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백화점 의 자영 은 거대한 재고 압력 에 직면할 것이다

2014/8/6 14:05:00 12

백화점자영재고 압력

바로'strong `의 자영업 곤혹 `


‘p ’은 상품을 경영하지 않고 2집주인 역할만 충당하고 브랜드에 대한 통제력 제한, 백화점 전통 공영 유예 패턴, 여러 해 동안 줄곧 비난을 받고 있다.

자영과 심도 연영을 추진하는 것은 최근 많은 백화점의 노력 방향으로, 그중에서도 성공적인 사례가 적지 않다.

예를 들면 안휘 안드리 앤드리 백화점, 당초 한 현성 소형 백화점 3개 백화점, 쇼핑몰, 30여 개 슈퍼마켓, 연간 13억 위안을 넘어선 상업업체, 핵심 구동력은 꾸준히 자영 도로로 발전했다.

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‘앤드리리 ’가 앞서 출시한 상장주식책에 따르면, 2013년도 앤드리 백화점이 영업 수입을 13억위안, 순이익은 53228.34만원으로 평균 이윤율이 4%를 넘어 업계 선진 수준에 이르렀다.

앤델리백화점 진학고 회장은 연합 패턴에 비해 자영 패턴은 6대 우세: 자발적으로 품질을 통제할 수 있고, 자주정가권 이 있어 중간 고리를 줄이고, 상품의 귀환 합리적으로 이익을 보장하고, 소비자 수요를 빨리 만족시키고, 동질화 경쟁을 피하고, 구매팀을 단련하고, 기업을 빠르게 복제할 수 있게 한다.

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사전에 < news /news /news /news /news /news /index _c.aastp > 자영 < < < a http >

이군 그룹 이사, 부회장 위는 얼마 전 비즈니스부 유통발전사가 개최한 백화점 창신 간담회에서, 현재 국내 브랜드의 자영은 거의 매각 상품경영과 대리 브랜드의 경영을 시작으로 시장에 이미 존재하고, 어느 정도 기초가 있는 브랜드와 브랜드 문화, 브랜드 문화, 브랜드 보급, 고객 인식, 단말기 등에서 연구와 학습을 진행하고 나서야 두 번째 단계를 시작한다. 대리 카드 등 방식을 통해 자체 브랜드의 운영을 진행하고 있다.

현재 국내 대다수 기업 브랜드가 자영할 때 구매자 대오, 브랜드 조작대와 단말기 영업자 대열의 세 가지 요인에 직면해 있다.

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수도경제무역대학 공상경영학원 마케팅학과 주임에 따르면 백화점 귀환 자영의 구호는 국내에서 이미 여러 해 동안 외쳤지만 다중장애에 직면하여 진전이 완화되었다.

장기 양성으로 우리 백화점은 매출 지상의 경영 이념을 포기하기 어렵다.

또 장기적인 연영으로 백화점 경영 기능이 상실돼 공급자에 대한 의존에서 벗어나기 어렵다.

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은 이외에도 가전, 가구, 집세 침구, 의류 등 상품이 나날이 많아지면서 백화점의 전형 자영업에 대한 요구를 높였다.

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바로 전자 상무가 전통 백화점에 큰 충격을 입힌 것은 이미 분명한 사실이며, 그 많은 매출 기록을 쇄신해 백화점 모두를 설레게 했다.

촉망은 최근 몇 년 동안 백화점의 발전의 보편적인 선택이 되었다.

그러나 가혹한 현실은 많은 백화점들이 인터넷 상가를 설립하여 완만하게 추진하고 있다. 운영 효과가 좋지 않다는 것이다.

백화점 터치망 실패 사례가 누차 나타나다.

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은 최근 O2O 가 백화점 업계의 적극적인 탐색 모델이 되었다.

천고양이, 소닌이 구매, 경동, 은태 등 기업은 O2O 패턴의 선행자이다.

이들의 추진 아래 소비자들이 실체점 입어 옷을 입어 3C 제품을 사용한 후 제품의 2차원 코드를 스캔하면 다른 금액의 인터넷 구매 쿠폰이나 판촉권을 얻을 수 있다.

인터넷이 선 밑에서 거래하는 앞면이 되고, 실체점도 인터넷 쇼핑의 체험공간이 될 수 있다.

O2O 는 곤경에 빠진 백화점을 위해 좋은 전형 모델을 찾은 것 같다.

그러나 사실 O2O 는 영단약이 아니다.

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은 O2O 가 1 + 1 + 1 > 2 의 협동효과를 보여주지 않았다고 업계 관계자들이 보고 있다.

결국 선상에서 내리는 체인 가운데 전기상들이 판매직에 이르는 것은 전통적인 브랜드에 있어서는 저가로 방송상 플랫폼에서 판매하는 것은 그다지 효율적이지 않다.

인터넷 시장은 현재 여전히 저가로 횡행하고 있는 시장이기 때문에 브랜드 온라인상에서 가격전을 벌이는데, 선 아래는 같은 가격을 내리기 어렵기 때문이다.

경로 충돌 하에 O2O 도 언급할 길이 없다.

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사전의 중압 아래 백화점이 이미 전형로를 밟았다.

인터넷 시도, O2O 도 시도 중이고, 어떤 백화점은 위챗가게를 열었다.

새로운 기술 수단, 새로운 마케팅 모드, 백화점은 끊임없이 시도하고 있지만 성공할 수 있을지, 실적에 의존해야 한다.

경기 침체의 배경 아래 어렵게 전환된 백화점 기업은 서광을 보고 싶고 앞쪽에는 길고 긴 힘든 길이 있다.

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