미방 의상 '국가 구매' 가 울퉁불퉁한 전통 의류 업계 전도

국내 최대

상장회사

공지를 발표하는 공고는 영리 보장이 안 되자 회사가 《방 쇼핑 》전자 상거래 업무를 중단하기로 결정한 최초 공고로 전자상거래 업무를 정지하는 전통상장 의류 기업이 되기로 했다.

금년 초 미방 회장 저우성건은 2020년까지 미방전자상거래가 1000억 위안에 이른다.

주립 계획에 따라, 방매망은 전자 상거래 목표를 실현하는 플랫폼이다.

작년 12월 18일 반년 대비 방구망 시험 운영.

한 달도 안 되어 출병하여 승리하다.

올해 1월 3일, 방매망 일매매가 1000표를 넘어 30만 위안을 돌파했다.

주성건 이 때문에 자신감 이 크게 증가 한 미국 상장 3주년을 계획 한 2011년 8월 28일'겹경사 문', 중파운드는 방매망 정식 상선 을 출시할 계획이다.

그러나 재비용 마련 후 한 달 전 미국은 갑자기 모든 준비를 중단했다.

국가구매 사이트 기술 유량과 기존 물류는 원활하지 못하고 대규모 사용자의 유입과 수요를 유용하게 지탱할 수 없다는 이유다.

한편, 주성건은 올해 초 방구사업부 부총재 퇴직 후 아직 적임자를 찾지 못하고 미방전상 업무가 자심전문인'요리'를 결핍한 인재들이 병부족을 겪고 있다.

놓칠 수 없는 전기상 채널 대세에 대해 전통의상업은 이미 알아차렸지만 루트 형식은 도대체 어떻게 존재할까? 의류업계에는 물음표가 많다.

선상에서 마케팅을 병존하는 것은 이미 앞서가는 전기상 서비스 브랜드가 전통 의류 기업의 전도 경로를 제공하는 건의다.

"저질의 저렴한 가격은 현재 전자상거래의 주류지만 전자상거래는 저가의 기호일 뿐 저가 품질 낮은 전자상환경은 시급히 완벽해야 한다고 생각하지 않는다."

주성건은 현 단계의 전통복 기업의 거두가 가장 중요한 것은 선상 쇼핑의 거래액을 높이는 것이 아니라 기업의 특질과 장점을 어떻게 결합하고 소비 수요를 만족시키느냐를 고려해야 한다.

주성건도 현재 전통 브랜드 전자상들이 문턱에 들어서면서 플랫폼 운영 가격이 계속 오르면서 사용자 원가를 급격히 올리고 있다고 지적했다.

특별한 경쟁력이 없다면 전통기업은 성공을 거두기 어렵다.

중국 전자상무협회 네트워크 통합 마케팅 연구센터 주임은 지난 2011년 의상과 전기상들이 ‘마우스 +시멘트 ’에 대한 조합에 두 가지 변화가 발생할 것이라고 밝혔다. 의류 브랜드 전자상화 및 의류 전자상화 브랜드 브랜드화.

미래의 우승자는 전통적인 브랜드의 엘리트와 전자상 브랜드의'이중 유전자'를 갖춰야 한다.

전통의상 브랜드 기업이 불가피하게 선 상선 밑에서 균형과 관리 체계의 균형 난제라는 의미지만 선 아래 두 다리를 걷는 것을 배워야 한다.

여강 포털 부회장 소개, 현재 많은 전통 기업 이른바 전자상전략 차이화는 선상에서 모두 중저단제품이며, 중고품 제품은 모두 매장에 나타난다.

여강은 이 차이화의 오점이며, 진정한 차이화는 브랜드에서 차별해야 한다. 제품선 가격이 아닌 고교저급의 간격을 두고 선 아래 브랜드의 선명한 스타일과 브랜드 태도를 파괴하지 않을 것이라고 생각한다.

어떻게 전통 기업의 전기상과 기존 경로의 ‘ 충돌 ’ 을 피할 수 있는지 여강의 건의는 독립 ‘ 인터넷 브랜드 ’ 를 개발하는 것이다.

"미래 소매 업태는 반드시 선상 아래서 동시할 것이다."

타오바오 플랫폼을 빌려서 일어났어요.

이숙군 GXG 전자 상무회사 사장은 현 단계의 전통 의상 업체 단점 브랜드의 온라인 상에서 구분할 수 없는 것이 분명하다. 선상 아래 집합이 필수, 전통적인 판매에 대한 명확한 사람이 일단 온라인 집합이 비교적 쉽다.

선 채널 부분에 대해 이는 기존 마케팅 이념만 가진 사람은 인터넷 마케팅 능력이 필요하다고 생각하며 인터넷 플랫폼 부분은 85, 90, 웹감각이 있는 신생군에게 더 많이 해결된다.

인터넷을 탄생시킨'타타사 브랜드'라는 병지한 것은 초근정신, 이숙군은 전통적인 브랜드가 인터넷을 하면'초근정신과 소자 정신'을 지니고 있다.

인터넷 소매는 유아의 단계에 머물며 도매시장, 노점 소매 형식에 머물고, 만약 백화점 마케팅 모델로 판매를 하면, 현재 단계는 매우 큰 방해가 된다.

실제로 인터넷 주류 제품에 대해 재고 상품을 판매하는 의문도 인자견인자 견인자였다.

이숙군은 이삼선 도시와 일선 도시에서 소비가 존재하는 계단 차이를 국내 소비 패션과 파리 패션의 차이와 마찬가지로 패션 재고 상품을 저원가 할인 판매를 2, 3선 도시 네티즌에게 전당 고액 원가, 소매 털리점을 인터넷민에게 돌려주고, 그들의 심리 가격에 꼭 가깝고, 전통 기업 브랜드 원가 떨어지고, 경로의 충돌도 피할 수 있으며, 한꺼번에 이길 수 있는 전략이다.

이숙군은 전통기업 터널망 쟁탈은 평행브랜드 시장과 미래시장이다. "전통브랜드가 느슨해지면 먼저 밖으로 나가게 한다"고 말했다.

이 보기에는 선상에서 내리는 마케팅 방식이 천둥같다.

공급 사슬이 강대하는 것은 전자 비즈니스 필수적인 요소이다.

리듬을 파악하는 것이 중요하다.

“과거 전자상거래는 속도의 혁명이다. 본질이 아니라 소비사회의 초조함에 미치지 않았다.”

재신 미디어 그룹 (SEC)의 수석 전략관 단영조도 미래 전상 소비가 거래에서 ‘교제 ’로 변할 것이라고 밝혔다.

‘ 퇴출 ’ 은 다른 ‘ 점령 ’ 이다.

로버망 베이징 회장은 기자에게, 미방 의상 박리 전상 업무를 알려 주길 바라고 있다. 전통의류 기업은 전자상무 업무의 발전 사고와 전기상 진입의 경로가 더욱 성숙한 사고를 낳고 있다.

전통기업은 대세를 잡아야 한다. 각별한 준비가 되지 않기 전에 타오바오, 범객 V + 수레망 등 많은 고객들이 쌓여 있는 종합플랫폼을 넓혀 판매하고, 방송상 플랫폼과 협력하는 것은 현재 전통 기업 단련팀, 인터넷 마케팅 과정이다.

일타망 시장 마케팅 총감은 주준한 외롭고, 현 단계의 전자 상무 분야의 새로운 마케팅 방식이 끊임없이 쏟아지고 있으며, 웨이보, 커뮤니티 네트워크, 단매 등, 전통 의류 기업은 이런 특색 다양한 마케팅 플랫폼을 빌려 ‘통합 마케팅 ’을 잘하면 업종 앞에 갈 수 있다.