노스 마틴 창시자 소건사의'고치'의 길

창립 이후 노스 마틴은 이미 충실한 팬덤을 쌓았고, 몇 점포의 판매량도 꾸준히 높아지고 있으며, 미래에 대한 소건사들은 자신만만치 않지만, 선 아래 실체점 야심은 크지 않다.아직 인터넷에 집중하고 전기업체가 잘하고 수천만 원도 넘는다.내 목표는 남장 분야의 인만.물론, 미래가 시기가 성숙되면 상하이, 베이징, 광저우 등 몇 개의 대도시에서 하체검사점을 열어 소비자와 소통을 강화할 것이다.

나는 디자이너라서 내가 사장이 되고 싶다.대부분의 디자이너의 심리 고백과 꿈이 아닐까.소건사도 예외가 아니다.처음 캠퍼스를 떠난 ‘작은 고기들 ’과 비교해 10년 넘게 근무 경험을 가진 소건사는 젊은 편이 아니다.그는 보파이 남성복, 보희조, 조프 등 국내 유명 남성복을 서비스했다. 소건사는 자신의 마음속에 꿈이 점점 강해지고, 한편, 기업의 성장 공간이 한계를 실감해 당시 화창했던 전기상무에 시선을 집중시켰다. 2008년 자신의 남성복 브랜드 노스 마틴, 2012년 본격적으로 인터넷 판매에 들어갔다. 타오바오, 경동 등 다당 등 여러 곳의 다양한 곳곳에 시선을 집중시켰다.라디오 플랫폼개점, 디자이너에서 기업 경영 관리자에게 성공적으로 통과했다.

"누구나 원하는 모습이 되는 건 아니지만 누구나 원하는 모습이 되려고 노력할 수 있습니다.너는 자승자박 을 할 수 있고, 고치를 깨고 나비가 될 수 있다.… 에소 건사보아하니 자신의 이 변화는 바로 누에나비가 되는 과정이다.나는 학생들이 졸업하자마자 창업에 찬성하지 않는다. 만약 네가 아무것도 모르면 창업은 매우 어렵다.유명 브랜드에 가서 몇 년 동안 일하고, 학습 브랜드는 어떻게 포장하고 작동할 것인지 동시에 자원을 축적할 수 있다.

소 건사 현재관리20여 명의 팀을 거쳐 그의 새로운 캐릭터의 전환에 적응하지 못했다.“우리 팀은 주로 미공부, 시각감센터로 나뉘어, 객복부, 창고관, 운영부 등으로 나뉘어 있지만 관리가 매우 규범합니다.”소건사는 남장공예의 복잡성으로 한 달 정도, 이 과정에서 팝콘텐츠를 수집해야 하고, 일부 선에서 잘 팔린 디자인을 포함해, 원단 찾기, 재단, 재단을 재단하여 결국 성의로 만들어졌다고 소개했다.이 모든 과정은 그가 관리한다.

"우리의 의류 품질이 우수하고 고급스럽지만, 우리는 온라인상거래만 하고, 오프라인 브랜드에 비해 중간 부분을 줄이고, 가격은 그 백화점 브랜드보다 훨씬 낮고, 몇 년 동안 일하기에 매우 적합하고, 수입은 매우 높은 중산층이 입기 때문이다."소건사는 자신의 브랜드를 인터넷 판매에 전념한 신예 남장 디자이너 브랜드로 자리매김해 패셔니스타 라인과 우아한 신사 레드 아이콘 시리즈로 나뉜다.

그러나 팀에 직면한 최대 도전, 소건은 주로 인재 문제라고 생각한다.단체는 아직 사람이 부족하다.우리 측면에서 외부 모집을 하는 한편 내부 배양, 관리, 그들의 능력을 자극하지만 일부 전문가들은 여전히 결핍한다.그는 뜻이 맞는 동료가 그의 진영에 가입하기를 매우 바란다.