'꿈'은 중국의'유니폼'을 한다.

패스트푸드점들의 기한이 지난 돼지고기는 이들 공급업체들에게 전대미문의 고지명도를 얻게 했다. 지금은 맥도날드와 케드키를 좋아하지 않는 사람들도 모두 듣고픈 이름인 복희를 들었다.

사실, 일찍부터 복희에 관한 소문이 끊이지 않는다.

속성돼지부터 세 다리의 닭까지 복희는 대중 눈에서 늘 신기하고 신비로운 회사였다.

만료된 돼지고기 사건은 결국 대중에게 복식에 진출할 기회를 제공했다.

다국적기업의 친밀한 협력 파트너로서, 공급상과 다국적기업은 지금까지 서로 성취한 사이다.

케드키와 맥도날드의 협력은 단시간 내에 중국 시장에서 성장하고, 복희의 상품지원도 이 유명 패스트푸드 연쇄점도 각국 시장에 진출할 수 있도록 했다.

다국적 그룹의 배후에도 고효율적인 공급업체 자원이 적지 않으며, 공급업체의 우열 좋고 나쁨을 직접 결정해 다국적기업들의 시장의 운명을 결정할 수 있다.

식품업계는 물론 의류 시장에서도 마찬가지다.

유명 패션 브랜드 유니폼과 자A는 최근 몇 년 동안 중국 시장에서 발전하고 있는 풍토의상 기업의 학습과 취경의 주요 대상이었다.

특히 좋은 옷고비는 제품 디자인에서 유행을 추구하지 않지만 과중한 품질과 고성가대비 제품으로 시장에서 비교적 높은 성장 태세를 유지하고 있다.

매장 판매의 기적도 적지 않은 본토브랜드의 패러디를 모방하여 학습을 이끌어 온 필자가 들은 ‘중국의 유니폼 ’이라는 이름의 기업이 적지 않다.

하지만 현재 본토의류 업계에서 정말 우수한 옷고를 낼 수 있을까?

이에 대해 필자는 옳다고 여기지 않는다.

현재 본토복장 시장을 보면

국내 대다수 브랜드 의복의 가격은 이미 매장을 멀리 내던지고 국제일선에 정점을 맞추는 것도 적지 않은 국내 소비자들이 본토브랜드에 대해 뒷걸음질치며 대체로 ‘할인 ’이라는 글꼴을 보이지 못하고 가게 소비 모델을 내놓았다.

본토복의 고매가격에 대해 브랜드의 정가책과 고도의 코스트의 원가 원인이 될 수도 있다.

그러나 이 두 가지 요소를 버리고 말하지 않고, 필자는 중국

기업은 이미 스타트라인에 졌고, 현재 공급 체인 코너는 중국 의류 업계를 국제적 유명 브랜드를 내놓기 어려웠기 때문이다.

신용 공급업체의 지지가 부족하여 본토의류 기업들이 가공 제조 환경의 소비를 너무 많이 소비하게 한다.

많은 의류업체 관계자는 필자에게 원단을 구입한 후 첫 번째 코너는 라보, 샘플, 재단하는 것이 아니라 검포라고 말했다.

브랜드 기업이 구매하는 것은 질검기관에 합격한 원단 제품이지만 구멍이 너무 많고 미리 처리를 거치지 않아 기업의 이익이 손상된다.

성실성이 부족하다.

반드시 공급사슬 각 측의 불신임을 초래하고, 양측의 검시 비용은 결국 의상 판매가격으로 유도할 수 있다는 점에서, 성가가 경쟁력 제품보다 더 어렵다는 것이다.

양질의 신용이 없는 공급업체는 중국의 ‘유니폼 ’을 만들어 본토의류 기업에 대해 영원히 ‘꿈 ’일 뿐이다.