방미터를 위반했다.기업이 철거한 후 토지 제약 문제가 더욱 두드러졌다.대부분의 제화업체들이 생산을 중단할 수밖에 없어 심각한 곤경에 처해 있다.이와 함께 외성 초상국은 유혹적인 산업 인수 조건을 달성하고, 확장력이 있는 기존 기업들은 이미 외진 의사와 경향이 있다.일단 신발업이 외천풍이 되면, 반드시 온령 시제 구두업의 양성 발전에 심각한 영향을 미칠 것이다.대기업에 대한 직접적인 영향은 크지 않지만, 세트생산 업체가 정산해 기업의 장기 생산에 간접적으로 영향을 미쳤다.대기업은 조립 제품의 공급이 부족하여 생산이 제한되어 있다.

최근 몇 년 동안 제조업은 이미 미리시대에 접어들었고, 산업 전형 업종업가 들의 공통된 인식이 되었고, 끊임없이 행동에 이르렀다.시 정부가 실시한'4번 3명 '공사의 추진 아래, 온령화 기업의 발전적 특징에 따라 발전전략을 끊임없이 조정하고, 브랜드 및 연구 개발에 신경을 쓰고, 품질 증효를 위해 적극적으로 어려움 속에서 포위 변화를 꾀하고 있다.

과학 기술 혁신, 기계 교환자는 이미 많은 기업의 발전 동력이 되었다.온령 대정비 후, 온령화 기업은 기계교체, 설비 갱신의 발걸음을 빨라지고, 구두류 제품의 등급과 기술 함량을 높일 뿐만 아니라 기업을 위해 인력과 원가를 절약했다.

절강필크 회사는 600만 위안을 먼저 투자하여 자동화 생산 유수선을 도입했다.기존 유수선은 65명의 노동자를 갖추어야 이 생산 라인을 채택한 후 10여 명의 근로자들이 다 완성할 수 있다.1인당 연봉에 따라 4만 위안을 계산하면 이 유수선은 1년에 200여만 위안의 인공 원가를 절약할 수 있다.예상에 따라 이 설비는 생산 효율을 두 배 이상 높여 공간 절약율을 50%~60% 높일 수 있다.

전반적인 자동화 유수선을 도입하는 큰 동작에 대해 다른 신발 기업들은 국부 공정에 더욱 정중하게 몰입한다.유럽항, 절노르, 탁릉 등 구제업은 올해 각각 100여 만 명의 새로운 설비를 구입했으며, 만약 컴퓨터 바늘차, 레이저 조각기, 레이저 절단기, 자동 플래커 등 생산 효율과 제품 품질을 높여 노동자의 노동강도를 낮춰, 인력 난을 완화시켰다.

온령 일부 운동화 기업은 새로운 설비, 신기술, 신소재의 운용, 신제품 품종을 적극 활용하고, 시장 경쟁력을 높이는 데 힘쓰고 있는 운동화 홍해 시장에서 중포를 막고 있다.

보양, 일휴 등 구두업은 횡기 가공 니트 방위면을 도입한다.플랫폼은 매 시간당 신발 세 켤레를 생산하고, 노동자 한 개는 10대를 관리할 수 있다.일산 1200만 켤레의 신발, 노공예 소재는 수백 명, 니트 레저 운동화는 바늘차, 플라스틱, 고주파, 하재 등 공정은 면과 밑바닥 노동자 수십 개, 직원 월급만으로 100여 만원을 절약할 수 있으며, 다른 복지 및 안전보장 등이 투입된다.동시에 한 대의 기계는 전기를 절약하고 한 시간에는 10원밖에 안 든다.이렇게 계산하면 1년 반 가로수 100대의 투입을 받을 수 있다.

세상일은 가난하면 변덕스럽고 변덕스럽고, 통달하면 오래 된다.이 말은 우리 나라 고대 소박유물주의 사상으로 많은 온령화 기업이 자신의 경험으로 잘 해석되었다.타이주 자크 신발업은 온령이 꽤 인지도가 있는 내적 캐주얼 슈즈 생산 업체다.몇 년 전, 그도 횡단보도 많은 저급 여자 신발의 생산 업체 중 하나로 저가 가격으로 천하를 타면 이윤이 미약하고, 매우 힘들게 만들었다.정해화 노총은 발전 전략을 조정하고 일련의 개혁을 진행했다.우선 자주브랜드를 창립하고 품질 감량을 통해 이윤 공간을 높인다.원래는 유수선 50명, 하루에 5000켤레를 할 수 있었고, 현재 한 줄기의 유수선 80명, 일밤 야근도 4000여 켤레를 생산할 수 있었다.그러나 제품의 가격은 55원까지 높아 횡단화 20여 위안을 넘어섰지만, 온주화보다 10 ~15위안, 온주 품질, 온재 가격으로 시장 경쟁 우위를 확정했다.다음으로 생산 모델의 대조정을 진행하다.원래 먼저 생산한 후 세일, 재고품 판매 방식을 채택하고, 고객 관리가 비교적 느슨해서, 일단 시장이 파악하지 못하면, 재고가 대량 적압을 초래하였다.현재 인재 하청을 채택하고, 각 신형 한 개당 고객 에게 널리 청취 의견, 80% 이상 고객 이 인정한 구두 견본 을 조직 생산, 생산량 은 고객 의 주문 량에 따라 8% 할인 생산 했 다.차라리 후기 계약서를 보충할지언정 맹목적으로 생산하지 않는다.자신의 경영 이념을 잘 관철하기 위해 정총은 관리대환혈을 했다.고급은 온주 등지에서 생산공장장, 부총등 고관, 원래의 관리 인원을 바꾸어 규범, 과학적 관리 제도를 제정하고, 직원을 교육하여 온주 관리 패턴을 배양, 기업이 정규 발전을 이끌고 있다.정총처럼 용감하게 변통하는 기업은 온령에서 소수 없이 그들의 기업은 현재 발전 전망도 좋고 브랜드 영향력이 점차 형성되고 있다.

많은 국내 마케팅 기업들이 전통적인 마케팅 패턴을 돌파하고 잇달아 전기상 분야에 발을 들여놓았다.온령 구두업이 현재 전자상거래를 전개하는 크기 기업은 100여 개에 이른다.그 중 돌파성 진전을 거둔 것은 5개다.

경기 불황의 상황에서 많은 기업들이 노련한 내공에 정력을 투입하여 새로운 기업의 관리 패턴은 내공을 연마하는 중요한 수단 중의 하나다.이들 기업들은 국내와 외국의 선진적인 기업 관리 경험을 적극 도입할 뿐만 아니라 기업의 실제 상황에 따라 새로운 관리 수단과 방법을 창출하고 있다.

예를 들어 타이주 볼리트 구두업, 절노르 구두업 등 선두기업이 관리 모델의 혁신에 힘썼다.그들은 이전의 ‘ 수동적 구동식 관리 ’ 를 목표 유도형 관리 ’ 의 근본적인 변화를 진행했다.이런 관리 패턴의 특징은 제품의 품질을 강조하는 것이 ‘만들어낸 것이다 ’고 강조해 ‘사람마다 품검사원 ’의 관리 이념을 제기하는 것이다.관리의 중점을 직원들에 대한 기술교육과 질의식의 선도 및 생산 과정의 통제에 이르기까지 ‘과정 통제 ’를 철저히 통제해야 한다. ‘사후 검사 ’를 ‘사전 예방 ’으로 바꿔 직원들의 민주적 참여 관리에 대한 열정이 커졌다.

브랜드 건설은 이미 업계 발전의 중요한 수단이 되었다.구두업 산업의 왕성함은 반드시 브랜드의 지탱에 의존해야 한다.2014년 온령 구두업 브랜드 건설 방영.지금까지 업계는 이미 국가급 브랜드 영예칭호 4개, 성급 지역 브랜드 1개, 중국 유명 상표 5개, 성급 유명 상표 6개, 성급 명품 3개, 성급 수출 명품 2개, 성급 지명 상표 1개, 성급 기술센터 7개, 지역 브랜드 11개, 성급 정부 품질상 1개, 대만 주 브랜드 9개, 대만 저우급 명품 상표 11개, 시급 명품 제품 29개, 시급 상표 21개.