쓰촨 신발 공장 은 무료 사유 로 스텔스 이윤 을 벌었다

12월 9일, 돌사자 청년 상회 기업가 조직단이 사천 청두에 와 교류 중 탐색 방향을 찾았다.

쓰촨 기업은 주권 분배에 대한 시도와 인터넷 사유에 대한 운용으로 학습단의 구성원들을 감격하게 했다.

관리

직원들을 기업의 주인이 되도록 하다

청상회 공부단이 방문한 첫 번째 기업이다.

청두는 중국 여자 신발 기지이며, 카미도는 청두 여자 신발의 백미이다.

카메다의 신발업, 회장은 기업의 관리 패턴, 운영 경험 등 청상회 회원들과 나눔을 했다.

카미다의 노조는 매년 10월마다 직장인 문화제를 가동해 여름방학 때 ‘여름방학 유아반 ’을 설립하고, 직원들이 아이를 보살펴 주며 여름철에 부모와 뭉치게 한다.

또 직원들의 유실률을 줄이기 위해 직원들의 적극성을 동원하고, 카메타가 주권 격려 제도를 설립해 핵심 관리층의 주식을 보유하고 있다.

이렇게 되면 핵심 관리층은 관리자가 아니라 기업의 한 분자다.

또 하나의 격려방식은 공장 이윤의 5% 에서 10% 로, 배당금 설립, 일정한 근무연한 기층 직원이 구매할 수 있으며, 이익은 매년 한 번 구매할 수 있으며, 직원들은 인수비율에 따라 수익을 얻고, 보저수익은 50% 이상이다.

주권 분배 제도는 돌사자청상회 기업가의 보편적인 관심을 불러일으켰다.

그러나 주권 분배, 기업의 관리에 위험을 가져올 수 있을까? 돌사자청상회 부회장, 복건화스펙 유한회사 총지배인 채중곤이 의문을 제기했다.

이에 대해 펑영강은 "기업은 지사에서 주주 신원이 법적 보호를 받고 있기 때문에 제안할 때 약간의 약속도 할 수 있다. 예를 들어 실적 기준으로 경영을 잘 하는 것이 주주주이다"고 조언했다.

상품을 이야기하다

한 업계에서 정교하게 전문적으로 하다.

다른 주권 분배 제도는 청상회의 회원을 기업의 관리 패턴에서 새로운 경험을 배우게 하고, 쓰촨 기업은 한 업계에 뿌리를 박고 전문적인 태도로 청상회 회원들에게 본업을 지키는 신념도 보게 했다.

레이디폴 목표는 만들기.

여러 브랜드 운영자, 주영 업무는 의류 설계와 판매, 회장은 주영 업무 방면에서 기업은 일부 선진적인 도구를 흡수하고, 설계, 생산, 판매의 각 부분에서 새로운 과학 기술 요소를 시도해야 한다고 말했다.

레디폴은 2013년 장홍전기 노주로움 (00568, 주식) 등 3곳의 사천 기업과 함께 첫 국가 공업설계센터를 평가했다.

"설계 개발부터 선진적인 도구를 도입하고 면 보조 자료를 채집하고 인체 데이터 수집을 통해 데이터 융합을 이루어 가급적인 데이터를 형성하면 고효 저비용의 생산제조를 실현할 수 있다"며 "판매 코너에서는 소비자들에게 더 흡인력을 공급하고 소비욕이 생기는 제품을 제공해야 한다"고 말했다.

유장명

또한 경쟁이 치열한 여자 신발 업계에서 카미다의 구두업도 자신의 주업을 고수하며 제품의 디자인과 개발 능력을 끊임없이 향상시키고 있다.

기업을 하는 것은 주로 견지하는 것이다.

기업은 업종의 위치가 중요합니다. 예를 들면, 어떤 신발을 해야 하는가, 남자 신발, 여자 신발에서 어떤 층을 만들어야 하는지 반드시 자신의 위치를 파악해야 합니다. 둘째, 업계의 주기를 봐야 합니다.

업종은 민생산업으로 100년 기업으로 만드는 것은 기회가 있다. 셋째, 경영 패턴은 변화해야 한다. 원가 상승의 압력 아래 여전히 제조 위주로, 오래 지속할 수 없다. 제품 개발과 브랜드 업그레이드 업그레이드에 노력해야 한다.

풍 영 강

새로운 것을 이야기하다

새로운 상업 패턴 포옹

전자상무, 모바일 인터넷의 발전, 그리고 빅데이터 시대가 도래해 전통기업에 새로운 도전과 기회, 전통기업의 변화에 어떻게 대응할 것인가? 고찰에서 돌사자 청상회 부회장, 건덕투자유한회사 오지송특이 이 이 문제를 제기했다.

이에 대해 유장명은 기업에 대한 전자상거래가 충격이 아니라 새로운 판매 루트와 새로운 기회라고 주장했다.

전통기업의 실적이 하락과 전기상과의 관계는 크지 않다. 실체점이 잘 팔리는 브랜드, 전자상도 잘 팔리고, 실체점도 좋지 않다.

미래의 상업 행위에서 경로의 다원화는 매우 중요하다. 기업이 실현해야 하는 것은 루트의 융합이다.

레디폴은 4년 전부터 공업화와 정보화의 융합을 제기하고 있으며'나는 없다, 사람이 있다, 새로운, 사람이 있다, 새로운, 새로운, 새로운, 새로운, 다른 사람이 있다 "는 방향으로 기업의 고위층과 직원들을 적극적으로 적극적인 마음으로 새로운 지식을 알아야 한다고 소개했다.

대데이터 시대에 따른 충격, 세기의 양천은 인터넷 사유, 새로운 상업 모델을 통해 전통적인 제품 판매 패턴 외에 기업의 새로운 이윤 성장점을 찾았다.

"인터넷 사유로 전통 업계의 패턴을 창조하면 새로운 기회를 찾을 수 있다."

세기 양천 회장은 전통의 상업 모델은 한 상품의 원가가 얼마인지 가격을 추가하여 팔아 차액을 벌었다고 말했다.

인터넷 사유는 글로벌, 무료, 이타의 사고였다.

세기양천신 개발한 제품'운교통 '지능학생증, 인터넷의 무료 사유, 제품의 판매가격은 599위안이지만, 그 중 500위안은 보증금, 학생은 졸업 후 반환할 수 있으며, 6년만 999위안만 받는다.

전통적인 비즈니스 사유로 보면 기업은 이윤이 없을 뿐만 아니라 밑지기도 한다.

그러나 실제로 수십만 학생이 1인당 500위안씩 형성된 자금장을 저당 6년간 기업에 막대한 재투자수익을 가져왔다.

또 ‘운교통 ’이라는 소프트웨어로 수집된 학생과 학부모의 데이터로 광고추송의 근거가 될 수 있다.

“전통적인 방식으로 돈을 벌면 안되고, 보이는 상품도 돈을 벌지 않는다.”

초강적인 표시.

사고 충돌 촉진

2012년 3 월, 돌사자 청년 상업조합이'청상학원'을 시작한 지 2년 만에'청상학원'이 22기 훈련을 열었다.

쓰촨 학습의 여행은 올해'청상학원'이 빠져나가는 중요한 과정 중 하나로 4일간의 교류에서 사천 기업은 기업 문화 건설, 주권 격려에 대한 시도와 인터넷시대 창의적인 아이디어에 적응해 돌사자 청년 기업가들을 새롭게 만들었다.

각기 다른 사고의 충돌 속에서 청년 기업인들은 자신의 거울과 시도를 찾을 수 있는 제도와 패턴을 찾고 있다.

부지런히 배우고, 독행하는 것은 다른 사람의 경험을 배우고, 더욱 효율적으로 배우고, 기업의 생산력으로 전환해야 한다.

“각 구역, 각 기업의 교류를 통해 기업문화와 관리 운영 경험의 융합을 통해 돌사자 기업에 새로운 시사와 함께 알리는 것이다.”

공청단 석사자 서기, 석사자청상회 고문 노영빈의 관점도 이번 사천학습의 출발점이다.

끊임없이 공부하고 실천하는 돌사자 청년 기업가, 새로운 돌사자의 기적을 창조할 이유가 있다.