어떻게 동료와의 관계를 처리합니까

직장에서 여러 가지 관계를 잘 관리하는 것이 첫번째 중요한 것은 당신의 거래 상대를 잘 선택하는 것이다.

유분교: "A good lawyer chooses his client, just like a good soldier chooses his fight"

직업 생애의 관건적인 거래 상대는 당신의 사업 성패에 큰 영향을 줄 수 있는 사람들과 동료, 파트너, 심지어 경쟁 상대도 포함된다.

회사 내외를 막론하고 상술한 네 가지 분류는 모두 존재한다.

당신의 거래 상대는 시시시각각 같은 상태를 유지할 수 있지만, 이른바 “ 마력, 오랫동안 인심을 알 수 있다 ” 고 말하는 시간이 오래되었으니, 당신은 당연히 관건이 거래자의 상년 상태를 알 수 있다. 결국 성사, 사고, 패사, 무해로운 독재감을 가지고 있을 것이다.

산가들은 상대를 선택할 때, 성사자와 동맹을 맺는 것이 아니라, 사고자가 위태롭지 않고, 패배자를 엄하게 방지하고, 무해로운 존재감과 정상적인 관계를 유지하고 있지만, 쉽게 달성하거나 이익 교집하지 말아야 한다.

직장인들이 만날 수 있는 최악이다

대략 성사자와 적대적, 사고 당사자가 연루되고 패배한 자를 이용하여 평일에는 무해로운 존재감을 가지고 있는 사람들과 한몫한다.

엎드려서 이런 사람을 본 사람은, 퇴장은: 냄비, 꼭대기, 대죄양이 된다.

최적과 최악의 상황이 확정된 후, 당신이 할 일은 자신의 신봉원칙을 어기지 않는 전제에서 남의 밑반찬을 보고 동맹우를 맺고 강원을 받으며 간소한 놈을 멀리하고 쓸모없는 사람에게서 투자시간과 정력을 잃지 않는 것이다.

정상적인 환경에서

인사의 동맹은 제3인에 대한 악의적으로 상대가 아니다.

회사 내부에서 이런 동맹은 ‘ 줄을 서 ’ 라는 라벨을 맞을 가능성이 높아, 이는 정상적으로 배척할 필요가 없다.

회사 안에는 분별과 대오가 있는데, 꼭 다양한 종류의 다양성을 직접 구현하고, 흡연각, 찻물 간이나 마작 테이블, 종류, 인당 모두 적용된다.

회사 안

많은 사장이 실업할 것이다.

회사 외부의 동맹우들은 대부분 ‘ 삼동 ’ 으로 형성된 것이다. 즉, 즉 (전) 동료, 동창, 동향, 서로 관계를 관리하는 원칙과 회사 내부는 결코 본질적인 차이가 없다.

출사자에 관해 소탈한 관찰과 경험에 근거하여 이런 사람의 사고방식은 왕왕 이욕에 휘말리는 행위가 출격을 초래한다. 도대체 자성 능력이 높지 않으므로, 사람이 똑똑할 수 있으나 효율성이 있다.

실패자는 또 두 가지로 나누어진다: 하나는 좋은 마음으로 나쁜 일을 하는 것이고, 다른 하나는 악종이고, 차별은 주관적인 고의가 있는지 아닌지에 달려 있다.

이 두 사람 모두 만난 적이 있다. 전자는 가끔은 나쁜 일, 장기적인 호의, 기껏해야 덕무능한 사람이고, 사소한 일, 중요한 일에 맡기지 말고 이런 사람에게 맡겨도 된다. 후자는 뿌리면 실패하고 싶은 일, 주저하지 않고 바로 격리조치를 취하고, 필요할 때 강렬한 반격으로 상대방이 집을 침범하고 싶은 지반을 알게 한다.

무해독재에 대한 존재감에 대한 기본적인 원칙은 예의를 갖추고 있지만 교제를 하지 않으면 교제하지 않는다.

솔직히 이 라벨은 강렬한 이익적 색채를 가지고 있다. 다수의 가정에서는 무해하다고 생각할 뿐, 직장 중에는 교차가 없기 때문. 아마추어는 취미도 없고, 각 집에서 각각각의 각 집으로 돌아가 각 어머니를 찾고, 우물물은 강물을 범하지 않지만, 남들은 자신의 일과 생존하는 주인공이고, 아직 정확성이 없다.

살가들의 기본적인 원칙은 ‘ 원수를 맺지 않고 미워하지 않는다 ’ 고 서로 길을 막지 않으면 된다.