광위 업적은 나이크 회사의 돈 버는 무기가 성장하는 것을 실현하였다.

업계는 이제 나이크의 가장자리화된 콘택트렌즈를 재검토해야 한다는 것이 일반적인 관측이다. 이는 스니커즈로 유명한 브랜드는 이미 나이크의 비밀이 된 것으로 알려져 있다.

무기.

지난 2005년 아디다스의 인수 후 한때 형편이 좋지 않은 한결같은 걸음을 보이며 아디다스의 흡수금리기가 됐다.

나이크가 발표한 최신 분기 재보에 따르면 나이크 회사의 영업은 전년도 대비 13% 증가한 것으로 나타났다.

브랜드의 수입은 동기 대비 11퍼센트 증가했다.

나이키 회사의 전체 성장 속도가 나이키 브랜드를 넘어섰는데, 이 충전 차액의 증가 원인은 바로 쿠웨이다.

이와 함께

그룹 일사분기 판매도 17.3% 의 초예기성장을 기록했으며, 기내 브랜드 리박스가 4분기 0.6% 에서 9.0% 로 급격히 증가했다.

북미 시장은 리박스의 예보 브랜드의 회복 덕분에 1분기 판매 회복 증가 기록이 7% 증가했다.

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3월28일까지 3개월, 그룹 순이익은 19 ~1억 24억, 주식 수익 1.41달러, 지난해 같은 기간 순이익은 1.53억 달러, 1억 68달러에 이른다.

순 매출은 18억 7억 달러에서 1% 에서 18억 9000만 달러로, 이 중 순매출액은 1.1% 에서 18억 5000만 달러로, 부활절 초기에 이익, 도매 업무 매출액이 2.4% 에서 10억 달러, 소매 순매출액은 기본적으로 8.41억 달러에 달했다.

모든 결과는 월스트리트 분석사들의 예상보다 높았고, 그 이전에 1억 32달러, 18억 8억 달러의 수입을 예상했다.

3월28일까지 2015년 연간 순이익이 9.5%에서 7.02억 달러, 주식 수익 7.88달러, 순이영 2.3%의 증가폭은 76.2억 달러였다.

이 회사는 현재 모든 분류가격을 상쇄하기 위해 외환 위험을 상쇄할 예정이며, 2016년 종합 순이익 성장 중 자릿수를 늘릴 것으로 보인다.

이사장 겸 최고경영자 래퍼렌은 세계 주요 시장에서 여러 상점을 설립하고 있다고 말했다. "Drawstring"은 "Ricky 핸드백을 내세워 우리의 사치장식 업무를 강화할 기세를 높였다"고 말했다.

Nemerov 는 의상 종류가 여전히 잘 되고 있다고 생각한다. 콜렉션이든 폴로나 라라렌 by Ralph

RAlph Lauren (Walph Lauren) 은 지난 달에 새로운 재편 계획을 시작했고, 이번 주요 브랜드 부문 구조를 상대로 새로운 경영 모델로 전환했다.

첫 번째 조치는 수석재재무겸 부총리크리스크리스크리스stoooher H (1313131만10텐텐텐텐텐텐테르son 제전 세계 브랜드 총재재재재재재임임임임임임임임명명명그대로 새로운 글로전세계 브랜드 구조로 전환할 때, 무엇보다중요한 것은 회사의 계계계계계계계계계가운데 6개브랜드 그룹으로 변될 것이다: 재품카드 총재 Valererlrman이 감독하의 사치 Herrmannalphlphlphome 시리즈로 바뀌고, 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확단한 데확확shLperererphLphLphLphLphLpshshparphome ( ( ( (home 시리즈Auren; Ralph; Lauren Home, Club Monaco.

한편 라라운드 라운드 라운드 (Raururen Black Label Label Label Label Lauren)의 카르텔 (Collection)에서 총재 겸 수석 운영 관제메로v (Jackwyn Nemerov)'는 블랙레이블은 다시 나타나지 않았지만, 펀 (Purple)은 레이블리 (Purple)과 레이블을 별도로 가입해 가격 범위 에 널리 가입해 두 개의 탭에 존재한다.

그녀는 이 변화는 실행할 수 있다고 설명했다. 소비자가 피드백에서 곤혹스러웠기 때문에 이 두 브랜드가 사치 "라는 제품선으로 표시된 후 그들의 다른 점을 구별하기 어렵다고 설명했다.

현재 한 개만 합병한 후 남성복 퍼플은 물론 레벨이나 여장을 위한 콜렉션도 단일 브랜드 정보만 허용할 수 있다.

구조개혁 뒤의 생각에 대해 Peterson 은 세계적으로 재고를 줄일 수 있도록 돕고 세계 각지의 보편적인 상품 분류를 고려한다.

그는 과거에 우리는 지역과 채널을 따로 따로 운영하고 다른 가게에서 다른 상품을 가지고 있다고 지적했다.

하지만 비슷한 상품 분류로 바뀌면 브랜드의 일치성을 높이고 브랜드 가치를 촉진시킨다.