어떻게 상품의 원지에서 재고량을 조절할 것인가

안내원 을 모의 주문 을 시키다

가게에서 주문을 담당하는 사람과 물건을 파는 사람은 종종 같은 사람이 아니다.

주문 시간은 상반기 차이다.

정식 출품 열흘 전에 점원은 최소 세 번 회의를 열어야 한다.

첫 회의에서 주문을 담당하는 사람은 점장 및 수십 명의 안내 교류를 통해 이번 봄 여름에 주문하는 물품, 주추금, 이미지 등 상황을 알려 주고, 두 번째 회의에서 제품의 공예 및 품질 등을 재소개하고, 세 번째 회의에서 주문서 한 장, 모의 주문서 를 모의한다.

‘ 구매자 대상 ’ 을 설립하여 상여금 2000위안이다.

어떤 구매 주문서 와 이번 시즌 판매 결과는 가장 잘 맞아서 받을 수 있다.

모의 주문 후 안내원 을 골라 낸 이전 20금 과 주문 명세서 를 대비해 반년 전에 구매자 가 잘 팔린 것 을 발견 하 면 안내 구매 를 한 사람 이 선택 하지 않 으면 빨리 원인 을 분석 해 미리 판촉 방안 을 추진 했 다. 만약 안에 몇 개 를 포함 됐 다면, 안내원 은 모두 점검 했 다. 그러나 당초 주문 시 에는 매우 적게 주문 을 서둘러 주문 을 해야 한다.

가을 겨울 재킷 시간에는 많은 매장이 8월 15일 그날을 택한다.

앞서면 6 -8일에 쇼윈도우를 당겨 소비자에게 인상을 남기는 것도 패션의 소비자들을 끌어당길 수 있다.

하지만 앞당겨 상품을 한꺼번에 꺼내서는 안 되고 최대 20개만 꺼내야 한다.

재고가 가장 큰 돈은 당초 가장 잘 팔린다고 생각하는 대금이다.

그래서 이 돈을 소비자의 눈앞에 미리 놓아 소비자의 반응을 살펴야 한다.

전시 시간에는 상품률, 촉진율, 문의율, 착용률 등 지표가 착실해야 한다.

만약 이 네 항목의 지표가 모두 매우 높다면, 빨리 주문량이 충분하지 않다면, 만약 이 몇 가지 지표가 모두 낮으면 빨리 판촉 방안을 해야 한다.

이른바 파급상품이란 점포가 신상품에 올랐을 때는 일회적으로 모든 신상품을 진열하는 것이 아니라 제품의 특성에 따라 여러 번 상품을 나눠 팔고 매출액에 약간의 고봉이 나타났다는 뜻이다. 예를 들면 추장은 초가을, 추석, 늦가을, 가을에 세 번 상품이 된다.

일반

시즌 초반에 모든 신상품을 한꺼번에 가게를 내놓을 것이지만, 이렇게 상품을 올리면 첫두주 제품이 잘 팔린다. 뒤에갈수록 매출액이 낮아지면서 안내원이 모두 매진됐다고 불평했다. 남은 물건은 팔리지 않는 물건이어서 안내원의 적극성을 동원하기 어렵다.

또한 이 같은 제품은 아이템 시각 표현의 공간이 부족하고, 안내원은 이런 다양한 제품 특성을 기억하기 어렵다.

스코어는 이 문제들을 피하고 매출 총량의 증가를 가져올 수 있다.

그래서 점장, 가게 사장은 화물을 보낼 때, 파트너와의 의사소통을 통해 화물 시간과 수량을 합리적으로 배치해 상품의 재고를 줄일 수 있도록 주의해야 한다.