일본 패션 회사 Comme 다음 세대

일본, 도쿄, 다른 업종과 마찬가지로 패션계에서 가장 부유한 대기업들이 실제로 신입생 디자이너 를 키우는 요람.

그러나 이 점에서 천구보령의 Comme des (Comme des) 와 악녀 (Gar) ons (Gar) 와 필적할 수 없다.

Comme 는 대담하게 돌파하고 창의적인 회사로, 많은 브랜드를 가지고 있으며, 연간 이익은 2억 2억 2천만 달러 (인민폐 13.4억 원)에 달한다.

사천 쿠르의 학생들은 이미 자신의 회사를 설립했다. Chitose Abe 는 Sacai, Junichi, Juniche (Ninchi) 는 Kolor (Kolor) 를 창설했다. 다른 학생들은 자신의 브랜드를 창립하여 Comme 체계 내에 Comme 계열의 신제품 라인이 되었다.

우선 준야가 Watanabe 를 원더나베 (Watanabe) 다.

처음 그는 재단사로 입사해 1992년 직위에 승진해 새로운 브랜드를 맡게 됐다.

새로운 브랜드의 시도는 성공적이며 Comme 의 경영은 결코 부정적인 영향을 받지 않았다.

이 과정에서 Watanabe 도 창의적인 독립 디자이너로 성장했다.

이후 다른 디자이너도 다른 디자이너를 위해 자신들의 제품라인을 배치했다. 타오 (Tao) 네오 (Noiorihara (2005년 창립, 2011년 운영 정지) 와 Fumito (2007년 창립) 와 최근기 Kei (Noii Noii Noio by Kei Nomiya (2012년 출시) 를 가르쳤다.

Comme 의 국제부 회장, 천구보령의 파트너

"디자이너들이 이미 회사에서 일한 지 여러 해 되었다면 자신의 능력을 증명하고 회사의 가치를 진정으로 이해했다. 이때 와쿠보령은 자신의 제품 라인을 갖고 싶느냐는 질문이 나왔다"고 말했다.

Comme 회사와 마찬가지로 이들 브랜드들이 추구하는 것은 단순한 외재미가 아니다.

미학 차원에서만 보면 그것들 사이에는 아무런 연관이 없을 수도 있지만 공통적인 가치관 체계가 있다.

우리가 공동의 연원이 있는 것은 바로 독특한 창의에 대한 갈망이다.

이 가치관은 회사의 측면에서 나타난다. 오직 의류 제작에만 한정된 것이 아니라, 모든 것이 유일무이한 것이며, 모두 창의력이 있어야 한다.

Joffe 는 2013년 BoF 인터뷰에서 말했다.

쿠이하라에게 타오라는 브랜드는 자신의 특이한 생각을 보여줬다.

그녀의 작품은 지난 시즌 펑크 풍조로, 이번 시즌에는 몽환동화를 주타할 가능성이 있다.

처음에는 Watanabe 의 재단사였고, Comme'니트'(트리코)의 수석 디자이너였다.

카라는 Watanabe 와 함께 일하면 창의앞에 타협할 수 있다고 생각했고 자신의 제품라인은 ‘자신만의 창작 ’을 대표한다.

(Tao 이 브랜드는 오래지 않아 2011년 하선됐다.

코리아는 활법을 바꾸고 싶다며 트리코트로 복귀, 이 브랜드는 도쿄에서 1년에 두 번 쇼를 한다.

Fummito (Watanabe) 의 재단사였다.

그의 명목인 남성복 브랜드'강남우'의 메인 캐주얼 패션을 선보이며 굵은 슬랙스 재킷과 와이드 팬츠 등 클래식한 캐주얼 룩을 선보였다.

Comme 에 새 브랜드를 내놓을 때 "나는 자신의 창의와 회사 스타일에 기대는 전혀 없다"고 말했다.

그가 지금 가장 아끼고 있는 것이 무엇인지 물었을 때 그는 “ 일부 이념은 실현하기 어려울 것 같지만, 사람들은 항상 자신감이 충만하고 실천에 옮기는 것 ” 이라고 대답했다.

2008년 케이 (Kei) 는 Ninomiya (Ninomiya) 에서 안테미아에서 학교를 그만두고 Comme (Comme) 는 재단사를 맡고 4년 후 자신의 브랜드를 창립했다.

그의 디자인은 심플하고 정교하고 정교하고 검은색의 색조만 채택하고, 비전통적인 맞춤방식으로 완성되며, 그 의상은 복잡한 구조와 우아한 품성을 가지고 있다.

다른 사람과 마찬가지로 나노미아는 Comme 로 일을 할 수 있는 자유로운 분위기로 가장 복잡한 이념을 추적하게 했다.

"Comme"는 "Comme (Comme)가 원스 (Comme)가 창의성을 중시하고, 그 협력 공장도 디자이너의 창의에 최선을 다해 노력하고 있다"며 "노미아 (Ninomiya)는 “[오랫동안 보령령]에 진전된 상황을 보고 있지만, 의류 시리즈 제작에 손을 대지 않는다.

충분한 자유가 없으면 좋은 아이디어가 있을 수 없다.

쓰촨 쿠바령은 디자이너에게 충분한 자유를 준다. "Joffe 는 발표회 전날, 그녀는 시리즈 전체를 훑어볼 것이지만, 그녀는 쉽게 바꾸지 않았다.

설계 초에 그녀는 화해할 줄 안다

계획과 예산, 구체적인 방식은 어떤 방식을 사용하고 있는가 하면, 디자이너가 필요하다면, 그녀는 항상 건의를 제공할 수 있지만, 이후 그들에게 충분한 자유공간을 남겨 준다.

몇몇 문도디자이너는 Comme 아래 자신의 제품 라인을 창립하고, 또 다른 몇몇은 Comme 회사를 떠나 자신의 브랜드를 세웠다. 주니치 아베가 창립한 코로르, Chitose Abe 는 결혼에도 불구하고 각자의 독립 브랜드를 창립했다.

Chitose Abe 는 Comme 에서 8년간 일했으며 처음에는 천쿠 테크닉의 재단사였다. 이어 Junya (Junya) 가 더불어 Watanbe 의 디자인팀을 합류해 출생한 뒤 1번째 아이를 낳은 뒤 Chitose (Chitose) 는 Abe 가 자신의 브랜드를 창출했다.

"분명히 Comme 회사를 존중합니다. 제가 여기서 의상을 어떻게 디자인했는지 배워서 창의와 산업을 결합하는 것이 더 중요합니다. 개인의 가치 관념을 어떻게 발견하고 패션에 융합할 수 있는지 알고 있습니다."

Abe (Abe) 는 2013년 BoF 인터뷰에서 말했다.

1989년 주니치 Abe 는 트릭코 데미더스에서 카르코더스 (Garcons) 를 맡아 커스터 (Watanabe) 팀을 추가했다.

Watanabe 와 함께 4 년 반 동안 패션권이 세대 교체 속도를 빠르게 업그레이드해 Abe 를 많이 불만스러워 회사를 떠나 세 친구와 함께 새 브랜드인 pppCM을 만들어 오랜 시간 동안 시들지 않는 의상을 만들기 위해 노력했다.

2004년 단체가 해체되면서 Abe 는 자립문호를 창건했다.

Abe 는 전통적인 패션을 되찾지만 클래식 의상에 혁신을 가하여 자신의 브랜드에 녹아넣었다.

"Comme 에서 배운 것은 부지기수다." Abe 는 "물론 기술과 기교를 많이 배웠지만 오늘날까지 여전히 나의 영향에 영향을 미치는 것은 업무의 이념과 디자인에 대한 관심이다"고 말했다.

카wakubo가 양성한 디자이너는 창의력을 중시하고 있으며, 그들은 대부분 재단사로부터 해학을 거쳐 여러 해 의상 분야의 실천을 거쳐, 그들은 기예에서 이미 난로순청색의 지경에 이르렀고, 원고를 그릴 때 기술이 훌륭할 뿐만 아니라, 다른 공예도 상당히 숙숙련되어 있어 오늘을 보면 매우 어렵다.

Comme, 초급 고용원과 고급 고용원 사이에 하나의 사제관계가 존재하는 것은 젊은 디자이너를 배우게 하는 데 도움이 된다.

Watanabe 와 나이는 다르지만 주니치 (Junichi) 는 여전히 Watanabe 를 선배로 여긴다.

“Watanabe 는 업무가 엄격해서 일을 하기 쉽지는 않지만, 나는 그에게서 많은 소중한 경험을 배웠다.”