알리바바: 자본 아래'금알 '

아리의 최대 IPO 가'마지막 미친'을 연기했다.

10여 시간 더 지나면

단추 커뮤니케이션에서 종을 칠 예정인데, 며칠 전에 ‘마윈 창업 초기 허풍 동영상 ’이라는 제목으로 창업 계탕도 인터넷상에서 마이크로폰에 퍼지기 시작했다.

마운과 그의 팀에게는 지난 15년 전 모든'은인'이 9월 19일 미국 자본시장'수확과 석방'을 위해 축하할 만한 것 외에는 더할 나위 없다.

이는 전형적인 아리식 공관 리듬, 한편으로는 아리인들의 시술과 잔인한 마음의 ‘닭국 ’이다.

하지만 알리바바의 발가사에 대해 어느 정도 알고 있다면, 평생 지존고원 ’이라는 회사를 발견할 수 있다. ‘가장 큰 ’을 제외하고는 더 적절한 형용어로 알리바바의 국내 상업 중 ‘거대 IPO ’, ‘최대의 융자액 ’, ‘최대 전자상거래 회사 ’, ‘최대 C2C, B2C 플랫폼 ’, ‘최대 지급 도구 ’, ‘가장 큰 지급 도구 ’, ‘가장 큰 지급 도구 ’, ‘,,,,,,,,,,’

알리바바: 자본 아래'금알 '

자본 어떻게'기혈'에 관해 영국 정치가 토벤닝은 이런 명언: 자본 100%의 이윤을 위해 모든 인간법을 짓밟고, 300%의 이윤이 있다면 어떤 범죄도 저지르고, 심지어 죽일 위험까지 무릅쓰고 있다.

‘ 새로운 경제 ’ 라는 단어가 탄생하는 날부터 알려진 바와 같이 상업 인터넷은 자본의 힘에 의존하는 것이다.

그러나 자본애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애대한 국내 인터넷 창창창창창창창창창업자는 두 판판판판판판판판마마마(모모근사탄리)당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당당매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매명예와 공개적 지적.

자본가와 창업가는 여태껏 짧은 합모의 달콤한 노수부부였다.

7년 전 2007년 11월 6일 알리바바바비투비 업무가 정식 홍콩연합거래소에 출시되었으며 발행가격은 13.5 홍콩달러로 마감가격은 39.5홍콩 달러에 이르며 첫날의 상승폭은 200%에 이르며 256배에 이르며 시가가 257억달러에 이르며 당시의 바이두와 텐센터가 넘는 중국 네트워크 1주가 되었다.

앞서 구입 신청 과정에서 유세대 자금이 4530억 홍콩달러를 동결하여 창항 거래소의 역사가 가장 높다.

4개월 만에 시가가 1500억 홍콩 달러를 축소해 최저시 주가가 3.46 홍콩달러로 떨어졌다. 2012년 2월 그 사유화 소식을 발표하기 전에 그 주가가 10홍콩 달러가 부족했다.

2012년 6월 20일 알리바바는 13.5홍콩 (즉 5년 전 발행료) 로 환장을 마쳤다.

알리바바바는 "5년 상장해 주주가가 가져온 수십억 달러의 무이자 대출을 사용한 것으로 알려졌고, 매체는 마윈이 너무 고명한 자본 게이머로 5년간"평가로 순이익으로 6배, 현금이 25배 늘어난 기업이라고 했다 "고 말했다.

5년, 알리비2B가 평균으로 퇴장하고, 주식은 한푼도 안 벌고, 같은 시기의 바이두와 텐센트의 주가는 10배나 넘는다.

오늘 같은 이야기가 벌어지고 있다. 다만 이야기의 장면이 미국 뉴욕 주식거래소로 옮겨졌다.

2014년 9월 9일 뉴욕 월돌도프호텔은 로비에서 장대, 광엘리베이터 기다리는 데 40분 정도 걸리는 것은 중국'전자상무사황 '마운의 만남을 받아들일 수 있다. 로연 이틀 만에 초과 인수, 발행가가 70달러, 그리고,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.

알리바바바의 강력한 선전 기계가 시작되자마자 큰 연극의 징과 북이 울렸다.

다행히 미국 주식시장은 항주 같지 않다. 중소투자자들은 워낙 많지 않다. 너무 열광적이지 않다. 알리바바와 같은 이해가 많지 않은 중국 회사, 중국 개념 외에도 흥미가 없고, 자본대악의 입맛을 봐야 한다.

2014년 전체 주가표현은 괜찮은 중국개념주로서는 알리바가 미국에 출시해 사전에 많은 우여곡절을 겪었지만 여전히 올해 자본시장에서 가장 큰'금알'이다.

중국의 사모 운동가들이 바다를 떠돌며 신주를 투매하는 것이 아닐까? 상장 첫날 알리주식이 크게 오르거나 폭락할 것인가? 기관투자자들이 서로 매진할 것인가 아니면 장선 소지가 있을까? 10여 시간 후면 곧 분간된다.

2007년 알리바바바가 홍콩에 출시했을 때 업계 인사들이 약 200억 달러 안팎의 내륙 민간 자본이 당시 알리바바의 신주 구매에 참여했다. 이번 번에 얼마나 될까? 기혈을 믿는 자본 거악들은 벌써부터 이윤의 비린내를 맡았다.

9월 15일 홍콩.

이번 알리 상장 앞선 마지막 역이 될 것이다.

마운은 금의야행을 할 필요가 없다. 이 곡은 금의환향을 고조로 기자에게 "홍콩은 알리바바의 기회를 잃고 나는 알리바바바가 홍콩을 잃어버렸다고 생각했다"며 "홍콩은 젊은이들의 미래를 바꾸어야 한다"고 말했다.

홍콩 주식은 일관된 동주 동권원칙을 고수하기 위해'합자제도'를 고집하는 알리바바, 누가 옳고 그름을 증명할 필요가 있지만, 마운의 조언은 역시 아리에 두게 될 수 있다.

'알리는 인터넷의 미래를 변화시킬 수 없나요?'

동주 동권의 현대기업제도, 특히 인터넷 창업업체가 디자인한 AB 주식제도 (창업자가 소주주로 할 때, 비주 확대 회사 투표권을 통해 자신의 업무상의 결정 지위를 보장할 수 있으며, 특히 후자는 Google, 페이스북 등 벤처 자본을 도입하는 인터넷 회사를 이용할 수 있다.

하지만 알리의'합동자 제도'가 가장 핵심적인 커널은 아리의 핵심 관리층이 천추만대가 이동할 수 없는'집 사람 '사업으로 30명의 파트너 CEO, 반수를 넘은 상장회사 이사회 멤버 등등 마운과 그의 팀을 위한 독보적인 발명이다. 이런 제도는 외부인에게 설명하기 어려운'중국 특색'이 가득하다.

알리바바의 ‘ 중국식 ’ 관리 풍격이 이것뿐만이 아니다.

뼈 속 의 쾌의 은적 과 비 흑 인 백의 무협 문화 는 물박 양산 의 농민 이 휘몰아칠 때 ‘ 강산 형제 인분 이 있다 ’ 는 산꼭대기 문화, 마운 이 숭배 한 강호 의 개인 영웅주의 스타일 도 상업 문화 속 의 회색 (임비어) 와 인터넷 업계 가 발동 한 투명도 와 군 지 문화 를 거꾸로 치닫고 있다.

관리 문화 중 가장 핵심 요소 는 ‘ 통제력 ’ 이다. 한 사람 의 통제욕 을 만족시키기 위해 한 무리 의 통제욕 을 충족시키기 위해 농경 시대 의 소농 사유 방식 이다. 이른바 ‘ 새로운 상업 문명 ’ 과 격식 에 맞지 않 은 ‘ 고객 1위, 직원 둘째, 주주 셋째 ’ 라는 말을 모두 벽에 붙여 놓고 ‘ 바깥 사람 ’ 에게 보여주는 홍보 표어 에 붙이는 것 은 정말 진지해 보인다.