직장에서 승진하려는 필수 구수

1. 상업 행위 준칙, 바로 회사가 정식 서면 형식으로, 직원들에게 할 수 있고, 할 수 있고, 할 수 있는 것이 아니면 어떤 처벌을 받을 수 있는지를 알려주는 등, 회사들이 이 방식을 통해

이곳의 기업 문화는 도덕적인 무엇이 부도덕하다는 것을 깨닫게 했다.

2. 핵심 업무에 바짝 붙어서 발전할 수 있는 큰 나무로 발전할 수 있다. 임의화와 가장 빠르게 발전할 수 있다.

3. 상사와 일치성을 맺다.

4. 상사의 아이디어는 자신의 잘못을 저질게 하지 않고 희생양이 되지는 않고 단호하게 집행한다. 어떤 일은 상사의 무관심한 사소한 일이든 알아서 처리하고 귀찮게 하지 않는다. 또 어떤 일은 상사가 손에 꼭 잡아야 한다. 그러나 자신의 건의를 제공하면 적극적으로 선의의 메시지를 제공한다. 상사가 결정할 때 참고한다.

5. 왕장미의 논리가 부족하다는 것을 느끼는 것. 또한 자기를 비교한다. 가장 바쁠 때 쉬는 것은 곧 쉬지 못할 병가 아닌, 그간의 일을 잘 안배하지 않고, 둘째는 그 중.

바쁠 때 주관들에게는 중요하지 않은 일로 그녀를 귀찮게 한다.

6. ‘배울 것 ’은 중요하지만 ‘배울 것 ’은 더 좋은 수입과 더 나은 미래를 꾀하기 위해서가 아닐까. 만약 한 사람이 이런 아이템을 만들어내면

이 사람에게 주어야 한다.

7.EQ 는 투쟁에서 가장 빨리 성장했다.

8. 충성은 만족에 기원한다.

입직교육의 충성교육은 세뇌자의 필요뿐만 아니라 세뇌자의 수요에도 비롯된다.

결혼과 다름없다. 사람들은 자신의 배우자일수록 자부심과 자부심에 충실할수록 배우자에게 충성할 것이다.

9. 대기업 HR 제도의 월차 신고제도, 라라라는 항상 경고를 예방하는 역할을 할 수 있는 역할을 하는 이들을 신중하게 만든다.

어떤 사람이 진정으로 그 고소 통로에 오르면, 자신의 앞으로만 기업 문화의 개명 이미지를 수호했다.

0.큰 사장님이 묻는 흔한 법칙.

예산이 있나 (돈이 있나)? 회사 프로젝트에 대한 비용은 무슨 규정 (정책에 맞는 것)? 이 일을 하는 것이 무엇인가 (왜 해)? 하지 않는 나쁜 점은 뭐야 (할 수 있어)?

일을 하고 또 화를 내고 어떻게 해야 합니까?

* 매 단계의 주요 작업 임무와 배치를 명확하게 간단명료한 양식으로 만들어서 사장이 어떤 날짜에 의견을 제시해 주세요.

* 난제에 부딪쳐 해결책을 들고 사장을 찾아가 회의를 열었다.

사장이 일의 어려움과 출현의 빈도와 자신의 전문적 자질, 그리고 적극적으로 문제를 해결하는 태도와 기교를 이해하게 한다.

* 사장의 대항목의 중요한 단계에 통지한다.

* 다른 부서와 의사소통, 최대한 주도면밀하게 고려하여 번거로움을 피하자.