패션 디자인과 마케팅의 화려한 변신

여기 세계복장신발모자망의 편집장은 디자인과 마케팅의 화려한 턴어라운드를 소개한다.

- - 복건"소야표범"동복브랜드사업부 총경리 겸 설계총감 위영춘선생을 특별취재한다.

옷차림과 치장만으로는 그를 유명 의상과 어울리게 하기 어렵다디자이너연계하다.심플한 티셔츠에 데님이나 그의 시그니처 룩을 마음대로 매치할 수 있다.짧고 생기발랄하게 다듬어진 머리칼은 세련되게 일하는 그의 기풍을 드러낸다. 유일하게'개성'이라고 할 수 있는 것은 덥수룩하게 자른 수염으로 고집스러운 분위기를 전달하는 것이다.그는 자신의 개인풍격으로 대다수 사람들이 설계사에 대한 고유한 이색인상과 습관사유의 정석을 완전히 뒤엎었다.

그의 심플하고 우아한 사무실에 앉아 의류에 대해 말하자면, 남성복, 여성복, 아동복 각 브랜드, 각종 스타일을 그는 손금 보듯 잘 알고 있다. 국제 유행 추세, 국내 아동복에서 발전하고, 트렌드와 혁신을 장악하고, 제품 디자인 이념, 시장 단말기의 진열과 판매에서 그는 수가진처럼 당당하게 이야기하고, 자신의 경험을 주머니에 털어 공유한다.남김없이.아동복에 대한 그의 깊은 리해와 독창적인 견해는 새로 계약을 체결한 절강총대리를 크게 경탄하고 탄복하게 했으며 칭찬을 아끼지 않았다.

그는 바로 소야표범아동복브랜드사업부 총경리 겸 설계총감 위영춘선생이다.아동복 업계에서 평범하지 않은 경력을 가진 꽤 유명한 인물.

1999년에 아동복 브랜드 디자인에 종사한 이래 16년간의 전문 분야의 침음, 위영춘 선생은 선후로 국내 몇 개의 유명한 아동복 기업에 봉사했다.수석 디자이너, 디자인 디렉터, 디자인 컨설턴트 등을 역임했다.그리고 뛰어난 업적으로 좋은 직업 평판을 남겼다.풍부한 전문 소양과 종사 경험을 쌓아 여러 차례 영예를 얻었다.

2009년에"중국아동복 10대 설계사"칭호를 수여받았다.2010년 3.28 베이징패션위크, 중국 10대 아동복 디자이너 발표회 특별회.어린 시절에는 제1회 대학교 아동복 디자인 대회와 아동 모델 대회 등 여러 유명 권위 있는 대회 심사위원을 맡았다.여러 차례 인터뷰를 받았는데...

빛나는 발자취는 사회와 업계가 그에게 바친 인정이다.영예는 위영춘선생을 휘날리게 하지 않았다. 그는 영예를 전진의 동력과 채찍으로 삼았다.

시장이 영원히 변하지 않는 법칙은 영원히 변하는 것이다.패션 디자인 업계의 특수성은 디자이너가 반드시 유행의 최전선에 서서 국제 국내 업계의 최신 동향을 영원히 파악해야 한다고 요구한다.스타일, 스타일, 원단, 부재료, 공예......전진하지 않으면 정체이고 정체되면 도태를 의미한다.위영춘선생은 이 독특한 규준을 잘 알고 있다.

공부는 자신을 향상시키는 유일한 지름길이다.다년간 전심전력으로 사업에 전념하는 동시에 위영춘선생은 종래로 학습과 깊이 연구할 기회를 포기하지 않고 굶주림과 갈증으로 영양을 섭취하고 대량의 서적을 구매하였다. - 인문, 력사, 예술을 포함하여 국내외 저명한 설계사들에게서 배우고 그들에게서 선진적인 설계리념과 경업정신을 겸비하며 자신의 설계언어를 풍부히 하고예술과 시장을 완벽하게 결합하다.매년, 매 분기 제품 개발의 유행 추세를 정확하게 파악하고 서로 다른 회사 문화, 서로 다른 스타일의 포지셔닝에 따라 전문 지식, 다년간 쌓은 디자인 경험과 고객 단말기의 피드백 의견을 충분히 활용하여 서로 다른 디자인 이념을 채택하여 제품이 회사의 브랜드 스타일에 부합할 뿐만 아니라 시장의 수요에도 영합하도록 한다.

2012년 10월, 위영춘선생은 복건성 소야표범아동복에 가입하여 설계총감을 맡았다.업계에서 좋은 개인 명성을 누리고 있으며, 짧은 시간 내에 2013년 가을과 겨울 제품 첫 쇼는 오노표범 고객 및 회사 지도자와 동료들의 높은 인정과 찬사를 받았다.2014년 6월, 브랜드사업부를 관장하기 시작하여 오노표범팀을 이끌고 업계내 첫 과반설계사 출신의 브랜드사업책임자로 되였다.

　디자인의 영감은 생활의 침전에서 비롯된다.

위영춘선생은 설계가 심플함을 선호하고 인문주의와 자연을 설계요소로 삼아 인간과 자연의 조화를 해석하는데 능하다.그는 어린 시절 자체가 아름다운 것 같다고 생각한다옷이것은 어린이 회화, 음악 곡조와 마찬가지로 어린이 예술 계몽 교육의 유기적인 구성 부분으로 어린이의 예술 훈도와 심미 교육에 은연중에 영향을 미친다.어떻게 자신의 설계령감을 보유할것인가에 대해 위영춘선생도 조금도 아끼지 않고 주머니를 털어주었다.

일상생활의 세부사항에 주의를 돌리고 어린이들의 취향에 관심을 돌리며 그들에게서 그들이 좋아하고 수요하는것을 료해하며국내외의 최신 유행 추세를 수집한다.어린이들이 많이 나타나는 장소를 관찰하여 그들의 옷차림 습관을 이해한다;동심과 동진을 지킨다;이와 동시에 위영춘선생이 기타 설계사의 령감원천과 구별된다고 언급할 때 그는 생활에 대한 열정과 호기심을 보존하고 자신의 지식면을 확대해야 한다고 강조했다. 례를 들면 영화, 음악, 가정, 려행, 건축 심지어 서예까지 위영춘선생은 모두 섭렵했다.그는 디자인이 디자인 자체에만 국한될 것이 아니라 생활의 모든 면에서 영감을 더 많이 받아들여야 제품이 고객의 눈길을 끌고 공감할 수 있다고 생각한다."디자인에 있어서, 나는 가능한 한 대다수 사람들의 심미적 수요를 만족시키려고 한다. 구태의연하지도 않고 걸음걸이도 하지 않으며, 익살을 부리지도 않고 독선적으로 행동하여 종사자, 경영자, 소비자가 모두 받아들이고 사랑하도록 하는 것이 내가 추구하는 최종 목표이다."위영춘 선생은 그의 이념을 이렇게 설명했다.

이것은 아마도 웨이융춘 선생의 작품이 고객들의 각광과 인정을 받는 가장 중요한 이유일 것이다.

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자신에게 맞는 것이야말로 유행이다

"자신에게 맞는 것이 패션이다." 이것은 위영춘 선생의 패션관이자 그의 관리 관념이다.패션에는 고정된 틀이 없다. 계절마다 이른바 유행이 있지만 그것도 디자이너들이 패션에 대한 파악과 이해일 뿐이다.개인에게는 자신에게 맞는 것만이 패션이고 자신의 개성을 남김없이 발휘할 수 있다.같은 도리로 회사관리와 마찬가지로 어떤 모식으로 운영하는가?어떤 방식으로 인원을 관리합니까?남의 비위를 맞추고 남의 방법을 답습해서는 안되며 자신의 특점과 결부하여 실천속에서 천천히 모색하여 가장 적합한 것을 찾아야 한다. 오직 이렇게 해야만 회사가 자신의 특색을 가질수 있고 이를 기준으로 가장 적합한 발전의 길을 찾고 특색으로 성색할수 있다.

역할 전환, 변하지 않는 것은 업계에 대한 사랑, 취미를 사업으로 삼는 것이다

2014년 6월 1일부터 위영춘선생은 또 한가지 사업을 더 하여 정식으로 소야표범아동복브랜드사업부 총경리를 맡기 시작했다.이전에는 디자인만 하던 것이 지금은 디자인 판매가 하나로 이루어지고 역할의 전환은 업무량과 책임의 증가를 의미한다.위영춘선생은 침착하고 침착해보였다. 그는 우물에 압력이 없으면 기름이 나오지 않고 사람이 압력이 없으면 나서지 않는다고 표시했다.압력을 직시하는 것은 동력으로 진화할 수 있다. 그는 방금 이 직위를 맡았을 때 사장은 그 혼자서 그렇게 많은 프로젝트를 책임질까 봐 걱정했다. 그의 정력이 부족할까 봐 걱정했다. 그는 오히려 사장에게"취미를 사업으로 삼아 한다. 네가 어떻게 통일적인 시간을 합리적으로 안배하는지 보자"고 쉽게 말했다. 확실히 취미는 가장 좋은 선생님이다. 이 업종을 사랑하기 때문에 그는 즐거워했다. 스트레스,난이도 이런 문제들도 큰 뜻과 무관하다.

반대로 가장 큰 전환은 이전에는 제품만 잘하면 되였는데 지금은 제품을 고루 돌보는 동시에 판매와 리윤에 더욱 관심을 돌리고 브랜드의 발전방향을 파악해야 한다.이는 문제를 결책하고 처리할 때 반드시 더욱 넓고 더욱 높은 차원에 서서 설계, 시장보급 및 판매 전반을 고루 돌보고 대국을 중시하며 점선면으로 저울질하여 하나도 빠뜨리지 않고 만원도 빠뜨리지 않도록 해야 한다.

또 일부 의류업체가 매년도 발주 전 재판판을 진행하는 것은 디자이너의 생명을 죽이는 망나니라고 주장했다.재판이 끝난후 남은 제품은 시장을 지나치게 강조하고 설계사의 창조력을 홀시하여 흔히 설계를 평범하고 무미건조하게 한다.그리고 디자인 출신으로서 자신이 사장이라는 역할에서 가장 큰 장점은 자신이 예술과 시장을 완전히 장악할 수 있는 균형점을 찾아 디자이너가 제품에 대한 해석과 시장에 대한 파악을 최대한 발휘하는 데 있다.주동적으로 시장에 출격하여 자신의 풍격을 조성하는 것이야말로 디자이너의 가치이며, 제품 디자인 및 관리에 있어서도 겸허하게 각 방면의 의견을 청취하고, 겨와 찌꺼기를 제거하고, 그 정수를 취하며, 브랜드 개성을 형성하고, 소비자의 브랜드에 대한 인지도, 신뢰도를 강화할 것이다.

오직 이렇게 해야만 제품을 시장화, 국제화할 수 있다!

"한마음 한뜻으로 · 새로운 표범머리"소야표범아동복 2015년 봄여름 신제품발표회 및 주문회는 위영춘선생의 지도하에 첫 쇼로서 전국 상하 고객들은 모두 2014년 8월 20일부터 8월 22일까지 서막을 열기를 기대하고있는데 그때가 되면 고객을 위해 새로운"소야표범아동복"을 해석하게 된다.

　한 걸음 한 걸음, 안정 속에서 승리를 추구하다.

소야표범아동복의 미래발전계획에 대해 언급할 때 위영춘선생은 마음속에 대나무가 있고 자신감을 명확히 했다.

2014년, 제도관리면에서 새로운 관리제도를 수립하고 회사문화, 회사리념에 부합되며 부문의 규범화관리를 강화하고 제반 사업제도를 보완하여 경제효익을 제고하게 된다.시장 표준에 부합하는 개성 팀을 만들고, 효율적이고 진취적이며, 팀 응집력을 갖추고 있다.브랜드 발전면에서 새로운 브랜드 이미지, 브랜드 포지셔닝을 형성하고 브랜드 기초를 잘 다질 것이다.오노표범 브랜드는 전방위적으로 업그레이드될 것이다. 이것은 그의 첫걸음이다. 2014년에 한 걸음 한 걸음 확고히 전진할 것이다.

2015년에는 전면적인 폭발을 진행할 것이며, 매 분기 제품은 고객이 기대하는 모습을 만들어 시장에 활력을 불어넣고, 소비자에게 다른 느낌과 놀라움을 가져다 줄 것이다!

　"위" 당신이 하는 일은 창의력뿐만 아니라 장사도

"위" 당신이 하는 것은 창의력뿐만 아니라 장사입니다.이것은 위영춘선생의 좌우명이다. 그는 이 말로 수시로 자신을 일깨워주었다. 그는 줄곧 좋은 제품이 말을 할수 있다고 굳게 믿었다. 그가 한 일의 전제는 반드시 회사를 위해 리윤을 창조하고 고객에게 업적을 가져다주며 소비자에게 실리를 가져다줄수 있어야 한다.

위영춘선생이 추구하고 창도한"관념혁신, 기술혁신, 관리혁신"의 지도방침은 기필코 회사에 새로운 기상을 가져다줄것이다.

바로 이러하기때문에 회사의 지도자, 고객들은 모두 위영춘선생이 인솔하는 소야표범아동복이 충족한 에네르기를 축적하여아동복성색이 가장 크고 힘이 가장 큰 다크호스를 경계하라!