창업: 어떻게 오랫동안 안정된 길을 걷는지

브랜드는 하나의 이미지로, 제품론과 브랜드를 이탈하는 것으로, 업계 내 인사들이 흔히 빠지는 오구이다. 브랜드의 감정가치, 문화속성, 특히 중소형 사장들은 브랜드 건설과 동일한 이미지 건설과 동일, 브랜드가 판매 생산을 촉진시키지 않는다고 생각하며 브랜드에 대해 중시하지 않는다.

브랜드의 핵심은 그 제품의 속성, 브랜드는 먼저 제품이 고객 두뇌에 투영되고, 제품부터 브랜드의 과정, 고객 인식 과정에서 이성적인 인식을 인식하는 과정, 모 주석은 "이성적인 인식에 의존하고 감성적인 인식에 의존하고, 이성적인 인식은 이성 인식에 의존한다"고 말했다.

브랜드는 제품에 의존하여 제품은 브랜드로 발전할 필요가 있다.

공허하고 단순히 이미지 건설을 진행하면 브랜드의 제품의 속성을 중시하지 않으면 소비자들이 머리를 만지지 못하고 구름을 모르고 브랜드에 관심을 갖지 않고 브랜드를 구입할 수 있다.

기업이 거액을 투입해 이미지를 만들고, 실력기업은 자락의 효과를 볼 수 있고, 소기업은 부진할 가능성이 높다.

많은 중소기업의 사장들이 브랜드를 건설하자마자, 광고를 시작하는 것은 물론 광고를 시작하는 것은 브랜드 전파의 도구 중의 하나일 수는 없다.

브랜드 전파 관건은 연구업체와 고객의 접점, 필자는 접점 역할을 할 수 있는 도구가 효과적인 무기로, 강력한 브랜드를 만드는 데 두 가지 무기: 지상무기와 공중무기, 지상무기는 인원, 제품, 서비스를 포함한다.

공중무기는 공관, 활동과 광고를 포함한다.

고객 접촉 브랜드 는 인원 부터 부터 부터 부터 부터 부터 관통 하 고 좋 은 업무 원, 기술자 는 브랜드 의 전제 와 기초 제품 을 중심 으로 주목 효과 는 고객 의 근본적 인 수요, 제품 이 탁월 한 효과 를, 브랜드 가 자동으로 형성 될 것 으로 좋 은 제품 과 제품 조합 이후 물론 좋 은 서비스 를 필요 한 다.

고객이 산 것은 제품이 아니라 이득이다. 의약보건품을 사는 것은 건강을 사고 화장품을 사는 것은 아름다움, 음주는 조흥, 서비스는 이미 제품의 일부가 되고, 서비스는 소비자들에게 더 깊은 체험을 할 수 있으며, 또한 반드시 많은 비용을 소비할 때, 정력으로 브랜드의 차이를 비교할 수 있다. 어떤 제품도 소비자의 개체차이, 사용 방법, 환경 등 각종 복잡한 요인에 따른 효과를 얻을 수 있다. 이러한 서비스를 통해 소통과 보충해야 한다.

제품에 대해서는 서비스가 상품의 부속품이 아니라 서비스의 주체 위치를 수립해야 하며 유형 제품의 효과는 무형의 서비스를 통해 작용할 수 있다. 노인이 말한 것처럼 ‘유리하다고 여길 줄 아는 것이 없다 ’고 말했다.

지상무기도 공중무기의 화력지원이 필요하며 필자는 가장 효과적으로 지공 무기가 광고가 아니라 공관이다.

과거와 현재와 미래는 어떻게 공공 수단을 이용해 브랜드를 건설하는 기업을 활용할 수 있을지 매우 성공적이다.

자주 사용하는 코보회의, 뉴스 보도, 핫 스폰서, 스포츠 활동 등 우리는 반드시 공관활동이 브랜드의 장기적인 서비스를 만드는 것을 알아야 한다.

공관 전파의 방향이 유효한지, 가장 근본적인 것은 브랜드의 가치를 높일 수 있는지 여부에 달려 있으며, 브랜드의 핵심 내포를 찾을 수 있을지, 브랜드와 가장 견고한 결합점을 찾을 수 있을지 여부에 달려 있다.

많은 중소기업은 다제품 경영, 기업 사장은 다산품과 브랜드의 관계를 잘 정리하기 어려울 것 같다. 개발제품의 목적은 상상의 세분시장을 점령하기 위해 시장 점유율의 최대화를 시도하는 결과는 "끊임없고, 도리가 어지럽다"고 말했다.

다른 것은 일반적으로 마음에 있다.

고급 관리 브랜드 시스템 은 중소기업 에 대해 일종 의 도전, 일반적 인 방법 은 기업 브랜드 위주 브랜드 를 포함 기업 의 시리즈 제품 을 동시에 제품 을 한 개 브랜드 를 동시에 부브랜드 를 부브랜드 로 제품 의 독특한 가치 를 강조 했 다.

시스템 사고의 관점은 복잡한 환경에서 많은 브랜드를 경영하는 관건은, 이들을 개별적인 연기자로 여기지 않는다면 시스템의 구성원들이 되어야 하며, 이 브랜드들은 서로 힘을 합쳐 지지해야 한다는 것이다.

하나의 브랜드 시스템은 새로운 제품과 브랜드에서 출발할 수 있는 페달보드를 창설할 수 있으며, 시스템에서 모든 브랜드는 기본으로 될 수 있지만, 시스템 전체를 살아서 발전시키기 위해, 그 모든 브랜드와 상호 혜택이 있는 관계를 반드시 지원해야 한다. 시스템이 지원하는 것과 마찬가지다.

시스템의 자브랜드는 각각 다른 역할로, 기업 브랜드가 수시로 배서자 역할, 고품질 제품은 구동자 역할, 타이틀 제품의 지배자 역할 역할, 대표적인 고객이 구매 중 가장 큰 기대를 모으고 있으며, 이는 결정 및 사용 경험의 주요 핵심이다.

공통의 특성을 이용하여 통합을 일으킨 힘은 브랜드 시스템 관리의 목적이다.