등유희는 신수려 행정 총재로 출임했다

올해 10월 1일부터 세계 최대의 캐리어 회사 신수려국제유한회사 (아래'신수려', 1910.HK)가 인도에서 온 신임 행정총재 를 맞이한다

(Ramesh 131 Tainwala).

“취임 후 새로운 계획은 없었고, 기존 발전 전략을 계속 집행할 것이며, 그동안 우리는 이미 이 전략이 좋은 효과를 볼 필요는 없었다.”

덩유희는 21세기 경제보도 인터뷰에서 행정 총재로 가져온 가장 큰 변화는 "카드를 바꿨다"고 밝혔다.

신수려에게 행정 총재인 티임 (Tim) 회장은 일방적인 파르커의 역할이다.

6 년 전 가입 시 신수려의 업적은 금융위기에 휩싸여 대규모 재편 및 시장 보급 등에 대한 투자를 늘리고 2011년 신수지는 입항거래소에서 올해 상반기 판매 순액은 전년보다 13.8%에서 11억 05억 달러, 재창조, 모든 지역에서 성장했다.

등유희의

세월이 더 길고 20년 전 그는 이미 회사에 입사했다.

그 가족기업 타인wala 그룹은 신수리와 합자회사인 신수리남아를 설립해 인도 업무를 맡았다.

올해 상반기 신수리는 인도의 판매 순액은 전년 대비 24.6% 에서 6360만 달러를 증가했다.

“ 우리의 핵심 전략은 핵심 업무에 의존하고 기존 업무는 여전히 대량의 유기 성장 공간이 있으며, 아시아뿐만 아니라 유럽, 미국, 라틴 아메리카는 대량의 기회를 가지고 있다. ”

덩류희는 미래 5년 (즉 2020년쯤), 신수려의 수입이 배로 50억 달러에 이른다고 말했다.

합병 은 금상첨화 이다

상반기 연속 3획 인수가 신수려한 발전 야심을 드러냈다.

지난 4월 신수리는 기능성 및 패션 상품을 수매한다고 발표한 젊은 프랑스 캐리어 캐리어 (Lipult)의 리플릿, 5월 말, 개인 전자 장비를 매수하고 개인 전자 설비를 얇게 보호하는 미국 회사 Speck, 두 달 후 새 수려는 현금 8500만 달러를 인수 전문 업체 외 배낭브랜드 Gregory.

"합산은 가루에 끼어든 치즈 같지만 파스타 자체를 무시할 수 없다. 우리가 기존의 핵심 트랙터 업무다."

등유희는 신수리의 유기 성장을 대체하지 않는다고 비유한 비중을 지적했다. "여행박스 업계는 아주 파편화된 시장이지만, 신수려, 시장 점유율도 약 10%밖에 안 되는 상황에서 50억 달러 (수입)까지 늘어날 수 있다는 것이다"고 말했다.

하지만 인수는 여전히 신수려하게 발전하는 또 다른 다리다.

"우리는 캐리어 회사뿐만 아니라 가방회사가 되길 바란다. 캐리어는 그 중 하나뿐이다."

신수려가 함께 발전하는 재무총리 카이클 (Kyle) 카이오 (Gendreau) 는 이 원칙은 신수려의 미래를 함께 구매하는 위치로, 즉 여행 박스 주변 제품을 발굴할 수 있는 기회로 지역은 한계성이 없다고 말했다.

현재 Lipult와 Gregorry는 이미 신수리의 이윤을 공헌하고 있으며, Speck 은 시간이 필요하다.

Gendreau 는 올 말 Speck 이 기여할 것으로 예상했다.

하지만 이윤율 수준은 핵심 업무보다 못하다.

등유희는 2016년까지 스펙의 이윤 수준과 핵심 업무를 보완할 전망이라고 덧붙였다.

다음 잠재구매 대상에 대해 덩유희는 현재 한국 브랜드를 인수할 가능성이 높다고 밝혔다.

“한국은 이미 아시아 전체의 패션 지도자가 되었고, 많은 나라, 지역에서 영향력이 있고, 중국인도 한국 브랜드를 더 사랑하고 있다.”

신수리는 이미 한국 브랜드의 영향력을 체험했다.

2010년, 한국에서 출시된 내생 새로운 브랜드 신수리드, 현재 아시아 주요 시장을 덮고 있으며, 중국 내륙, 대만, 홍콩, 필리핀을 포함하고 있다.

‘별에서 온 그대 ’의 열풍에 따라 김수현 효율은 아시아에서 크게 인기를 끌었다. 이 카드수입은 지난 1년에 100% 증가했다.

"모든 시장의 반응은 다 좋다. 다음 단계는 다른 남아시아 국가로 계속 보급될 계획이다. 올해 말'젊은 버전의 신수려'로 유럽 국가로 확대할 계획이다."

등유희.

금브라질

덩유희는 인도시장에서 발돋움했지만, 이어 신수려의 중점은 인도에 떨어진 것이 아니라 라틴 아메리카다.

"브라질은 우리에게 가장 큰 미완전개발 시장일 수도 있다."

Gendreau, 이어 신수리는 라틴 아메리카 전체에 투자를 늘리고 자본지출 중 대부분이 이 시장에 투입될 것이라고 밝혔다. 특히 브라질이다.

올해 6월 30일까지 라틴 아메리카는 신수려 매출 순액의 6.1%에 그중 브라질 업무는 여전히 과도기여서 매출액이 3배나 오른 데도 불구하고 판매 모델을 직판모델로 돌리는 효과를 볼 수 있다.

"몇 주 전에 라틴 아메리카에 가서 시장을 알아보고 그곳에는 대규모의 백화점이 없고, 여행상자는'부부점'을 통해 판매하는데, 거기가 얼마나 많은 가게가 있는지 상상하기 어렵다."

Gendreau 는 신수려가 본지 관리팀에 건립하고 판매망을 개선하는 데 투자해 현지 소형 체인 소매점을 제외하고 라틴 아메리카에서 소매 실력을 증강할 것이라고 지적했다.

"많은 곳에서 기회가 있지만 브라질은 20% 성장을 쉽게 실현할 수 있는 시장으로 다음'아시아 시장'이 된다."

Gendreau 는 각종 조치 아래 브라질의 내년 수입은 5억 달러에 이를 것으로 보고 있다.

한편 판매 순액은 24%에 달하는 중국 내륙시장보다 여전히 중요한 역할을 한다.

상반기, 거시적인 환경의 영향을 받아 신수려한 중국 내륙 업무의 속도가 둔화되고, Gendreau 는 이미 국내시장에 있는 제품의 배치를 조정해 고단 제품을 줄이고 중저렴한 제품을 증가시켜 이미 성과를 보았다.

"중국은 전기상거래가 가장 빠른 시장으로 발전하고, 우리는 이미 운송, 창고 저장과정 및 IT 플랫폼을 개선하고, 전기 플랫폼의 효율적인 발전을 추진하고 있다."

덩류희는 현재 신수리는 중국 내륙 수입에서 기존의 인터넷 판매 루트 수입이 지난해보다 5%에서 지금의 10%로 늘어난 것으로 나타났다.

본토의 다른 전기상플랫폼과 합작한 나머지, 신수리는 내년 1분기 내륙 모든 점포에서 양방향 O2O 로 판매할 계획이다. 매장에서 선택하면 신수리의 무료배송을 할 수 있다. 혹은 인터넷에서 골라 점포를 선택하여 물건을 찾는다.

“앞으로 3 ~5년, 신수리는 스스로 인터넷 판매 채널의 수입이 12 ~15%로 늘어날 수 있다.”

등유희가 지적하다.