H & M "빠른" 자결의 필살기 네 가지.

여기 세계복장, 신발, 모자인터넷의 편집장이 여러분에게 소개하는 것은 H & M의"빠름"자결을 폭로하는 네 가지 필살기입니다.

세계에서 두 번째로 큰 의류 소매업체인 H & M은 전 세계 53개국에 3000여 개의 상점을 보유하고 있으며, 대량의 새로운 디자인품을 빠르게 생산하는 능력을 업계에서 칭찬해 왔다.전통적인 소매상들의 경우 디자인에서 의류 제품 하나를 생산하기까지 6개월의 주기가 걸리지만 H & M은 불과 2주밖에 걸리지 않는다.그렇다면 H & M은 어떻게 이렇게 빨리 할 수 있을까?

일전, 모건스탠리의 분석가는 H & M의 모식에 대해 해석하면서 다음과 같이 지적했다.H&M패스트 패션 소매 기업의 4 가지 요소:

　　1. 거대한 디자이너 팀을 가지고 패션 트렌드를 추적한다

　　H&M 디자이너가 사무실에서 제품을 디자인하고 있습니다.

본사 스톡홀름에서 H & M은 100여 명의 디자이너를 고용해 새로운 패션 트렌드를 분석하는 한편 400여 명의 디자이너를 고용해 트렌드 요소를 디자인품에 접목했다.그 영감은 대량의 자원에서 비롯되며, 유명 디자이너의 런웨이 쇼, 미디어, 경쟁자들은 모두 디자인품의 형성 과정에서 중요한 역할을 발휘하고 있다.

　　2. 기획자가 각종 스타일의 재고 수준을 결정한다

　H&M 디자인 사무실의 직원이 샘플 원단을 검사하다

디자이너 팀, 구매자 및 모델 작성자가 각 제품의 재고 수준을 결정한다.이와 동시에 재고의 분류조합은 점포가 처한 지역의 피복범위와 상점의 류형에 따라 맞춤형으로 제작된다.예를 들어 한정판 패션 디자인은 핵심 시장의 특정 상점에서만 공급된다.

이밖에 체화위험을 줄이기 위해 H & M 제품의 생산수량도 엄격히 통제되였다.이런 전략은 소비자들이 즉시 패션 의류를 살 수 있도록 하는 이념을 강조할 뿐만 아니라 H & M의 잠재적인 가격 인하 떨이 위험도 통제한다.가격 인하를 최대한 피하는 것은 H & M이 1990년대 이후 총이익률 확장을 유지해 온 핵심 요인 중 하나다.

　　3. 대량의 공급업체가 동시에 공급한다

　　스톡홀름의 H&M 디자인 사무실

H & M은 전 세계에 총 20개의 구매 센터를 두고 있으며, 주로 아시아, 유럽에서 900여 개의 공급업체와 협력하고 있다.구매센터는 공급업체에 주문하는 것을 책임지는데, 주요 업무는 바로 가격을 통제하고, 제품이 제때에 운송되도록 보장하며, 공장의 생산 진도를 감독하는 것이다.

아시아 시장에서 일반적으로 H & M은 한 제품의 주문에서 납품까지 3개월, 소수의 제품이 6개월에 달하지만 유럽 시장에서는 2~3주, 평균 6주로 단축할 수 있다.

4. 제품을 전 세계의 유통 센터로 직접 운송한다

　　스톡홀름에 위치한 H&M 플래그십 스토어

생산이 완료되면 제품은 최종적으로 각 제품에 분배된다상점이전에는 생산 기지에서 H & M의 전 세계 유통 센터로 직접 운송됩니다.이렇게 하면 중간 운송 단계를 효과적으로 단축하여 한 제품이 설계된 후 빠르게 출시될 수 있도록 보장한다.