HUGO BOSS 중국 전기상 모험의 길

시간을 되돌려보면, 호고가 중국시장에서 어떻게 할 수 있을까. 전자상들이 중국 전자상들의 모험을 단호하게 해 볼 수 있다. 사치품이 중국시장에서 어떻게 할 것인가? 전기상에서 어떤 패턴을 선택해야 하는가?

　　홈페이지 모드로천고양이 모드

HUGO BOSS 는 1994년 중국 시장에 진입했으나 계속 대리를 취했다.2009년 HUGO (HUGO) 는 벤 (WOSS) 를 대리 회수하여 직영으로 바꿨다.대리 에서 직영 의 전환 은 쉽게 이해할 수 있다. 바로 사치 브랜드 에게 직영 브랜드 의 고급 이미지 유지 및 제품 채널 관리 이다.

　　HUGO, 13, 10대, 보스.직영 방면에서 시작은 대량 개설선 아래 직영점으로 현재 140개가 넘는 가게를 개설했다.판매 실적이 날로 늘어나기 시작했지만 2013 재년 정세가 급격히 이어지면서 2011년 57% 고성장은 마이너스 성장으로 이어졌다.프랑스 마세라스쿨의 전문가인 마이셀 (Micchel) 이 원더스 (Hugo BOSS) 에 따르면 이런 문제가 선 하단에 너무 많고 사치 브랜드가 너무 많고 노출이 많아 스스로가 고급스러워 보일 수 있다.

HUGO BOSS 가 2013년부터 전자상거래를 시작한 이유일지도 모른다.2013년 공식 온라인 상점을 개통했다. 2014년 9월, 깃발 보이스, 보스, 비즈니스, 네오라네스, 네오라네스, 네오, 네오 스코어는 상기함점과 함께 11월, 그 아래 보스오라라라네가 관방 깃발을 개설했다. 현재 HUGOSS 1333모드브랜드 플래그숍에서 브랜드 상품까지 경동 자영 방식으로 운영된다.

HUGO(HUGO)는 전자상업계에서 공식 홈페이지, 브랜드 플래시점부터 브랜드 상품의 수권의 세 과정을 거쳐 왜 이런 문제가 발생했는지 알 수 없다.하지만 또 다른 사치품 브랜드 버베리의 경우 어떤 문제도 설명할 수 있다.

보도에 따르면 Burberrry는 2014년 4월 천고양이에 입주해 제3자 사이트에 처음 판매한 국제 일선 브랜드가 됐다.그러나 이 신문기자가 조사한 결과 Burberrrrry 사용자 평가가 좋지만 반품률은 26.4%로 평균 7.21%를 넘어섰다.그리고 Burberrry의 홈페이지 가격은 대매 가격보다 30-40% 높았고, 판매량은 비교적 낮았다.Burberrry 공식 홈페이지 상점과 천고양이 플래그숍은 거의 레이저와 거의 동일하며 판매하는 상품은 거의 동일하며 가격은 모두 일치한다.

　왜 바꿨어?

세 가지의 전기 상거래 패턴을 대비하여 그 중의 단서를 발견하기는 어렵지 않다.공식 홈페이지는 전시, 유량이 작고, 제3의 브랜드 플랫폼의 거대한 흐름을 빌려 브랜드 마케팅 노출을 거둘 수 있다.그러나 이런 패턴은 대부분 사치 브랜드가 완성되며 호고가 전업에 대해 원천 (HUGO) 에 대해 중국 수토불복의 해외 브랜드에서는 시장에 대한 이해와 사용자에 대한 더 좋은 서비스를 하기 어렵고 사치품을 알고도 전기 운영을 아는 인재도 찾기 어렵다.그래서 브랜드 플래그숍도 브랜드 홍보 목적으로 상품 판매 조력에 한계가 있다.

브랜드 상품이 권한과 성숙한 전자상들이 자영하는 모델을 보면 브랜드의 보급과 상품판매의 유기적 결합을 실현할 가능성이 있다.경동과 HUGO (HUGO) 는 비즈니스의 협력을 예를 들어 경동의 고품질 사용자 인파, 강력한 자건축물류와 규범화의 객복 수준을 보완할 수 있으며, HUGO (HUGO) 는 중국 시장을 잘 모르며, 전기시장을 잘 알지 못하고, 소비자 체험을 잘 보장할 수 있다.그리고 경동은 PC, 모바일 클라이언트, 마이크로신, 휴대전화QQ 등 전 채널 포석에서도 HUGO(HUGO)를 위해 호스S의 브랜드가 보장됐다.

HUGO(HUGO)는 경동과의 협력이 쉽지 않다.한편, 경동은 사치품 전기 업체에서 발력을 일으킬 수 있으며, 발력의 중점은 브랜드 허가, 직영 판매 방식을 취할 수 있으며, 이는 경동 자영업의 장점을 발휘하는데 도움이 되고, 사용자에게 정품을 보장해 브랜드에 대한 브랜드 노출과 상품 판매를 보장할 수 있다.한편, 경동과 후고의 합작으로 효과를 거둘 수 있다면, 사치품 전상들이 새로운 모델을 개척할 수 있다.