기업은 자기 자신만이 브랜드를 만들 수 있다

현행 시장 환경에서 선상과 선상의 일체화, 시장은 이미 파편화 마케팅에 들어갔고, 중소기업은 자신의 브랜드에 속하는 것을 더 난처하게 하려고 한다.

물론 중소기업은 기회가 없다며 브랜드의 플라스틱 과정을 알게 된다면, 이 과정에서 우리는 열심히 일하고, 가장 짧은 시간 소비를 기억할 수 있다, 당신을 인정할 수 있다, 공감할 수 있다. 그럼, 브랜드의 유전자, 겨울이 오면, 봄이 멀지 않을까?

우선 우리 주변의 시장 환경을 알아야 한다.

좋은 브랜드는 언제나 개성 있는 — 40,000명의 중국 소비자를 겨냥한 최신 연구에 따르면 브랜드는 기존 품종의 강력한 성장으로 빠르게 성장하는 날이 이미 일선 도시에서 더욱 두드러진다. 각 제품의 품종 전 5대 브랜드는 매년 30 ~60%의 구매 물자를 잃고 침투률이 중요하지만 침투률도 ‘빠통 ’이라는 특징을 드러내기 시작했다.

브랜드의 약세화, 브랜드의 뇌동화, 브랜드의 모호화.

이 현상은 현재 이미 공통된 문제이다.

갈수록 치열한 경쟁에서 많은 제품과 브랜드 상표는 눈에 띄어 우리의 개성, 독특, 내포된 브랜드의 소구는 담화되고, 단기와 눈앞의 이익이 서로 압박하기 위해 잠재적인 브랜드들이 아직 시작되지 않았을 때 이미 자멸되었다.

좋은 브랜드는 글로벌 앞서가는 시장연구기관인 Kantar 월드파널 공동 경영 컨설팅 업체인 베인 & 13세세븐 (Bain & Company) 가 공동으로 전신 (2013년 중국 구매자 보고서) 를 발표했다. 중국 4000가구가 빠른 소비품 품종 품목류의 리얼 쇼핑 행위에 대해 연구했다.

브랜드는 단순히 품종의 강력한 성장으로 빠르게 성장하는 날만 다시 돌아오지 않고, 이는 일선 도시에서 유난히 명확하다는 것을 설명하는가? 시장 환경의 소중화와 개체화, 브랜드의 중심화는 대부분 구매자와 브랜드의 소통도가 비교적 낮다 (즉 구매 빈도, 중복구매율이 낮다), 어떤 브랜드, 크기, 크기

기수가 불안정하다.

소비자들은 습관만 구매하기 위해 선택하는 강력한 브랜드에 대해 브랜드력을 지속적으로 갖고 싶어하는 것은 현실적이지 않다.

네, 좋아요.

자족본위 를 구할 것 이다. 이미 강력한 브랜드를 가진 기업들에게는 종종 실수를 범한다. 브랜드가 천하를 휩쓸어 올리고, 브랜드화와 긴꼬리 가치를 빠르게 실현할 수 있는 결과는? 왕노길과 소비자가 기억할 수 있는 것이 왕노길의 냉차.

'왕노길'이 뻗은'왕노길대 건강'전략 아래 왕노길의 건강한 제품들이 왕노길약업에서 독립한 것으로, 최근 당주회에서 왕노길의 건강에도 신상품을 많이 내놓고 있지만 판매량은 여의치 않다.

모두 알다시피, 카르푸 카드의 위생수건은 알 수 있겠죠. 브랜드의 흡인력이 더욱더 말할 필요도 없고, 역시 작은 브랜드 브랜드 브랜드처럼 보이는 브랜드가 작은 브랜드일 수도 있습니다.

일부 소비자들을 잠그고 고주파수나 충성스러운 구매자로 만들기를 바라는 것은 현실적이지 않다.

좋은 제품 브랜드 온라인 라인에서 플랫폼 브랜드만 나타납니다. 인터넷 업체는 자신의 제품 브랜드가 있을 수 있을까요? 아마도 내가 알려줄 수도 있는데, 전자상들이 울어 죽을 수도 있다는 걸 꿈에도 소비자들이 그들의 제품 브랜드를 기억할 수 있을까? 소비자들은 그들의 브랜드를 전혀 보지 않는다.

바이어는 여전히 성가가 비해서 가깝게 가졌지만, 매장의 브랜드 표식과 신용을 전혀 보지 않는다.

소비자는 단지 모종 상품 때문 이다

가게를 수장하다.

인터넷 소비는 공통적인 특징을 가지고 있다. 양측이 완전히 적나라한 이익관계이다. 같은 소비자가 이번 이후로 영원히 늙어 죽지 않고 왕래할 수 있기 때문에 이 의의에서 장사 양측이 망치 (중복구매율 낮은 상품이 더 그렇다.

천만의 말씀은 타오바오 위의 많은 판매가가 이미 왕관급으로 섞여 있었지만, 또 얼마나 많은 소비자들이 그 아이콘을 진정으로 믿었는가? 전기상들은 ‘상품 ’을 중심으로, 실제로는 ‘사람 ’을 중심으로, 전기상들이 아무리 큰 루트로, 마운은 아무리 크게 만들어도 중개상일 뿐이다.

좋은 브랜드는 반드시 전파될 것이다. 당 ·E ·슈얼츠는 마케팅의 관건은 기업이 무엇을 파는 것이 아니라 소비자들과의 소통에서 가장 중요한 것은 그들의 수요에 귀를 기울여 해결 방안을 제시하는 것이다.

이 방안은 브랜드의 전파 소요다.

제품과 포장에 더 많은 혁신을 진행해 브랜드가 새로운 구매자들을 끌어들이도록 촉구한다.

남다른 이미지를 수립하는 것.

소비자 자신은 무엇인지 알려 주고 싶다. 90 후 포장 설계, 80 후 품질, 70 후 사용습관, 연대생 소비자들이 다른 소비관, 좋은 브랜드는 제품 선으로 그들의 다른 수요를 만족시킨다.

브랜드를 만들기가 쉽지 않다는 것은 상표 등록증서가 아니라 기획자인 스틸 씨는 브랜드를 연마한 것으로 알려져 있으며, 인위적으로 만들어낸 브랜드는 명품 브랜드인 이름의 브랜드다.

진정한 브랜드는 지금까지 만들어진 것이 아니다.

그것이 존재하는 과정에서 시장의 무거운 검증을 받아야 하기 때문에 3년이나 5년이 걸려도 이 높이에 도달할 수 있는 것은 아니다.

경험 없는 과정은 브랜드 이야기와 과장에 의한 브랜드 광환은 의미가 없다.