사치 브랜드 가 ‘ 소매상 ’ 으로 바뀌고 있다

오랫동안 사치품 시장의 성장은 소매 인터넷의 확장을 통해 이뤄졌다.

Altagama 부회장은 Armando Branchini (Arnchini) 가 “ 지난 40년간 각 브랜드에 대해 소매 경로의 투자가 가장 중요하다 ” 고 말했다.

하지만 현재 전매점은 이미 선발된 판매 루트가 아닌 쇼핑 체험이 유행하는 위험이 있다.

미래는 물류 단말기의 역할이 갈수록 많아질 수 있다.

파리 은행 전 세계 사치품 부문 감독 루카 소lca

동점 판매는 주요 지표이다. 투자회보율 (ROI), 브랜드 주식 가격과 밀접한 관련이 있기 때문이다.

평방피트 매출액도 중요한 지표다.

브랜드는 소매 인터넷 투자 전 동점 판매 변동에 대해 진지하게 분석해야 한다.

임대료 원가 상승과 전기업체의 흥행에 따라 새로 개설된 가게에는 더 많은 매출이 필요하다.

지난 몇 년 동안 에르메스와 역봉그룹의 활약이 가장 좋았고, 버베리, 샐바토리 (Salvatore)는 Ferragame, 몬클러는 이 분야에서 가장 잠재력 있는 브랜드다.

전자상과 실체 소매의 결합은 실체점의 경영 효율과 투자 회보율을 높여 브랜드 공개 출시 가능성을 증가시킬 수 있다.

많은 사치품 브랜드들은 이미 그것들의 디지털화 프로세스를 가속화하고 있다.

지난해 마지막 분기 28개 브랜드가 디지털화 체험을 8% 높였다.

Gucci, LV, Cartier, 티파니 (Tiffany) 는 전기업체 측면에서 Burberrrrrrrrry 보다 더 잘한다.

일부 분야의 경쟁이 날로 치열해지고,

브랜드는 신점 확장 방면에서 보수적이다.

프라다와 허고 보스 등은 모두 신점 개설을 엄격히 통제하고 있다.

대중화된 패션 소매상과 중급 전문화 브랜드는 파생 디자이너 라인에 있다.

타이틀 의상의 사치 브랜드 Dior, Chanel, Valentino

분야에서 솜씨를 발휘하여 핸드백 시장이 더욱 붐볐다.

Michael Kate Spade, Tory, Tory, Burch, Furla, Longchamp 등이 점점 많아지고 있다.

브랜차이니는 또 유럽 중앙은행의 최신 양화라고 밝혔다.

유럽이 경제 침체의 궁지에 빠져 헐떡이는 기회를 얻을 수 있다.

유럽 경제는 성장에 반등할 수 있어 지속적인 통축의 위험을 피할 수 있다.

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사치품 소비자들이 갈수록 넓어지고 있어 그들은 상품의 공예, 품질 등 내적 가치를 더욱 중시하고, 생산지를 특히 중시한다.

80%의 소비자가 이탈리아를 사치품으로 만든 첫 선택지, 그 뒤를 이어 자동차의 첫 출산지 독일과 팔목시계의 첫 출산지 스위스로 꼽았다.

25%의 사치품 브랜드는 전속성을 잃는 위험을 가지고 있으며 사치품의 전속성은 더 이상 당연한 것이 아니다.

소비자들은 입소문에 민감해지고 사교 매체와 블로그를 대표하는 입소문으로 잡지 등 전통 매체들을 넘어섰다.

소비자 75%가 전체 채널 소매 서비스를 원합니다. 예를 들어 통합 배달 서비스를 전채널에서 같은 판촉력과 고객의 피드백 등을 즐길 수 있습니다.

브랜드의 홈페이지는 온라인 소비자의 첫선이다.

전 세계 소비자의 구매 행위가 갈수록 복잡해지고 예측하기 어렵다.

Ferragamo 의 CEO Micheele (CEO Micheele) 는 "진정한 도전은 다른 연령층과 다른 새로운 고객을 정복하며 브랜드와 소통하는 도구를 제공한다"고 말했다.

그는 신흥시장을 유치하는 고객이 성숙시장에서 새로운 고객을 개발하는 것보다 더 중요하다고 생각한다.

브랜드의 부가가치는 더욱 중요하다.

소매 체인점 코인과 Excelsior 총지배인 사이모네가 “ 10 Dominic ” 의 새로운 방법을 이용하여 브랜드의 차이화를 다룬 것 같다.