주문은 함정 의류 대리상이 어떻게 식별할 것인가

“ 이렇게 여러 해 동안 대리상이 되자 누구나 눈에 띄는 경우가 있을 때, 때로는 몇 가지 스타일이며, 때로는 일괄적인 물건이다.

2006년, 주문에 대한 잘못된 결정으로 나는 가산을 탕진할 뻔했다.

당시의 정경을 회상하다, 동디.

등 브랜드의 화북 대리상 반소강은 여전히 마음이 설레고 있다.

큰 배 에 오르면 위험 이 있다

인재 배양이든 단말의 이미지를 형상화하거나 대리상의 사업 판도는 모두 금상첨화이며 상품의 선택이 진정한 기초이다.

상품의 선택에 편차가 생기면 자본이 물거품을 끼치고 발전의 기회를 놓치고, 심지어 지역 시장에서의 명성과 지위에 영향을 미친다.

사실 주문할 때 대리상이 잘못된 판단을 하는 경우는 일반적인 디자인이 아니다.

대부분의 여장 브랜드는 디자인의 동질화 현상이 존재하며 경영하면 위험이 크지 않지만 상대적인 이익 공간도 적다.

대리상은 일부 전망적인 디자인을 통해 시장의 변화와 이윤을 높이고, 이런 위험도 따라서 생겨난다.

물론 모든 대리상은 자신이 베스트셀러에 성공할 수 있기를 바란다. 모험 발굴 잠재력 상품을 피하면 대리상의 공력을 봐야 한다.

최강 광동경기 무역유한회사 사장은 성공한 대리상이 먼저 성공한 물품 분석을 시작하기로 했다.

주문 과정에서 대리상 심리상과 공장 가족의 오구가 존재한다.

대리상의 직접 경험을 통해 우리는 나타날 수 있는 함정 (함정) 을 총결했다.

“ 어떤 사람들은 고이윤의 상품이 잠재력이 있는 상품이라고 생각한다. 사실은 그렇지 않다.

나와 같은 기간의 대리상들은 처음부터 고부가가치를 겨냥한 상품과 대브랜드를 조준했으며, 공장의 요구가 너무 높아서 자신의 서비스가 따라가지 못해 낙마했다.

최강은 고이윤의 상품이 흔히 소비층이 적고 통제가 어렵고, 쇼핑 주기가 길어 며칠 동안 개장되지 않는 경우가 많을 것으로 보고 있다.

처음에는 대리인이 되는 사람이 다른 업종에서 투자를 하는 것이 아니라면 종종 자금 실력이 매우 든든하지 않고 고부가가치를 대행하는 브랜드를 대행할 경우 청황부접의 상황이 나타나 위험에 빠지게 된다.

또한 소비 고부가가치 상품의 고객은 소비 체험을 더욱 중시하고, 경험 없이 단말적인 이미지와 서비스가 부족하면 대리상도 안정적인 고객을 세우기 어렵다.

경방무진: 선진 or 선열

대리상은 출발할 때 자신의 실력과 지역 특성에 맞는 상품을 선택해야 한다. 주문 과정에서 너무 무턱대고 나아가서는 안 된다. 전첨성 있는 상품은 반드시 반드시 아니다.

판소강은 자신의 경험으로 검증을 했다.

2006년 반소강은 이미 초초려의 대리상이 아니었지만, 가장 큰 위기는 그 주문 후에 발생했다.

“내 대리 브랜드는 한일노선으로 걷는 것이기 때문에 장사를 하면서 한일양국의 스타일에 관심이 집중되고 있다.

2006년 상반기 나는 특별히 한국에 출장을 다녀왔고, 여러 전문지 분석복 유행방향을 사서 시장의 선기를 점령하고 있다.

반소강은 자신의 견해와 시장에 대한 분석을 통해 그 해 하반기 주문 모델을 결산하였으나 2007년 곤경에 빠졌다.

당시 같은 디자인은 광저우 선전 등지에서 이미 기세가 왕성한 기운이 생겼지만 내가 주문한 상품이 상쇄되자 계속 체화되었다.

2007년 내 가게 곳곳에 대량의 재고가 출현되었는데, 내 자금 사슬이 곧 끊어질 것 같으니, 그것은 가장 힘든 한 해였다.

그러나 2008, 2009년에는 이 재고가 또 베스트셀러가 되었다.

반소강 총결산, 북방의 시장은 흔히 남방 시장의 2 ~3년에 머물러 있기 때문에, 베스트셀러도 시장의 각종 요인을 고려해야 한다.

일부 베스트셀러는 항상 한동안 시장의 발육을 거쳐야 성공할 수 있다.

전첨성 상품의 객관적인 수요는 존재하지만 소비 도입이 필요한 과정이 필요하다. 대리상은 이 요소를 고려하지 않으면 장래에 자금 회수 어려움에 직면하여 선진적으로 선열이 된다.

눈 닦기: 미무탄 조심

대리상이 인식하는 방법은 주문 편차를 초래할 수 있으며 일부 기업들도 번영의 가상 오도대리상을 만들어낼 수 있다.

기업은 대리상을 이끌고 시찰을 견학할 때 가장 번화한 모습을 선보인다.

"어떤 기업은 10년째 경영을 하고 있습니다.

대리상에 전시하다.

점포와 있는 안정적인 고객 평화 효율은 갓 입행하는 대리상들이 어렵습니다.

청도 요걸 패션유한회사 부사장위당 의류 기업이 상업 때 오점을 설명하였다.

이런 상업수단은 장래의 협력을 위해 숨겨진 폐해를 묻고 있지만 대리상은 자신의 가게에서 예상치 못한 판매 효과에 이르지 못하면 이상과의 반차는 대리상의 경영 열정을 떨어뜨린다.

뿐만 아니라 일부 기업들은 일부 지역에서 과장 선전을 벌이고, 고의로 판매의 폭발 장면을 제조해 대리상을 속이는 경우도 있다.

이런 상황에 대해 대리상은 반드시 이성적으로 대해야 한다.

“나는 기업의 일면지만을 통해 주문을 할 수 없다. 주문회에 참가하기 전까지는 현지에서 암찰을 진행하고, 다른 대리상들에게서 그 기업에 대한 평가를 받을 수 없다 ”고 말했다.

최강은 대리상이 일방적인 정보만 믿고, 일시적인 충동적인 선택을 한다면, 시장에서 그에 따른 보답을 얻지 못하면 이'사기'의 피해자가 될 것이라고 생각한다.

상해의 키잡이가 되다

특히 젊은 대리상으로서 기업의 우대 정책을 지나치게 중시해서는 안 된다.

내 주변에서 막 시작된 대리상은 종종 정책의 지지를 추구하고, 누가 주는 정책은 사람을 유혹하면 물건을 주문한다.

어떤 기업들은 대리상이 가게 인테리어를 돕는 것을 돕기 위해 이 돈을 어디서 가져왔을까? 상품의 가격을 높여 또는 품질을 낮추겠다고 약속하기도 했다.

최강은 냉정하지 않은 대리상이 눈앞의 이익만을 추구하지 말고 기업이 내린 약속이 실현될 수 있다면 그 상품이 현지 시장에 적합한지를 고려해야 한다.

한 접시에서 대리상은 키잡이, 상품의 스타일, 가격 구간, 물품의 내부 구성 비율을 모두 대리상 이성이 통제해야 한다.

순식간에 변화 시대의

상품을 선택할 때는 장원발전을 더욱 중시해야 한다.

모든 상품은 자신의 생명 주기가 있다. 왕왕 주기가 짧은 상품의 형세가 대거 거세고 단기적인 이익은 뚜렷하지만 재고 위험을 가져오기 쉽지만, 주기장의 상품은 비교적 안정된 가격의 파동이 비교적 적고 이익은 적다.

대리상 의 한 접시 는 단기 상품 도 장기 상품 을 어떻게 통제 중 비율 을 대리상 의 시장 상황 을 볼 수 있다.