만달은 아동시장에 진출하여 친자 브랜드를 내놓았다

'htttp://? wwww.sjffffffffffemcom /news /news /index c.a a a a a a a 분분분분분분분분분께, ( # ( ‧ # indexuc.astp `테마공원 `가 `가 출판된 후, 문화분야의 새로운 시도를 다시 한 번 시도했다.

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은 최근 활발하게 발전한 아동산업 시장의 기회를 보고 2013년 만다그룹이 만달어린이 엔터테인먼트 유한회사가 설립되어 억만 중국 어린이의 성장 공간에 착안했다.

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'만달보왕'은'http:/? wwww.sjfzm.com /news /index _uc.aast >의'미트랜드 /a'를 비롯해 전국의 만다광장 면적은 3000 -5000m에 달한 어린이를 대상으로 조교, 주제 촬영, 생일 파티, 친지식당, 애니메이션 광장 등 기능구를 포함한다.

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'만다그룹 회장 왕건림이 일찍이 상하이에서 한 차례 공개연설에 따르면 만다가 문화산업을 하는 것은 결코 단순히 문화연구문화연구문화연구문화에 결코 간단치 않은 것이 그룹권, 요소 그룹이 많을수록 규모가 커지면서 위력이 강해지고 있다.

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은 만달보왕의 미래가 모든 만달광장의 표배가 될 것으로 알려졌다.

최초로 출시된 창신형 친자낙원으로 올해 동완, 마안산, 곤명, 용암, 연대, 강문, 화안, 회안 9개 도시로 202020년, 만달어린이 낙원은 전국에서 200개 규모를 형성할 예정이며, 중국 최대 영향력 있는 친자 테마파크가 될 전망이다.

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'p '관련 기사: 만달이 어린이 산업에 진군한 200개의 보물 낙원 만들기

'만다그룹의 만다어린이 엔터테인먼트 유한회사가 12월 12일 성대한 브리핑을 열고 어린이 산업에 진출하는 최초 브랜드'만다보보왕랜드'를 공식 발표할 예정이다.

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《p 》 2014년 만달보보왕낙원은 동완 동성, 회안, 곤명 서산, 연대, 북경 통주, 마안산, 만두, 용암, 강문 등 9개 지역의 만달광장에서 개업할 것이다.

만다그룹은 2015년 개발한 23개의 보배 왕낙원에서 202020년 전국에 200개 규모를 형성할 예정이다.

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기자는 만다보보왕낙원이 중국 창신형 애니메이션 친자낙원으로 자리매김해 모든 낙원의 면적은 3000 ~5000제곱미터 사이다.

0 -8세의 친자 가족을 대상으로 조교, 테마 촬영, 생일 파티, 프렌드 레스토랑, 영동방 등 기능구, 가족가족가족을 위한 즐거운 체험 을 제공한다.

만 달의 어린이 엔터테인먼트 유한공사는 만다그룹에 중국 친자 가정문 창흥 산업을 투자하는 플랫폼 회사다.

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‘p ’은 올해 3월 만달그룹 회장 왕건림이 상하이 시위 홍보부의 초청을 받아 상하이 문화산업 발전을 추진하는 시리즈 강좌의 첫 연설을 했다.

강연에서 왕건림은 3년 전 만달은 이미 아동 산업을 연구하기 시작했다.

어린이산업은 만다문화산업의 중요한 구성 부분 중 하나다.

왕건림에서 보면 대부분의 업계에는 천장이 있고 유독 문화산업은 천장이 없는 업종이다.

문화 산업의 브랜드를 발전시키는 데 영향이 크며 이윤도 매우 가관이다.

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은 2006년부터 문화산업에 발을 들여 현재까지 문화관광성, 영화산업, 무대연예, 영화연예, 영화연예, 테마파크, 어린이 오락, 연쇄 양자판과 노래방, 신문지, 예술소장 등 분야에 이르렀다.

2012년, 만달은 베이징에서 문화산업그룹을 설립하고, 그 연간 수입이 100억 위안이 넘는다.

2013년 수입 255억 원으로 중선부가 발표한 전국 문화산업 30대 1위다.

2014년 만다문화그룹의 수입 목표는 320억 위안 "만다문화산업은 콘텐츠산업에만 착수한 것이 아니라 과학기술과 형식적인 혁신을 해야 하는 것도 대규모 를 위해 위험을 피하기 위해서다"고 말했다.

왕건림은 연설에서 지적했다.

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바로 보배왕랜드 프로젝트 역시 만다그룹이 체험식 종합업태를 전환하는 중요한 전략 중의 하나다.

전기상의 충격 아래 전통 소매상업이 전형에 직면하고 있다.

체험식 업적 비율을 늘리는 것은 거의 공감대가 된다.

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은 사실상 만달광장에서 이미 조정하였다.

일찌감치 만달그룹의 2013년도 상반기 업무 총결회에서 왕건림이 제시했다. 만달광장은 소매 실태를 줄이는 것보다 특히 의상류 소매 업태가 낮아 생활류 업태가 비례하고, 예컨대 미발, 네일, 서방, 교육훈련 등이 있다.

만달그룹은 2013년 4분기 이후 개업한 만달광장, 2층은 복식 실태를 전면 취소하고 소매 업태를 구하지 않고 2015년 전 이미 개업한 72개 만달광장 2층 업적을 조정할 계획이다.

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'중국 아동산업 연구센터가 발표한'실내아동낙원 업계 발전 추세 보고서 (2013 -2015)'는 국내 상업 면적의 공급이 수요보다 크면서 동질화 경쟁이 심각하다고 지적했다.

현재 상업신드롬은 대부분 주택 + 오피스텔 + 쇼핑센터로 구성되어 있으며, 쇼핑몰의 운영 모델도 주력점 + 차주력점으로 자리매김한 동질화는 상업사업사업의 운영에 부딪히는 장애, 상업지산은 돌격 해결책이 필요하다.

실내 어린이 낙원의 주둔은 상업의 부동산 주제를 위해 좋은 어린이 및 가정의 위치를 가져왔다.

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‘p ’은 실내 어린이 낙원에서 대량의 인류를 가져올 수 있어 주변 환경을 효과적으로 개선해 독특한 문화 분위기를 조성하는데 유리한 부동산 개발과 가치 향상에 도움이 된다.

동시에 대형 백화점은 전폐쇄식, 외부 날씨에 방해되지 않고, 추가 기능이 완비되어 소비자의 각종 수요를 만족시킬 수 있으며 실내 낙원의 체류시간과 2차 중유율을 높이는 데 도움이 된다.

상업지산과 실내낙원은 좋은 상호 보완관계를 형성한다.

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은 자체 조정의 수요를 제외하고 만다그룹이 아동산업도 전대미문의 발전에 직면하고 있다고 생각한다.

중국의 현재 2억 2억 2억 어린이 (0 ~12세)가 전국 전체 인구 15%, 그중 0 ~8세는 전국 전체 인구 12.7%, 2007년부터 2025년까지 연간 1600만 증가했다. 어린이가 일상 소비에 30% 가량, 중국 어린이 산업의 규모는 대략 1조 안팎이다.

현황은 산업 집중도가 낮고 기업의 규모가 작고, 벤처 능력이 약하고 장기적 계획 부족, 문화 창의력이 약한 편이다.

브랜드화와 이념화의 낙원 경영 패턴은 현재 국내 어린이 낙원 산업이 결여되고 있다.

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'만다보왕랜드'의 우세는 만다그룹의 강력한 자금 지원에 있다.

전국 각지의 만달광장을 점차적으로 덮을 수 있으며, 신속하게 브랜드화, 산업화와 규모화를 형성할 수 있다.

개발된 원창애니메이션 시리즈는 낙원의 특별한 문화 테마를 부여한다.

또 만다그룹은 최신 전력 정합 업적, 낙원 발전을 지지하고, 가장 영향력 있는 창조형 친자 상호 체험 공간을 만들 수 있다.

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‘p ’은 또 만다보보왕낙원에서 어린이산업이 더욱 두터운 문화적 내포를 부여해 만다보보왕이라는 낙원 플랫폼을 통해 도시 중심의 고품질 생활센터로 만들어진다.

아이들은 놀이터에서 놀고, 아침 수업, 성장사진 촬영, 생일 파티에 참석할 수 있으며, 학부모는 자녀를 동반하여 가족식당에서 함께 천륜지락, 아이들과 함께 성장하며, 소매공간에서 영유아용품을 구매할 수 있다.

이 외에도 낙원에서는 많은 친자 활동을 열고 같은 도시의 학부모와 학부모들이 연관과 상호 관계를 맺고 이 플랫폼에서 더 많은 육아교류, 육아의 마음을 공유하고, 육아 콘텐츠를 더 많이 얻을 수 있다.

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은 전술연구에 따르면 중국 아동산업연구센터가 어린이 실내 놀이공원이 상업조합으로 실내 테크파크의 발전에 따라 부동산 업계와 결합도가 깊어지면서 큰 규모와 영향력을 갖춘 업종 선두 기업이나 브랜드를 점차적으로 실현하고, 브랜드화, 브랜드화, 브랜드화, 주제화, 다종업의 통합이 이뤄질 전망이다.

현재 국내의 어린이 산업 발전 추세를 보면, 만달은 중국 상업 부동산 최초 브랜드로 어린이 산업에 진출해 전국 만다광장에서 빠른 포석 수량의 수많은 연쇄 어린이 낙원은 브랜드화, 산업화, 규모화에도 불구하고, 중국 어린이 산업을 이끌고 어린이 산업의 새로운 태세를 세울 전망이다.

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