백화점 의 자영 은 거대한 재고 압력 에 직면할 것이다
바로'strong `의 자영업 곤혹 `
‘p ’은 상품을 경영하지 않고 2집주인 역할만 충당하고 브랜드에 대한 통제력 제한, 백화점 전통 공영 유예 패턴, 여러 해 동안 줄곧 비난을 받고 있다.
자영과 심도 연영을 추진하는 것은 최근 많은 백화점의 노력 방향으로, 그중에서도 성공적인 사례가 적지 않다.
예를 들면 안휘 안드리 앤드리 백화점, 당초 한 현성 소형 백화점 3개 백화점, 쇼핑몰, 30여 개 슈퍼마켓, 연간 13억 위안을 넘어선 상업업체, 핵심 구동력은 꾸준히 자영 도로로 발전했다.
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‘앤드리리 ’가 앞서 출시한 상장주식책에 따르면, 2013년도 앤드리 백화점이 영업 수입을 13억위안, 순이익은 53228.34만원으로 평균 이윤율이 4%를 넘어 업계 선진 수준에 이르렀다.
앤델리백화점 진학고 회장은 연합 패턴에 비해 자영 패턴은 6대 우세: 자발적으로 품질을 통제할 수 있고, 자주정가권 이 있어 중간 고리를 줄이고, 상품의 귀환 합리적으로 이익을 보장하고, 소비자 수요를 빨리 만족시키고, 동질화 경쟁을 피하고, 구매팀을 단련하고, 기업을 빠르게 복제할 수 있게 한다.
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이군 그룹 이사, 부회장 위는 얼마 전 비즈니스부 유통발전사가 개최한 백화점 창신 간담회에서, 현재 국내 브랜드의 자영은 거의 매각 상품경영과 대리 브랜드의 경영을 시작으로 시장에 이미 존재하고, 어느 정도 기초가 있는 브랜드와 브랜드 문화, 브랜드 문화, 브랜드 보급, 고객 인식, 단말기 등에서 연구와 학습을 진행하고 나서야 두 번째 단계를 시작한다. 대리 카드 등 방식을 통해 자체 브랜드의 운영을 진행하고 있다.
현재 국내 대다수 기업 브랜드가 자영할 때 구매자 대오, 브랜드 조작대와 단말기 영업자 대열의 세 가지 요인에 직면해 있다.
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