우리나라 방적기 기업의 판매 하락은 이미 보편적인 현상이 되었다

현재

판매가 어느 정도 떨어지는 것은 이미 보편적인 현상이 되었다.

이 가운데 고객이 제품에 대한 수요량이 감소하는 이유를 제외하고는 국내 방기 기업들의 치열한 시장 경쟁에 있다.

경쟁 상대는 외국에서 온 고위품, 둘째는 국내에서 많은 생산 중 저단적인 생산에서 나온 기업이다.

외국 제품의 기술적 우세는 비교적 두드러져 장기적으로 고급 시장이 비교적 큰 점유율을 차지하고 있으며, 국내 중 저가 제품의 동질화 현상이 심각하고, 기업간 저가 경쟁의 악순환에 빠지며 양패를 입었다.

기자가 앞서 한 기업을 취재했다. 올해 매출은 여전히 크게 높아졌지만 현재의 시장 환경에 적응하기 위해 적당한 가격을 낮추기 위해 결국 얻은 이익은 얼마나 높은지 모른다.

국내 기업들은 모두 품질, 스펠링 서비스를 벌여 경쟁이 치열한 시장에서 확고한 발꿈치와 장구한 발전을 위해 제품의 남다른 곳을 찾아야 하며 기업의 차이화 경쟁력을 강화해 고객에게 선택할 수밖에 없는 이유다.

제품 성능 첨단화

국내 다수 방적기 기업은 현재 차이화 경쟁을 완전히 갖추지 못하고 있으며 국내 대부분의 기업의 연구 능력에 한계가 있다는 점에서 해외 선진기술을 표절하는 것이 더 많다.

연구개발 투자를 절감했지만 베끼는 기업은 한두 개뿐 아니라 단기적인 이익으로 다시 동질화 제품의 가격 경쟁에 빠지는 수밖에 없다.

이런 상황에 대해 많은 국내 기업들이 전문 연구 개발센터를 세워 제품 과학 기술 함량을 높였다. 예를 들면 청도 매크로 방직 기계 유한 책임회사 소면 제품 개발센터 와

제품 연구 개발 센터, 경위 방직 기계 지분 유한회사 유차 계열사의 환괴 세사 제품 연구 개발센터 및 면정빗 제품 연구 개발 센터, 상하이 한 방기 유한 회사 면정빗 제품 연구 개발 센터 등이다.

기업은 개발센터를 통해 기술을 더욱 첨단화하여 시장의 수요에 적응하는 신제품, 신기술, 신기술, 신기술, 더 많은 기술과 지식재산권을 얻고, 성능이 독특하고 우수한 제품을 생산하여 같은 유형의 제품에서 총명한 것이다.

시장의 푸른 바다를 개척하다.

하지만 전문 연구개발기구를 설립하는 경우는 대기업이다.

중소기업에게는 치열한 경쟁환경을 피하고 경쟁자가 적은 영역으로 자리매김하는 것은 매우 유리한 방법이다.

석가장방직 기계 유한 책임회사는 국내 최초로 무방직기를 생산하는 공장 중 하나로 무방직기 국산화의 개발에 참여했으나 분기, 검봉 등 신형 직기가 치열한 경쟁을 펼칠 때 기업은 별개한 기술적 우위를 충분히 이용했다.

특종 직기 시장은 작고 수요가 적고 대기업은 적지만, 소기업의 기술은 요구를 달성하지 못하고, 이것은 석가좡 방기발전의 기회에 알맞다.

현재 석가장방기는 특종 직기 분야에서 이미 일정한 기술적 우위를 갖추고 있다.

회사가 생산한 폭의 폭이 16미터의 특수직기는 그 광범위한 시장을 얻었다.

또한 주로 석탄광 수송대, 종이망 등 산업용 직물의 직기를 생산해 좋은 시장의 효율을 얻고 있다.

이 밖에 회사는 직기의 안정성, 속도와 효율을 계속 높일 뿐만 아니라 고속 다팔기와 대형 건조 설비의 전자열 롤러를 자율적으로 개발하고 있다.

석가장방기는 자신의 장점을 충분히 발휘하여 자신에게 적합한 차이화 발전의 길을 걸어 나갔다.

현재 노동자 모집난과 유인난과 고용 원가 가 매년 상승, 일부 기업의 개별 일자리는 심지어 심각한 노동자 단층 현상이 나타나 용업 부족을 해결하고, 근로자들을 복잡한 체력노동에서 해방해 내며, 방직 기업이 절실하게 해결해야 할 문제이자 전환형 업그레이드 중인 방업업체에 새로운 시장 상업기를 제공했다.

방직 기업의 수요를 본 데다 방직 기계 보조 설비 생산에 종사한 경험과 축적, 강음케업 방직 기계회사는 오랜 기간 동안 일선 기업에 대한 시찰과 연구 연구를 통해 전 자동락 기관기 개발을 택했다.

전통적인 수공과 달리 개업사가 개발한 LGJ100B 전자동 오토매틱 관리기관은 기계의 일체화, 자동 검측제어 기술을 채택하여 각종 형호로펌프와 연결할 수 있다.

그것은 자동으로 펌프에서 나온 세사관 분색, 분색, 고르기, 세사 공관, 방관 자동으로 분리되어 있으며, 세사 공관 크기를 자동으로 수리하고 자동으로 수집하고 자동으로 액셀러, 자동으로 액셀러, 시간도 절약하며 생산 효율을 크게 높였다.

회사는 2013년 전체 오토매튜브를 시장으로 추월해 100대를 판매했다.

기업의 현재 수요 상황으로 볼 때 자동으로 통 관리기 미래의 시장 잠재력은 만만치 않다.

현재 전국 방직업체는 약 4만 대의 자동 회전기, 절반 정도가 있으면 자동착취관 기관기를 맞추면, 상당히 가관할 수 있는 시장 수요량일 것이다.

신형 제품을 합작하여 도입하다.

자신의 연구 개발을 통해 기업은 협력 방식을 통해 신제품을 도입하고 시장 공백을 메울 수 있다.

덕창사는 인도 ‘특내방 ’을 대리하는 것이 좋은 예다.

2014 중국 국제 방직 기계전람회 및 ITMA 아시아 방기 전람회 기간, 영파드창 정밀 방직 기계 유한공사가 본격적으로 인도 A.T.E 그룹과 합작해'특내방 '제품을 중국 시장에 추진했다.

현재 국내의 방적 기업은 전반적으로 전환형 업그레이드 좋은 방법을 찾고 있으며, 회전 및 자동 베일 등 기술에 대한 요구가 증가하고, 고품질 저품질 저축과 자동 낙방추의 수요도 커지고 있으며, 이러한 수요는 ‘특내방 ’ 제품의 장점을 구현하고 있다.

방적 설비에 대한 방적 속도와 가격에 대한 요구가 더 높은 인도에 ‘ 특내방 ’ 제품은 뛰어난 성능과 적당한 가격으로 탈출된다.

이 밖에 특내방 제품의 가격은 유럽 브랜드의 1 /2에 불과하다.

이에 따라 덕창은 이 제품은 반드시 중국 시장의 환영을 받게 될 것이며, 다른 브랜드를 대리할 때 자신의 인지도를 높이고, 고객에게 더욱 좋은 제품을 제공하는 것은 덕창에게도 유리하다.

기업에겐 생산차화 제품과 더 많은 시장점유액이 갈등이다.

첨단 기술을 가진 제품은 가격에서 대중시장에 받아들일 수 없으며 새로 개척된 블루바다 시장은 특정한 수요 대상이 아니라 총량은 크지 않다.

그럼에도 차이화제품은 또렷한 시장 목표를 가지고 있다. 시장을 맞추면 기업의 시장반응은 과녁을 겨냥한 듯 "단발에 맞다"고 말했다.