인터넷 + 형세 아래 의류 기업이 어떻게 변형할지

전자상업의 부상은 전통제조업에 특히 의류 업계와 소매업에 대한 충격은 모두가 눈에 띈다. 전자상거래는 사람들의 쇼핑 습관을 바꿔 산업체의 중간 부분을 최적화하고, 전통 업종의 업종을 업그레이드해 새로운 형세 아래 인터넷 + 전통업종은 어떻게 대응해야 하는가?

중국 의류 업계의 현황

의류 수출 대공 위주의, 브랜드 프리미엄 부족

의류 업계의 제조업 공장에서 보면

품종의 표준 종류가 다양하고 대부분의 의류 공장은 모두 수출 주문을 받는다.

그러나 유럽미의 경제가 부진하고 위안화의 평가절상 비용 상승으로 수출량이 줄어들면서 여전히 전 세계에서 세 벌의 옷을 파는 것은 중국으로 만들어졌지만 전체 의상 제조 분야는 중국으로 점차 중국으로 옮겨져 인도 인도네시아 등 더 저렴한 생산력 국도가 되고 있다.

중국 대부분의 의류 공장이 자신의 의류 브랜드를 설립하지 않았기 때문에, 프리미엄 업체들이 끊임없이 가격을 내리고 있으며, 많은 의류 공장들이 생존해 한낱 없는 세계에서 수시로 파산될 수도 있지만, 설령 한 가지도 미리로 압착되었다.

의류 브랜드 재고 위기

국내 경제가 완화되고 수출 내판매도 수없이 많은 브랜드형 의류 업체들이 할 수 있는 것이며 중국 의류 업계의 전체 재고량은 중국인들의 2년 동안 의류 수요량을 충분히 지탱할 수 있으니 더 이상 의상 상품을 만들 필요가 없다.

해마다 의류 업계 의 신상 발표 는 여전히 전체 재고량 을 확대 하 고, 재고, 또 충격 의류 기업 의 브랜드 가치, 악순환, 복장 복장 이 많다

모두 전국의 관문 풍조를 겪고 어떤 사람들은 도산하고, 어떤 견지자는 총명하게 나타난다.

그러나 중국 대부분의 의류 상품의 동질화가 심해 혁신과 디자인이 심각하지 않아 신상품의 판매도 부진하고, 브랜드 의류업체는 장기간 중간 대리와 채널 코너로 인해 의류업체가 처음으로 자신의 소비자와 맞서는 것이 아니라 전통적인 대리를 맞출 수 없기 때문에, 소비자들이 자신의 상품에 대한 첫 번째 시간의 피드백을 수집하고 산업체의 장효가 심해야 하며 거품도 이어지고 있다.

따라서 의류업계 재고 해결은 가장 중요한 임무이며 다수 의류 제조업체의 가장 골치 아픈 일이다.

여기에는 아래의 이론을 참고로 제공한다.

재고 의 '1 에서 0' 다섯 이론 이다

여기에 ‘ 1부터 0까지 5개 이론 ’ 을 말하자면 자초원창의 총결산으로 의상 기업의 재고 문제를 근본적으로 해결하는 것이다.

먼저, 적은 것은 많지만,

예를 들어 수직으로 할수록 기업은 자신이 하는 단일품에 집중하면 할수록 시장에 대해 소비자에게 어떤 제어를 필요로 하는가.

둘째, 전자상거래의 최적화를 통해 기업의 제품에 대한 사용자 피드백 및 데이터 수집의 능력을 향상시켜 더욱 효과적으로 재고품을 차단해야 한다.

셋째, 기업의 산업체인 업그레이드, 제조업의'6 +1 '업그레이드, 브랜드 의류업체의 경쟁력과 가치를 높이기 위해 기업의 가치를 높이고 있다.

넷째, 모바일 인터넷을 통해 브랜드에 대한 공감과 공감을 증가시켜 소비자들의 브랜드에 대한 귀속감과 열애를 높인다.

다섯째, 인터넷 대중이 계획하는 방식도 소비자의 방향에서 생산을 결정할 수 있으며, 진정한 수요 생산에 따라 진정한 제로 재고에 도달할 수 있다.

전자 비즈니스 최적화점 3점: 산업 체인 전체 체계 내부 (ERP, CRM, SCM 등) 의 일체화, 중간 공급 체인 손실과 가격을 줄였다.

브랜드형 의류업체가 더 이상 대행과 채널을 맞추지 않는 것이 아니라 진정한 소비자를 맞받아 의류업체가 자신의 제품을 진정으로 소비가 진정으로 좋아하는 것인지, 소비자가 그 상품을 좋아하는지 빨리 알 수 있다.

산업체인 내부의 최적화와 PC 의 전자 비즈니스는 이미 매우 일체화된 융합을 배워야 한다. 전산업체의 통합을 배워야 한다. 다이얼컴퓨터가 전통적인 노트북 컴퓨터를 전복시키는 산업체인처럼 소비자의 주문서 피드백을 처음 알고 재고를 차단한다.

견함평은 최초로 제조업 산업사슬을 제시한 '6 + 1' 이론을 제기했다. 6 + 1 '산업 가치 사슬 중 1' 은 순수한 제조업인 '6' 은 제품 디자인, 원료 구매, 창고 수송, 주문 처리, 도매 경영, 단말 소매다.

10달러의 상품이라면 ‘6 ’은 9달러의 가치를 차지할 수 있으며 유독 ‘1 ’의 이윤은 낮지만 중국 대부분의 제조업의 가치이다.

의류 업계에서는 디자인부터 판매에 필요한 시간)이 의류 업계의 가치를 결정했다.

낭함평은 이미 2000년 이전에 디자인대가 주도해 지금의 자발적 수요로 변화했다고 지적했다.

세계 약 28%의 의상은 첨단 의상에 속하고, 신상 의상은 하루 하루 매출이 7% 하락되며, 10일 이 7%를 절약할 수 있으며 13%의 이윤을 증가시킬 수 있다.

따라서 의상 상장시간 감소, 가장 빠른 속도로 유행하는 성복을 시장으로 추진하는 것은 의류 업계 경쟁의 근본이다.

중국, 의류 기업들의'선도시간'은 180일, 이녕도 마찬가지다. 미국에서 가장 빨리 100일, 즉 옷 한 벌, 디자인부터 판매까지 100일이 걸린다.

스페스페인 자자자자아기업이 시간을 12일까지 시간을 만들 수 있다. 이는 사실 의상업계의 ‘전도시간 ’의 재최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최일련의 대데이터 분석은 미래의 유행을 더 잘 예측하고, 스타일은 반드시 정확하게 예측할 수 있지만 방향은 통제할 수 있다.

이러한 예들은 원가나 디자인에서나 크게 디자인적으로 팔리지 않는 위험 확률을 낮추는 것은 재고의 확률을 낮추는 것이다.

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인터넷 시대를 이동하는 전자상거래는 O2O 라고 하는데 참여감이 있다고 한다.

O2O 는 사실'인터넷 +'의 분기이며 참여감의 본질은 제품과 소비자 사이에서 공감과 호응이 생겨 귀속감과 공감감을 느끼게 된다.

어떤 브랜드도 인터넷시대를 이동하는 새로운 매체의 사회화 마케팅을 통해 각종 마케팅 및 소셜네트워크의 영향력을 통해 브랜드와 소비자의 광경을 공명해 인정과 사랑으로 브랜드 기업의 팬이 된다.

이동 인터넷 시대, 브랜드 의류 업체 가장 중요 한 것 은 어려 부터 미국 으로 가입자 의 위치 를 도입 하 고 품질, 설계, 가격 세 가지 요소 로 브랜드 의 침전 과 축적 을 한 시리즈 의 모바일 네트워크 를 통해 소비자 가 브랜드 에 대한 이해 를 더욱 사랑 했 다.

또한 작고 아름다운 브랜드형 의류 업체에 대한 오늘의 인터넷 금융도 매우 좋은 차력 방식으로, 대중 홈페이지를 통해 제품의 가공을 결정할 수 있는지를 소비자들에게 직접 결정하는 것도, 공장의 가공을 결정하는 것도 마찬가지다.

또한 ‘창업가 ’ 회장의 우문도 여러 차례 이런 방식을 언급하고 있으며, 여러분의 융자 방식도 큰 변화가 있었고, 성공적인 방식은 천사, A 판, B 판 같은 전통적인 융자 방식으로 변화하는 것이 아니다.

자초도 주권자들이 이런 새로운 융자와 생산 패턴을 마련해 창의력 있는 브랜드형 의류 기업이 더 빠르게 발전할 것이라고 생각한다.

국어 문문 은 모든 전통 지역 에서 서로 융합 할 수 있는 기회, 전통 의 복장 가공 과 수출 이 두 가지 일 을 응용 인터넷 도구 를 활용 하면 큰 기회 가 있을 것 이다.

어쨌든 ‘ 인터넷 + ’ 은 현재 전통 제조업이 과거의 문턱을 넘어야 하며 ‘ 인터넷 + ’ 에 대한 전통업종의 주의사항을 초결해 전통업에 바치는 기업가이다.

인터넷 + 의 맹점 지역

전통 업계의 ‘ 인터넷 + 전환형 과 업그레이드 필수 는 전통 업계 가 70% 로 인터넷 화 30% 를 차지했다

많은 전통 업계에서'인터넷 +'을 포옹하는 느낌은 마치 백병치환 을 치료할 수 있는 환알을 본 것처럼 희망을 완전히 여기에 부쳤다.

사실 사람은 서민들의 건강과 같다고 말하고 싶지만 매일 밥을 먹지 않으면 잠을 자지 않고, 삶의 휴식 규칙을 취하지 않아도 천산 설련을 먹어도 더 건강해질 수 없다.

이 때문에 자초는 반드시 많은 전통 기업에게 "인터넷 +"을 돕거나 전통기업의 자신의 업무를 돕는 도구나 촉매제를 부릅니다. 만약 기업의 자체도 좋지 않다면 제품의 품질이나 기업의 관리와 공급 사슬의 제어 문제를 설명하는 것은 전통기업에 비해'인터넷 +보다 더 중요합니다.

제품의 위치와 방향은 맹목적인 인터넷 + 변형과 업그레이드, 방향은 모든 것을 잘못 맞췄다

어떤 창업도 마찬가지로 노력보다 큰 선택을 선택하고, 만약 한 제품의 위치와 방향이 틀렸다면 ‘인터넷 +’으로 날개를 꽂았지만 여전히 우리가 원하는 결과에 도달할 수 없다.

예를 들어 스마트 팔찌를 착용할 수 있는 중국인의 관계는 식탁관계다. 그래서 운동하는 사람들은 아직 소중층이다. 만약 스마트 팔찌를 착용할 수 있는 수억명이 갖고 싶다면 그 일 자체는 믿을 수 없지만 스마트폰은 이런 시장이 있을 것이다.

위치와 방향이 한 기업의 발전에 대해 결정적인 역할을 할 수 있다.

인터넷 기업의 노하우를 맹목적으로 배우지 말고, 인터넷 기업들은 그들의 핵심을 알려줄 수 없다.

우리가 자주 하는 공짜, 참여감 이런 놀이는 인터넷사의 신화성경이지만 전통회사로서는 꼭 적합하지 않다.

예를 들어 의류 업계는 우리가 공짜로 말하자면, 우리는 다른 곳에서 사용자의 돈을 벌지 못할 것이다. 그래서 우리는 무료로 갈 수 없다.

더욱이 참여감, 앞서 나이키는 가장 먼저 가입자와의 참여감을 늘리기 위해 디이 자신의 신발 디자인을 선보여 몇 년 동안, 정말 자기 디자인이 있는 것일까? 하지만 거의 미세하다.

따라서 전통적으로 자신의 놀이를 찾아야 한다. 인터넷사의 놀이를 배우는 것이 아니라, 우리는 반드시 학회 또는 인터넷의 핵심을 깨닫는 것이 무엇인가? 사람의 힘을 모아 자신의 상황에 따라 생각을 해야 한다.

인터넷 + 은 기업 의 전반적 인 업그레이드 해결 방안 이 아니라 단순한 의미 의 인터넷 마케팅 이다

많은 전통 기업을 만나면 자초초를 찾는다. 모두 자신의 인터넷을 만들기를 희망한다. 예를 들면 웹 사이트, 웨이보 공중호, 웨이보, HTML5 페이지 등등, 실제로는 표면적인 포옹'인터넷 +이다.

하지만 당연한 생각으로 홈페이지와 공호가 있으면 ‘인터넷 +’을 포옹한다. 이것은 마치 AK47 의 총을 준 것 같다. 네가 총을 쏘거나 훈련을 하지 않는다면, 그의 최대 살상력은 쇠막대기로 다른 사람을 때리는 것이다.

‘ 인터넷 + ’은 단순한 형식화가 아니라 기업의 각 부문과 각 시행 차원에서 인터넷화, 인터넷 마케팅이 아니라, 인터넷 마케팅 회사처럼 간단한 인터넷 마케팅에 ‘인터넷 마케팅 ’이라고 불리는 것은 ‘ 인터넷 인터넷 인터넷 + + ’이다.

전통 기업은 인터넷 + 을 선별하고, 다시 자궁을 하고, 후생을 내버려 두지만, 선인 조건은 글로벌 에 필요한 것이다

한 전통 기업이 인터넷을 포옹하기 위해 먼저 이 기업의 사장은 진정한 포옹을 원한다. 바람과 함께 해보면 된다. 이런 마음가짐은 ‘인터넷 +’을 포옹할 준비가 되지 않았다는 것이다.

포옹은 거스르지 않고, 일단 하면 천지를 뒤집는 변화를 단호히 해야 한다. 이는 사장이 준비해야 할 일이다.

그렇다면 사장은 문제없다. 진정으로 인터넷을 알고도 전통 업계를 아는 사람을 찾아가 당신의 조수가 된 후에 자궁기업의 모든 코너를 깊이 연구하기 시작하는 것이다. 이것이 바로 불파불문하고 죽지 않고 후생한다.

전통기업이 어려워 인터넷을 포옹하는 것이 더 어렵고, 이 둘을 잘 융합시킬 수 있는 것이 가장 어렵다.