의류점 안내 관리 사기팀 만들기

1) 먼저 사후 사람에 대한 책임, 책임, 모든 사람이 책임진다.

사람의 관리는 가장 어려운 것이며 특히 일정한 경력을 가진 판매자에게 대한 것이다.

판매팀 관리의 목적은 일을 잘 하는 것이고, 회사의 목표를 달성하는 것이며, 즉, 매출자들에게 회사의 기대를 달성하게 하는 목표는 판매에 달한다.

목적.

그래서 매각 목표를 포함한 모든 목표는 책임자에게 분해해야 하며, 모든 사람들이 자신의 목표에 대해 책임을 져야 한다.

일에 대한 관리를 통해 관리자의 목적을 이루다.

2 ）결과의 방향으로, 양화관리.

매출 목표는 월간 매장을 기본 단위로 분해해 각 급 판매자들은 자신의 목표에 대해 책임진다.

안내 담당 담당 담당 의 문점, 업무 대표 가 자신 의 관리 구역, 도시 지배인 전체 도시, 성급 지배인 전성, 큰 구역 전체의 매출 책임, 판매 총감 은 전국 책임 이다.

전제는 판매 목표의 제정과 분해과학으로 집행성이 강하다.

비교적 높은 목표를 세워 판매대의 잠재력을 충분히 발굴해 목표 완성율 순위 평가, 하위 처벌, 중류를 격려하고,

상류

학생시험처럼 시험문제는 어렵고 학생마다 마찬가지로 점수의 고저로 순위를 차지할 수 있다.

또 하나의 목표는 낮은 목표를 세우고 대부분의 사람들이 초과 완수하고, 사기를 북돋우고, 역시 완성도 순위를 차지한다.

어쨌든 시험 문제의 어려움을 막론하고 최종 우승자는 상위권이다.

반드시 시험을 봐야 한다, 그렇지 않으면 좋고 나쁨을 모른다.

모든 판매자들은 디지털화의 목표 심사에 참가한다.

판매 팀 관리는 결과로 매출 목표를 책임진다.

3)

동기 대비 성장률 순위의 심사 평균을 간단히 반영하는 판매 팀 실적.

인원관리에 대한 큰 기기는 불공평하다. 판매 목표 설정이 불공정하면 선천적으로 판매대열의 불안정을 초래할 경우 2도매의 매장 기반이 다르지만 목표 임무 설정처럼 기초 문점 안내의 이직 등을 초래한다.

판매 동기 대비 성장률은 모두 자신의 과거와 비교해 보다 진보적인 속도로 뒤떨어지면 맞을 것이다.

전체 평균 300% 증가, 왜 당신 구역 30% 밖에 없습니까? 이런 시장에 대해 원인을 분석하고, 증후약을 쓰게 되었습니다.

4) 특수에 대한 정비가 필요한 시장은 따로 목표 심사를 할 수 있다.

왕왕 대대적으로 조정해야 할 시장은 단칼에 통과할 때 설상가상가상에 참가할 때 시장의 양육과 조정에 더욱 악화와 업무대열의 빈번함을 야기할 수밖에 없다.

이런 시장은 회사의 독립 심사 심사를 단독으로 보고할 수 있다.

5) 매장 관리를 바탕으로 모든 관리 심사 심사가 종단문 매장에 있다.

단말문 가게의 문제를 해결하고 판매는 양성의 순환을 형성했다.

단말품 매장 판매량 상승 분해점: 아이템 분산 항목 실행, 소매 가격 관리, 진열관리, 구매 관리, 증정품 관리, 특수 진열, 판촉 행사 수행 등 모든 관리를 세세하게, 신비인 설립, 본사에서 아래로 발송, 다시 피드백, 다시 피드백, 다시 변경, 순환.

회사의 사찰부는 단말기 문점 코멘터리 계핵팀을 하설하여 현지 재학 대학생을 초빙할 수 있으며 비용은 기본적으로 10원 /점으로 고객의 신분 검사를 받으며 모든 항목을 검사할 수 있다.

이 신비한 사람의 설정은 현지 사장이 허위조작을 하는 것을 효과적으로 피하고 단말문점에 대한 관제력을 강화해 중개상도 감독을 발휘할 수 있다.