의류 중개상들이 어떻게 주문할 것인지 비교적 과학적이고 합리적이다.

사실 의류 업종에 종사하는 동인, 모두 공감: 의상업이 가장 골치 아픈 것은 제품의 시즌 과체와 악성 재고다.

체화 상품은 유천할수록 악성 재고가 후두에 틀어져 있어 매장 상품이 낡고 오래된 인상을 초래하고 신제품 출시에도 방해가 되고 악순환은 혼합되지 않고 상품을 효과적으로 판촉한다.

결과는 돈을 벌고, TND, 번 돈도 창고에 있다.

다른 간접 치명적인 문제는 자신의 마음을 불평하고 욕설을 퍼붓는다.

이 때문에 제품의 시즌 지나고 악성 재고는 브랜드 전매 양성 운용, 수익을 보장하는 기업들이 우리 컨설턴트 회사를 찾아 자주 해결하는 과제다.

치수는 반드시 근본을 치료해야 한다.

시즌 체화와 악성 재고 증후는 과학 주문과 비품이 결여돼 있다.

과학 주문, 과학 비고가 이런 문제의 관건을 해결하는 관건이다.

어떻게 과학 주문은 객관적인 사실을 근거로 과학적 분석을 거쳐 결론을 내려야 한다.

주문은 한턱 내는 것보다 먼저 식사하는 사람의 입맛을 알아야 한다.

남에게 배불리 먹을 뿐만 아니라, 남에게 잘 대접해야 한다.

우리의 성급 대리상 및 각 구역 가맹상은 한턱 내는 주인입니다. 바로 아래의 모든 매장입니다.

우선 입맛에서 무엇을 먹어야 하는지 알아야 한다.

대리상과 가맹상을 요구하는 것은 우선 매장 진열전문가, 그 다음은 고명적인 구매자.

당신은 아래의 모든 규격의 매장이 다른 상품과 판매 단락의 최우수 진열방안을 명확히 알아야 하며, 각 구역마다 어떤 물건을 진열할 것인지, 이 물건들은 몇 개 시리즈, 몇 개, 몇 개의 디자인과 몇 가지 색계가 있어야 한다.

그 물건들은 주 판매, 개념품, 배색품 (일부 브랜드도 진열대금이나 코디금) 등등 그들의 비중은 또 어떻게 할당할지, 이것들은 매우 학문, 과학적 근거가 있다.

예를 들면: 봄여름 주문회에 참가하면 지금은 여름 상품을 주문하려고 한다면, 우리 업계는 일반적으로 여름옷을 전국에서 대체로 세 개의 포트 (중국 지역이 다르기 때문에 각 구역 시간도 다르다)로 남방 시장에서는: 4월 중순 ~5월 1이 상품의 파격적이며, 사실 판매는 많지 않지만, 미리 광고 /보급기간이 있어야 한다. 아, 여름이 다 되었으니, 그들의 제품은 괜찮고, 여름이 되면 그들집을 찾아야 한다.

두 번째 밴드는 5월 1일 ~6월 말 일부 구역에서 7월 중순까지 있다.

이 밴드는 하복 판매가 강시간대 이다.

세 번째 밴드는 7월 1일 ~8월 중순, 이 밴드 일반 시장은 이미 판촉 활동에 대응하고 싶은 매출 단계를 진행한다.

따라서 각 대리상 및 가맹상은 계절, 단계별, 각 구역, 심지어 자신의 점포 위치, 자신의 인터넷 점적, 인터넷 공간 설계, 그리고 회사의 제품 개발 사고 및 포털 구간이 유효한 과학 주문.

예를 들어 자신의 80 ㎡에 있는 가게는 적어도 몇 개 시리즈의 제품을 진열해야 하며, 시리즈마다 최소 몇 가지 스타일을 마련해야 하는데, 각 색 계열에 몇 가지 색계가 고정되어 있어 기본 진열된 요구를 담보할 수 있다. 제품 진열의 계열, 계열화, 층층의 감각, 브랜드 전매의 종합 우세를 구현할 수 있다.

그렇지 않으면 매장의 시장만족력을 축소시켜 상품의 단일, 선택과 비교 감각이 부족해 결국 거래를 잃게 될 기회다.

따라서 과학주문을 하려면 우선 기본 진열의 중요성을 알아야 한다. 그리고 전문 구매자의 고명한 시선을 이용하여 진열된 내용을 기획하고, 바로 선출품이다.

선품은 지역 현지의 다른 인터넷 환경, 패션 트렌드, 소비자가 정취, 습관적 특징 등, 고명한 구매자의 시선으로 각 산하 매장 과학 배급품을 준다.

구매자는 반드시 현지 유행 추세를 정확히 파악하고 입기 취향을 잘 파악해야 한다.

만약 자신이 잘 먹지 못하면 점장, 안내원 중 발굴, 구매자 배양, 고명한 구매자는 주문수에 있어서 너무 중요한 것이며, 전문적인 구매, 무엇을 먹어야 진정한 과학적 해결을 얻을 수 있다.

무엇을 먹느냐를 해결하고 다음은 몇 가지 문제를 먹게 되었다.

배불리 먹는 문제다.

먼저 모든 사람의 식사량을 정확히 파악해야, 얼마나 많은 음식을 먹어야 누구나 배불리 먹을 수 있다.

또한 주문을 하기 전에 매장이 몇 개나 있는지 꼭 알아야 한다. 매장마다 다른 계절 단락의 가장 좋은 진열은 얼마나 필요한가. 또 몇 개의 매장이 올 시즌에 있어야 한다.

(신규 인터넷 점포, 그물점 확대, 총 몇 개의 상품의 개장 경영을 보장하는 최상의 추세가 필요하다.

각종 규격 매장에 대한 기본 진열된 과학분석을 결합하여 당신의 이번 주문의 기본 수량을 확정하였다.

오직 이렇게 해야만 네가 주문할 때 조롱박에서 만두를 삶을 수 있고 속셈이 있다.

어떤 사람들은 아마 내가 진작에 속셈이 있지만, 원래는 많은 재고가 쌓여 있었을 것이다. 만약 내가 외상으로 물건을 넣을 수 없다면, 그 뒤에 있는 나는 아직 배낭을 가야 한다. 재고 위험을 높이고 악순환을 이루면 더욱 비참해진다.

이 말은 언뜻 듣자 도리가 있는 것 같다.

하지만 자세히 따지면 안 된다.

우리는 제품이 반드시 시장 수요를 둘러싸고 모든 것을 시장수요를 만족시키는 목적으로 판매업적을 향상시켜야 이익을 얻을 수 있다는 것을 안다.

우리도 알고,

감각적인 경제이다. 상품은 패션의 흐름을 따라 걸어야 한다. 지난달 달리기 상품이 다음 달까지 변질될 수도 있다. 만약 당신이 고집을 부리며 소비자의 동정을 바라면 소비자가 잊혀지는 구석이 될 것이다.

이에 따라 체불화물을 처리할 때는 반드시 즉각적으로 차단해야 하고, 체체할 때 반드시 칼을 써야 하고, 사품에 머무르면 당신의 손실 과정이다 (체불화물을 처리하면 별도로 글을 논술할 것이다), 적게는 손실이 적고, 신상품 상가가 빨라야 거래량이 높고, 화물량이 가장 높고, 이윤도 최대화하고, 동시에 재고 위험을 해소할 수 있다.

이 때문에 죽은 물건은 최대한 피해야 한다. 죽은 물건은 절대 살 수 없다.

그렇지 않으면 너는 정말 죽을지도 모른다.

매장의 기본 진열에는 어떤 물건이 필요한지, 필요한 각종 상품량도 과학적으로 잘 맞추고 종합하면, 어떤 음식을 주문하고, 몇 가지 요리를 주문할 수 있는지 알 수 있다.

여기에 와서 과학 주문은 당신에 대해 요리를 보는 것이 그렇게 간단합니다.