Ralph Lauren: 달러에 연루되어 높은 이익이 크게 떨어졌다

Corp. 달러 상승

줄다

동기 대비 19% 하락했지만 그룹은 반매 5억 달러의 지분 증가를 선언하고 분기 모금리는 55.4%로 지난해 같은 기간 56.2%보다 80%포인트 줄인 것으로 알려져 있어 더욱 격렬한 할인환경이 되기 때문이다.

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LACOSTE 는 세대교체'노파'의 이미지도 수립돼 신제품의 출시 이후 크게 반응이 크지 않다.

지난 5년 동안 한 고객이 LACOSTE 에서 소비한 클래식과 평균 금액은 거의 달라지지 않았다.

이 문제는 중국 시장에서 더욱 뚜렷하게 구현되었다.

LACOSTE 는 2010년 젊은이 시장을 전공한 LACOSTEL! VE 부선이지만 국내 젊은 소비자들에게는 Zara, H &M, 유닛 등 패션감각이 강렬하고 빠른 패션 브랜드, LACOSTE 이른바 젊어진 폴로셔츠와 스포츠 캐주얼 역시'침울하다'고 말했다.

국내 LACOSTE 는 가장 기본적인 브랜드 식식도 문제를 해결하는 데 많은 신경을 썼다.

프랑스 악어 라스STE는 중국 시장에 들어서자마자 홍콩 악어 (크로코더블)와 싱가포르 악어 (Cartelo)를 상표권 문제로 논쟁을 벌이고 있어 악어의 로고 (Logo)를 볼 수 있게 했다.

LACOSTE 는 다른 두 브랜드보다 어디서나 고급과 국제화로, 그중 국구 행정 총재 야오웅도 "그동안 긍정적인 방법으로 이 문제를 해결하려 했으며, 예를 들어 우리 길거리 포스터 광고 등 고단의 정위를 확립하고 있다"고 밝혔다. 하지만 이 세 마리의 악어의 혼란은 LACOSTE 가 한동안 중국에서 뚜렷한 고단 브랜드 정위를 남기지 않고 있다.

2006년까지 홍콩 악어는 로고 교체 동의, 싱가포르 악어도 시장에서 보기 드물다.

방해를 제외한 이후 라스STE는 ‘누가 우리 소비자 ’라는 문제를 직면해야 한다.

2013년 LACOSTE (LACOSTE)는 브랜드의 미래를 8개월간 탐구, 미국, 중국, 프랑스, 이들과 고객이 이슈 연구를 진행해 브랜드의 새로운 자리인 더 패션과 하이라이트를 결정했다.

앞서 CEOJOS LuisDuran은 "라코스씨를 고급스러운 양질로 만들길 바란다"고 말했다.

확실히 L! VE 시리즈는 운동풍의 기초에서 젊어지는 것을 만족시킬 수 없다.

이에 따라 2015 최신 시리즈 테니스 의상은 컴백이라기보다는 새로운 자리에 대한 시험이다.

"테니스는 더 높은 스포츠 종목이다. 이런 스포츠 종목을 선택하면 실제로 브랜드 가치를 높일 기회가 있다."

스포츠컨설팅 회사의 관건적인 창시자 장경은 앞서 유니qlo의 테니스셔츠를 평론했다.

물론 LACOSTE 는 그런게 아니다.

렌제는 이 브랜드의 영광을 오랜만에 느껴본 적이 있다.