범객의 우세는 더 이상 없다: 시장에 나오면 철저히 수수께끼가 된다

상범객이렇게 7라운드를 융자한 적이 있는데 아직 출시되지 않은 회사가 너무 드물다.현재 많은 인터넷 회사들은 종종 C 륜을 녹여 상장할 준비를 하고 있으며, 평가가 왕왕 1배나 되며, 인터넷 업계에서 돈을 뭐라고 합니까?

뜨거운 돈이 몰려들어 셀 수 없는 재산이 몰려오자 모든 경제 규율이 깨진 것 같다.네가 어떤 업종에 종사하든, 네가 어떤 신분이든 네가 아직 한 학생이든, 부유를 쫓아다니며 인터넷에 몰려들었다.

창업자들은 1개 APP 를 개발해 천만 위안을 가늠해 2000년으로 돌아와 1일당 수십 IP 의 홈페이지를 모두 수백만 위안의 오퍼를 부를 수 있다.이전보다 모바일 인터넷 분야에서 돈을 태우는 속도도 빨라지고 수천만 달러의 창업회사들이 두 달 만에 돈이 부족해서 도산하고 있다.

그러나 이러한 패배자들은 본보기로 삼지 않고 인터넷업에 들어간 이 창업자들은 자신들이 가장 똑똑하고 다른 사람의 실패는 모두 옳은 방법을 찾지 못하거나 똑똑하지 않기 때문이다.

당시의 범객들도 자신의 환각에 잠겨 2010년 범객이 수천만 티셔츠를 팔았고, 매출액은 38억원에 달했다. 이에 따라 한한한한, 왕라단의 광고를 볼 수 있었고, 이후 범객이 미친 확장함에 빠져서, V + 플랫폼을 확충하고, 직원이 만여 명, 더 높은 마케팅 비용을 투입한다.

하지만 바뀐 것은 범객의 붕괴, 점유율이 한꺼번에 B2C 플랫폼 10명으로 하락했고, 유품회, 1호점 등 뒷자리로 올라섰다.왜 범객이 변세를 당했는지 당시의 범객은 국내 5의 전기상 플랫폼으로 2.3억 달러의 융자를 받았다.

그런데 왜 당시에는 중천의 범객이 출시되지 않았을까?묵은 해유강동과 마찬가지로 시기가 미숙하다.

2011년 때, 범객은 출시를 준비하고 있었고, 당시 범객이 6라운드 융자를 완수하면서 이미 30억 달러를 넘었다.그러나 진년에는 악어 소로스 투자에 대한 권고를 듣고 솔로스는 당시 주식 시장이 좋지 않았고, 최선의 상장 시기가 아니었다고 생각한다.

진년도 물론 자신의 계획이 있다. 자본의 미친 듯이 밀려나가면서, 진년의 야심도 커지고 있지만, 진년의 능력은 그의 야심을 견딜 수 없다.

관리로 말하자면, 범객 고위층의 가출은 많은 사람들이 핍박당하게 되었다.범객이 이직하는 직원들에 따르면 진년은 인면과 진천교에 한몫 하고 능력있는 곳에 머물 수 없고, 위급한 때일수록 내싸움이 심하다.

제품전략적으로 말하면, 범객이 시작하는 자리는 정확하다: 수직전기, 청년 양품이다.바로 정확성이 정확하기 때문에 한한한의 불에 타오르고 나중에는 범객의 자리는 무엇인가? 플랫폼, 브랜드?

제품의 품질과 입소문은 더욱 미끄러져, 범객은 경동, 경동은 플랫폼이 아니라 범객은 단지 하나의 제품이다.

경동은 규모를 추구할 수 있으며, 공급업체에 대한 의가력을 형성하고, 유효한 노점상 운영비용을 유효하게 하여 원가상의 경쟁을 높일 수 있다.범객이 하는 것은 단순히 규모를 추구하는 것이 아니라 상품과 서비스에서 최적화를 해야 하는데, 범객들은 본전을 잊고 끝을 잃는 것이다.

자체 물류를 포기하는 것도 진년의 능력상의 부족을 알 수 있다. 현재 경동의 자건축물류는 경동의 핵심 경쟁력이 되고, 진년은 파손을 위해 자신의 핵심 업무를 판매하는 것을 아끼지 않는다.

오늘날의 범객은 백방으로 말하자면 큰 몽상이 깨어났고, 모든 미친놈은 현실의 잔혹함을 견딜 수 없다.자본의 유일한 이익은 범객에 대한 추종을 포기하고 뇌군의 출수 원조가 아니었다면 올해 청명도 범객의 기일이 되었다.

뇌군의 출수가 있어도, 범객들은 뒤척이고 싶어도 더 이상 어렵다.4월 초, 범객의 신상 발표, 레이군 플랫폼, 현재의 범객들은 이미 더 이상 사람들의 시선을 끌기 어렵고, 톱도 뇌군에 의지할 수밖에 없다.

그러자 범객이 어떤 신상품을 발표하느냐에 주목하지 않고 뇌군의 ‘ 재수 없다 ’ 는 진년의 “ 다시 사람이 되자 ” 고 말했다.

사실대로 말하면, 나는 범객의 미래를 잘 보지 않는다. 우선 범객 브랜드의 지명도는 이미 크게 할인되었고, 제품으로, 범객의 경쟁 상대는 전기상이 아니라 의류 브랜드가 아니라, 범객의 현재 고위적인 위치에 올라, 말하지 마라.자라레스토랑, 신백륜은 모두 범객을 엎드려 버릴 수 있다.

물론 범객은 자기라고 할 수 있다인터넷 브랜드그런데 누가 신경을 썼을까? 그 해에 한소 한 점 29원짜리 티셔츠를 입고 패션, 개성, 현재 범객 59원짜리 티셔츠를 입으면 또 뭘 가지고 있을까?

현재 범객들이 ‘샤오미 ’의 길을 걷는다면 진년도 범객이 1000억 규모의 회사로 떠올리지 않고 LV 를 인수하는 구호를 외치며 ‘집중, 극치 ’를 제기하고, 한 직원 만 명을 넘은 그룹에서 300여 명으로 줄인 ‘소'회사로 줄였다.

하지만 샤오미와 범객은 결국 다르다. 간단히 말하자면 샤오미는 두3개월을 뺏기 위해 59원 티셔츠를 한 두 달 동안 뺏기 위해 한두 달 정도 기다려야 한다.

자본 운작으로 말하자면, 범객은 이미 개념의 추첨기를 넘어 선천적 우세가 부족하고, 지금의 시장 점유율이 지속적으로 하락하고, 업무가 호전되지 않고, 브랜드의 평가 평가 하락을 당해 상품은 전통적인 브랜드를 어떻게 말할 수 있습니까?

만약 진년이 정말 크게 깨달았다면, 상품을 만들려면 굳이 출시할 필요가 있겠습니까? 작고 아름다운 그룹은 딱 맞출 수 있는 능력이 아니라 자본에 휩싸여 계속 전진하지 않았다면, 범객들이 의상을 집중할 수 있다면, 자신의 위치를 되찾을 수 있을지도 모릅니다.

그런데 인터넷업계의 진년은 가능한가요?