소매업의 변혁은 곧 개인화로 발전하는 추세이다.

세화 사치품 소매 변혁을 앞두고'개인화 '문점

사치품 업종

한동안의 저조기를 겪은 후, 아픔을 단번에 뒤집힌 변혁을 일으켰다. 에르메스 에르메스 (에르메스)에 이어 읽을 수 있는 플래그숍을 내놓았고, 점점 많은 사치품들이'개성화'의 문점을 밀고 있는 이곳은 한 상품의 판매센터뿐만 아니라 카페, 도서관, 박물관 등 소셜 장소였다.

한때 ‘ 비파를 안아 ’ 와 같이 전기상들을 이야기했던 상표도 2015년 대거 전기상업을 넓혀 전통문점과 함께 판매했다.

사치품 대패의 이 변혁도 사치품 백화점의 업적 변혁을 강요케 했다. 백화점 업계는 사치브랜드의 입주점을 끌어들이기 힘들고, 현재 국내 쇼핑센터 (Shoping Mall)는 영화, 회식 같은 소셜 장소로, 브랜드의 목표 소비자들과 점점 멀어지고 있다. 오테레스 패턴은 당분간 많은 소비자들을 끌어들이고 있지만, 이 브랜드는 오테레스 정제 제품에 전념하는 단골손님들도 브랜드의 진정한 핵심 소비자가 되기 어려울 것 같다.

"고속성장은 일련의 문제들을 덮어 두는 것이 사치품 업이 화화의'새로운 상태'였고 소비자의 소비 습관도 천지 변화를 겪고 있다. 브랜드 측이나 소매자나 새로운 방식으로 새로운 변화를 맞아야 한다. 사치품 소매업의 형태의 변혁이 시작됐다"고 말했다.

문화 창의산업 투자인 유원은 《중국 경영보 》에 대해 기자에게 말했다.

최근 대만 신광삼월백화점이 운영하는 신광 천지 쑤저우점이 개막됐다.

대만 신광삼월이 백화점의 기적을 창조한 적이 있다.

베이징 대망로에 위치한 베이징 SKP 는 ‘신광 천지 ’라고 불리며 대만 신광삼월과 베이징 화련과 손잡고 만들어낸 것으로 지금까지도 전국의 사치 브랜드와 고급 백화점 성적표에서 ‘가장 돈을 벌 수 있는 백화점 싱글 ’이다.

베이징 SKP 의 개업 당년인 흑자, 매년 매출액이 30% 에 이르는 것으로 알려졌다.

갱명의 원인은 쌍방 주식의 변혁이 일어났다는 것이다.

이번에 대만 신광삼월은 사치품 및 고단 백화점의 경험을 소주로 이끌었다.

기자가 이 상점에 들어서든 레이아웃이든 경영이념이든 이번 쑤저우의 신광 천지에는 더 많은 혁신이 있었고, 전통적인 고급 백화점에 대한 소비자들의 인상을 바꾸었다.

최근 새로 개업한 백화점이나 쇼핑몰, 가장 좋은 위치는 사치품 대패에 거의 남겨 놓았고, 적지 않은 상업지산업체들은 국제 사치품 대패를 유치하기 위해, 심지어 금년, 가방 인테리어, 관리비 받지 않기까지...

사치 브랜드 ‘수동 ’을 개점 속도를 확대시키기도 했다.

“소주 신광천지의 자리는 ‘경사치 ’, 소비자는 이곳에서 전통적인 의미에서 쇼핑을 하는 것뿐만 아니라 소비자들에게 전달하고, 현재의 가장 아름다운 생활방식과 이념을 보여주는 것이 더 많다.”

신광삼월 (중국)투자유한회사 회장 오신화타 회장.

이런 이념에 따라, 소주 신광 천지 모집 중점 모집

브랜드와 대중 브랜드는 전통적 의미가 아닌 사치품 브랜드와 동시에 레이아웃 분야에서도 백화점 ‘천편일률 ’의 레이아웃 방식을 바꾸고, 매층 쇼핑, 캐주얼, 음식들이 결합한다.

소주 신광 천지 4층에 위치한 모OOST 브랜드는 바로 신광 천지 ‘발견 ’의 작은 브랜드다.

그 책임자 쑥기러기는 기자에게 신광천지가 올리브 가지를 던졌을 때 그들은 자신도 믿지 못했다.

“우리가 알기 때문에, 신광천지가 항상 고급스러운 백화점이었는데, 지금은 우리가 이런 하이라이트 매장에 들어갈 생각을 못했고, 잘 경영할 수 있을지 모르겠다.”

결국 신광천지의 열정에 초청해 MOOST가 신광 4층에 입주했지만 며칠 동안 영업을 마친 관계자들은 자신감이 컸다고 말했다.

신광은 관리에 있어서 브랜드가 더 큰 자유 공간을 주었고 백화점 연합제임에도 불구하고 브랜드의 POS 기를 통제하지 않았고 브랜드가 장부를 매장에 성실하게 전달할 수 있을 것이라고 밝혔다.

브랜드 그룹에서 MOOOST 의'이웃'들은 디자인 스타일에 차이가 있지만, 목표 소비력은 대체로 같다. 이런 세분식의 위치는 상인과 소비자들에게 큰 편의성을 가져왔다.

또 다른 브랜드 관계자는 기자에게 브랜드의 쇼윈도우 레이아웃에서 신광 천지도 일정한 지도를 주었고, 전체 상점의 포석 이념은 소비자들에게 최신 생활 방식을 알아야 한다고 직접 체험해 소비자들이 직접 체험하게 했다. “원래 생활이 이렇게 꾸밀 수 있었구나.”

오신달은 현재 전자상업이 전통 소매업에 대한 충격이 매우 크다고 주장하고 있다. 백화점이 상품을 팔면 소비자들이 전통백화점을 버리게 될 것이며, 그들이 상점에서 본 동서 인터넷상에서 판매되고 있기 때문이다.

그러나 새로운 생활방식과 이념은 소비자에게 직접 감지하고 전통백화점에 새로운 의미와 가치를 부여해야 한다.

취재진에 따르면 소주 신광천지의 이런 방법은 시도가 아닌 ‘ 고화 ’ 가 아니라 전통 백화점의 폐단을 바꾸는 것으로 알려졌다.

쑤저우에 이어 중경, 청두 등지에는 신광 천지의 새로운 가게를 잇달아 개설해 이런 이념으로 가게를 열었다.

또 베이징 SKP 도 일련의 변혁을 진행하여 브랜드를 단위로 개설한 모드를 깨고 품종별 분구를 깨뜨렸다.

이런 새로운 방식은 소비자 쇼핑 목표를 또렷하게 하고 브랜드 ‘노출도 ’도 증가했다.

또 옛날 부처백화점이 얼마 전 법식식품 슈퍼마켓을 상가 위층으로 옮겼고, 부처님 백화점 최고경영자 백붕웨이 씨는 법식 식품마트백화점이 부처님과 백화점을 조정하고, 음식브랜드와 결합하는 중요한 단계라고 말했다.

부처님 백화점 은 늘 유행 을 촉촉 할 수 있 도록 노력 해 왔고, 고객 을 위해 가장 앞선 것 뿐 만 아니라

콘텐츠와 트렌드 상품은 쇼핑의 부가체험을 끊임없이 늘리려고 노력한다.

향후 몇 달 동안 새로운 음식점, 녹차 식당과 뜨거운 일호 개업에 따라, 부처 백화점 5층이 새로운 업그레이드, 더욱 풍부하고 다양하고 다양하고 다양한 음식조합을 방문하는 손님들이 찾아와 잊을 수 없는 체험을 하게 된다.

사치품 및 고단백화점 세화 소비군체, 특색화, 목표화 변혁은 한창이다. 쇼핑센터 모드 및 오트래스 패턴도 변혁을 불가피하다.'소비자의 수요가 너무 빨라졌기 때문이다!'

"현재 전국의 상업소매, 쇼핑몰과 백화점을 포함해 가장 큰 문제는 소비자의'가방율'이 높지 않지만, 수도공항이나 포동국제공항에 도착하면, 각 출국여행객들은 모두'가방'으로 물건을 사는데, 사치품부터 일반 생활용품, 관광 기념품까지 갖추어져 있다. 국내 소매업이 더 큰 공간이 있고, 현재 소비자들은 강력한 구매력을 가지고 있지만, 국내 쇼핑에는 자신이 없어 만족감이 없다"고 말했다.

상무부 한 관리가 기자에게 말했다.

현재 많은 쇼핑몰이 브랜드 그룹에서 ‘개인화 ’를 향한 방향으로 발전하고 있으며, 매점 마다 고정적인 브랜드를 도입하는 것이 아니다.

한 집안 의 고단

브랜드 모집 담당자 제휘는 기자에게 브랜드가 입주하는 고급 쇼핑센터는 비슷한 브랜드의 개성화 변혁을 하고 있지만 이 쇼핑센터 앞에 놓여 있는 가장 큰 문제는 이들의 상상의 목표 고객과 실제 목표 고객 격차가 크다.

그는 기자에게 예를 들어 베이징의 한 쇼핑센터로, 현재 브랜드 측은 고품질 시계, 보석, 고품질 의류 브랜드의 입주, 하이 엔드 인사들을 위해 쇼핑 캐주얼 공간을 만들기 바란다.

하지만 현재 쇼핑몰에 온 사람들은 아이들을 데리고 놀고 있다. “쇼핑센터에는 아동 브랜드와 오락 시설은 없지만 공간이 넓고 정교한 데다 아이들의 호기심을 만족시킨다.”

브랜드 입주 상해 쇼핑몰 은 분명히 부족 했다. "주변에 네 개의 고가 쇼핑몰 을 분산해 많은 인파를 분산했다. 상하이 상점은 구제화 생활 양식 브랜드로 정해져 있지만 지금은 소자 음식의 집중지가 됐다"고 말했다.

유원은 쇼핑몰이 위치를 조정하고 있지만 백화점이 그렇게 빠르지 않다고 분석했다.

쇼핑센터는 임대제로 계약이 만료되지 않아 기존 브랜드를 쫓아낼 수 없다.

브랜드에겐 현재의 경영 상황에 따라 전세 여부에 따라 한 브랜드가 상업부동산과 3년간 계약을 체결하고 3년째 적자 상태에 처해 왔지만, 곧 유리해지지 않고, 브랜드 측은 왕왕 임대료를 받지 않고 재계약을 하고 있기 때문이다.

현 단계는 어떤 형태의 소매업태를 막론하고 변혁은 필수이고, 어떤 형태의 업태는 고단 고객의 수요를 충분히 만족시킬 수 있다.

신광천지 패턴은 시도, 일부 하이 쇼핑몰 브랜드 그룹의 변화도 시도, 에르메스, LV 를 배워'체험점'을 시도하는 것도, 효과는 소비자의 검사가 필요하다.

그러나 예견할 수 있는 것은 과거와 같은 상점이 젊은이, 중노인, 아이의 모든 수요를 만족시키며 의류, 화장품, 신발, 모자, 크기의 가전제품까지 모두 갖추어져 있을 수 없다는 것이다.

미래는 작은 대중, 개성이 있는 가게일수록 생명력이 강해지고, 이는 이미 구미 성숙한 상업모델에 의해 증명되었다.

유원설.