Paul Smith 가 브랜드의 최초 창의총감

칠순에 가까운 바로 스미스 (Paul Smith)는 최근 자신의 개인 브랜드를 위해 사상 최초의 창의총감인 Simon Homes.

디자이너 시몽 (Paul Smith) 은 2004년 폴 Smith (Paul Smith) 에 진입했으며, 전에는 줄곧 남장 디자인을 주관하여 Paul (Paul) 의 좌우로 (Smith) 로 승진하여 창의총장 (Smith) 을 맡았다.

여장 성복, 액세서리 등 각 시리즈, 심지어 패션쇼, 매장 진열, 광고 시각, 전시회 등 일련의 브랜드 이미지도 포함돼 있다.

그러나

(Paul 133, Smith)이 이번 임명이 더 많은 것을 것이라고 말했다.

새로운 혈액을 주입하고, 스스로 떠나려 하지 않고, 회사에서 전직 근무를 맡을 예정이며, 브랜드 창의와 기타 관련 프로젝트에 더 많은 정력을 두었다.

나는 아무데도 가지 않을 것이다.

Simon Homes 를 임명하는 것은 정말 회사 내부에 대한 저력이다.

우리는 과거에 매우 좋은 동료였고, 이후에도 마찬가지였다.

나는 그가 그렇게 열심히 일하고 활기차게 일한 것에 매우 감사드린다.

폴 스미스 (Paul) 가 “ 분명히 이것은 장기 계약이다.

기본적으로 사이먼의 부임은 나로 하여금 많은 공간을 더 많은 재미있는 일들을 할 수 있도록, 물론 나의 일상 작업을 계속할 것이다.

지금은 폴 스미스 (Paul) 가 브랜드의 광고, 잡지촬영, 비즈니스 협력 프로젝트에 참여했다.

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"외래의 중이 경을 읽을 줄 안다. 전 세계에서 모두 이런 마음이다."

조영광은 한두 의류사가 아직 신뢰를 얻지 못했지만 특히 일선 도시 소비자들의 동의를 부인하지 않았다.

"유니폼은 일본에서도 많이 좋아하지 않았지만 중국인들은 많이 좋아하는구나."

그는 한도의사현 단계에서 진정한 유니폼, 자아라, H &M 등 해외의 빠른 패션 브랜드 혈병으로 이녕상과 나이크, 아디다스가 경쟁할 수 없는 부정적인 예를 병행했다.

한도의가인 창시자 겸 CEO, 조영광은 자신에게 "고급을 할 생각은 없으며, 중단, 대중시장의 브랜드를 만들고 싶다"고 밝힌 바 있다.

1974년에 태어난 조영광체형은 뚱뚱한 체크 셔츠와 검은색 양바지를 입고 표준어로 말하며 짙은 산동미를 띠고, 그의 옷에서 너무 많은 스타일의 그림자를 볼 수 없을 것 같다.

"나는 패션을 몰라, 여장, 남장은 전혀 몰라."

조영광은 기자에게 말했다.

그러나 이'패션'을 모르는 사람은 지난 67년간 20만 원도 기가해 한도의장을 이끌고 유명 브랜드로 성장했다. 국내 각 종합 종합 전자상거래 플랫폼, 3년 연속 (2012년 -2014년) 여장 순위가 1위를 차지했고, 2014년 여장 3관왕인 천고양이 여장 연도 총 우승, 쌍11총 우승과 12총우승을 차지했다.

2014년 쌍십일, 한도의주그룹 총매출액 2.79억원, 2위 프리미엄 (1.07억원)을 넘어 연간 총 매출액이 15억7억원에 이른다.

한도의단의 성공을 탐구할 경우, 많은 사람들이 그 제품 그룹 운영 모드: 세 사람이 한 팀으로 구성되어 있으며, 한 페이지 제작, 한 오더 운영, 각 그룹은 작은 경영체, 독립 설계, 생산 및 판매 등 각 코너를 포함한다.

현재 한도의사 내부에는 약 270개 그룹으로 팀 구성원이 800명에 가깝다.

이는 허베이'애미바 모드'로 활용되는 고전 사례로 여겨졌지만 처음부터 일부러 거울을 읽는 것은 아니지만, 정말 무심코 꽂는 것이다.

조영광은 인터페이스 뉴스를 알려 2008년 선상 여장을 하려고 했을 때, 선하의 의상점을 먼저 분석해 선 아래로 위치위왕으로, 디자인과 판매가 많은 존재가 결절되어 선상에서 제품을 구하는 것을 왕에게 강구하기 위해 디자인과 판매를 비롯해 제품 세 가지를 묶고 함께 묶어 이익공동체의 패턴을 형성하고 있다.

조영광은 "첫 번째 그룹 세 명을 기억하고 있다"며 "청바지를 뽑았고, 내 바깥도 못 볼 것 같다"고 말했다.

그러나 그는 제지하지 않았다. 다만 그들에게 “너희들이 이 바지에 문제가 있을 수도 있지만, 너희가 꼭 이렇게 해야 하는 것은 나도 모르겠다 ”고 말했다.

그 후 사실상 이 바지 는 정말 잘 팔리지 않 았 지만, 그 잘못 을 통해 그룹 의 능동성 이 효과적 으로 발급 됐 고, 다음 번 에 개선 했 다.