전자상 거물 아마존 실체점 이익 기하

아마존은 최초의 실체 소매점을 개설해 자체 브랜드와 배송, 반품 등을 판매한다.

아마존 (A마존) 선에서 발달하는 첫바둑이지만 아마존의 영리력을 바칠 수 없을 것이라는 업계 인사도 있다.

번화시

첫 번째 실체점을 교통이 바쁜 맨해튼 구 34 거리, 메시 백화점은 같은 거리에 위치해 있으며, 미국의 유명한 제국빌딩은 34가와 33거리 사이에 끼었다.

이 사람은 상업적인 분위기가 짙은 선적지에 아마존의 충격 실체시장의 야심을 드러냈다.

아마존의 실체점은 소형 창고에 해당하는 것으로 알려져 있으며, 주요 목적은 뉴욕 시내의 당일달, 반품 및 주문서 추출 서비스를 지원하기 위해서다.

크리스마스 시즌 개업할 예정인 실체점은 아마존 계열에서 자체 상품의 판매와 Kindle, Fire 시리즈 스마트폰과 터미널 케이스 모두 가게에 들어갈 기회가 있다.

특히 뉴욕의 문점들이 정규로 향한 뒤 다른 도시도 아마존 실체점으로 확장된다.

그러나 실체점 관련 모든 계획은 아마존 측이 평가하지 않는다.

수요를 따르다

실제로 최근 몇 년 동안 아마존 CEO Jeo Jeo Jeo Jasos는 실체 비지니스 를 내놓았고, 2012 아마존은 매장에서 팝 -Up Shop Shop Shop Shop 을 열었지만, 이 가게의 수는 얼마 남지 않았다.

더블 라인

이미 대세의 흐름으로 간주되었다.

실체점과 인터넷을 연결하는 것은 지속적인 장기 이익의 길이라는 분석이 나오고 있다.

미국에서 아마존은 최초의 실체점을 개설한 전기상이 아니다.

남성복 전상인 보노보스는 이미 선 아래 시장을 성공적으로 완수하였다.

중국에서는 순풍의 헤이점, 뷰티를 모은 체험점도 이미 배치됐다.

비록 순세에 순조로운 행동이지만 실체점은 그 보답을 가져올 수 있을지 의논할 만하다.

애플의 실체점이 대량의 객류를 끌어들였지만 아마존은 할 수 있다는 의미는 아니다.

아마존 계열의 제품은 애플처럼 인기가 많지 않기 때문이다.

온라인에서 제패한 아마존은 실체점에서 독점적 우위를 차지한 것은 아니다.

실체 소매로 볼 때 월마트 타키트, 집의집 등 유명 실체 소매상은 전통적인 채널에서 우위를 차지하고 있다.

특히 선 아래 전자제품의 판매로 보면 애플과 구글도 아마존의 경쟁자가 된다.

메이시 백화점은 이날 구글, 메시 백화점 등 소매상들이 미국 시점으로 운영되고 있으며, 메시 백화점은 전 채널 전략을 회사 3대 경영 방향 중 하나로 확립해 당일 달 이외에도 선상 단선 아래 물품 인출 등 서비스를 잇고 있다.

많은 실체 소매 및 인터넷 거물들의 공격 아래 아마존은 실체점을 이용하여 배송 서비스를 강화해야 한다.

아마존의 선 하점은 주로 소매를 위한 것이 아니라 소기업의 생존 공간에 대한 압박이 존재한다는 분석이 나오고 있다.

월마트와 같은 강력한 상대가 자신의 우세를 이용해 전채널 전략을 이용해 생존난을 겪고 있는 중소소매업체에 위기를 가져다 준다.

또 앞으로 전 세계 소매의 거두 아마존의 위협에 직면할 전망이다.