팥그룹 스마트 매장 시스템 이 기업 을 항상 활력 을 유지 한다

강소무석에 위치한 팥 의상 전문점, 매장 기자들은 옷차림에 들락날락하며 착용 시 외의 디스플레이는 고객이 입어 입는 스타일뿐만 아니라 옷과 액세서리를 자동으로 매치할 수 있다.

고객님: "신기하다. 재미있다. 옷 처음 사달라고 해서 이런 신식 쇼핑 체험 좀 해보자."

기자: "처음"

고객:"맞아요. 더 많은 쇼핑 욕심이 많은 것 같아요. 더 많은 걸 볼 수 있으니까, 예를 들어 좋은 옷의 모습을 말하는 것 같아요."

팥 전매점 서가우는 "지금 우리 옷 하나에 스마트칩이 하나 있는데, 이건 내가 긁어냈고, 손님들이 옷을 차려 입고 (옷장) 안에 착용할 때 감응을 받으면 이 화면에 올려 놓는다. 이 화면에 손님이 입는 그 한 벌 (옷) 다른 코디를 해주면 손님의 연대 판매를 촉진할 수 있다"고 말했다.

점원 의 소개 에 의하면 가게 의 이 세트

시스템은 고객을 편리하게 할 뿐만 아니라 스태프들에게 체력과 시간을 절약시킬 수 있다.

기자와의 인터뷰를 하는 이 가게는 1,500가지 의상이 있었다. 이전에 교차할 때 인건점만 거의 1시간 정도 걸려야 하는데, 지금 이 손에 디스크를 둘러싸고 각 구역을 둘러싼 옷을 한 바퀴 둘러 쓸어 보면, 옷의 스마트칩은 수량, 색, 스타일 등 정보를 실시간으로 되돌려 판매상황에 따라 창고 보송을 알렸다.

장지욱 홍콩통신유한회사 사장은 "현재 인터넷의 최신 기술을 우리 기업의 연구 개발에 응용해 생산, 관리, 판매 등 각 코너, 예를 들어 우리 매장 관리 플랫폼이 얼마나 많은 고객들이 입점하고, 고객이 구입하고, 많은 고객이 구입하고, 많은 고객이 구매하고 있습니다. 많은 고객이 나의 데이터플랫폼을 통해 분석할 수 있습니다.

주해강 총재는 "우리 상업 패턴의 혁신, 그리고 앞 기술 제품의 혁신을 더해 팥 같은 오래된 브랜드, 전통적인 의상업체들도 청춘을 발산시켰고, 우리는 지난해 471억 판매를 이룩했다"고 말했다.

비즈니스 모델의 혁신 을 제외 해 여러 해 동안 팥 그룹 도 신제품 개발 에 노력 을 해 왔 고, 팥 나무 는 천연 억균 성분 을 함유하고 있지만, 야생 홍두나무 는 국가 일급 소중히 여겨 위기 보호 식물 을 명분 채벌 금지 를 명령 했 다. 이 를 위해 팥 그룹 은 1997년부터 적삼 의 인공 재배 를 연구 하는 인공 재배 와 활성 성분 의 추출 을 파악 했 다.

홍콩삼생물과학기술유한공사가 박사 주파풍을 개발했다. "우리는 지금 밭에 대략 4만묘를 재배했는데 총 2천7백만 그루."

기자: "이렇게 생산을 보장할 수 있을까?"

홍콩삼생물과학기술유한공사가 박사 주파풍을 연발하였다. “ 이미 우리 자신에게 속옷의 생산에 원자재를 제공할 충분하다. ”

새로운 성장점을 찾기 위해 홍두그룹은 전략을 적극 실시하고, 2007년 팥그룹 연합 업체들이 캄보디아의 시하누크 경제특구에서 국제화 산업원을 건설했다.

캄보디아 서항 특구 유한회사 회장 진새강은 "100채의 표준공장이 이미 건설되었고, 81개 기업이 입주했다. 그렇다면 81개 기업은 80%가 우리 중자기업이고, 캄보디아에는 매우 좋은 노동력의 우세를 보이고 있다. 현재의 임금 수준은 100 ~200달러, 둘째는 유럽미 국가가 이 원산지에 대한 무역장벽을 피할 수 있다는 것이다"고 말했다.