특보는 10대 공장 문화를 출시하여 브랜드와 생산 문화 간의 융합을 강화하였다

일전,특보(중국)유한공사는 산하 10대 공장을 대상으로 하는 문화 건설 체계를 내놓았는데, 이는 산하 10대 공장의 품질, 생산 능력,브랜드등 방면에서 투명하고 감독하고 제약하는 공장문화관리체계를 공개하여 공장 및 종업원간의"배움보다 도움을 따라잡는"량호한 분위기를 형성하였다.

　　"사실 점점 더 많은 기업 브랜드와 생산 체계가 독립적으로 운영됨에 따라 제조 체계의 기업 문화 건설은 줄곧 상대적으로 취약한 상태에 처해 있다. 상대적으로 다른 문화로 서로 다른 체계의 기업 문화 건설을 추진하면 진정으로 기업 문화를 실제에 구현할 수 있을 뿐만 아니라 통일된 그룹 기업 응집력을 형성하여 전체 직원이 브랜드를 더욱 잘 이해하고 브랜드를 사랑하게 할 수 있다.브랜드와 생산 문화 간의 융합 상호작용을 강화한다"고 말했다.특보 (중국) 유한회사 제조체계기업 문화부 경리 소욱일은 다음과 같이 표시했다.

　　문화벽 정보 공유로 직원 가치감 향상

소욱일의 소개에 따르면"10대 공장문화"는 주로 특보그룹 산하의 제조사업부 각 공장에 적용되는데 여기에는 제조1공장, 제조3공장, 천주고주파공장, 콜린이 포함된다복장공장, 진강2공장, 호남공장, 안휘신발공장, 안휘복장공장 등.집행 초기에 먼저 문화벽과 일부 판넬을 통해 홍보를 하는데 그 내용 범주는 품질문화벽, 혁신문화벽, 제안문화벽, 직원수입문화벽 등을 포함한다.

"원래 308이라는 신발이 이렇게 잘 팔렸는데 그속에는 나의 공로도 있었다."특보제조1공장 침차작업장에서 온 리모는 문화벽에 있는 관련 정보를 보고 갑자기 마음속의 영예감이 넘쳤다.그는 문화벽에 그림과 글이 무성한 브랜드 동태 정보를 보고 나서야 최근 이 회사가 생산한 308 신발이 특히 시장에서 각광을 받고 있다는 것을 알게 되었다. 308신발의 하이라이트는 면방이다. 면침차 공예를 책임지는 것은 바로 샤오리가 있는 작업장이다.그는 쌍쌍이 자신의 손에서 차를 타고 나간 도우미가 다음 생산라인에 보내져 완제품으로 조립되고 마지막에 시장에서 잘 팔리면서 자신의 로동가치를 구현했다고 느꼈다.

사실 이 문화벽은 주로 브랜드정보를 담체로 하여 회사의 브랜드, 제품 관련 동태정보를 대내적으로 전파하여 종업원들이 브랜드를 더욱 료해하고 브랜드를 사랑하도록 도와주며 특히 그들이 브랜드가치창조에 참여하는 관련 환절을 더욱 많이 료해하도록 함으로써 그들이 개인의 영예감을 제고하고 은연중에 종업원들의 생산적극성을 동원하도록 도와주었다.

소욱일은 다음과 같이 표시했다. 기업전단의 브랜드선도는 대외적으로 이미 아주 충족하지만 대내적으로는 특히 제조체계차원에서 여전히 취약한 단층이 존재한다.생산 프로세스는 간단하고 무미건조하며, 직원들은 항상 판에 박힌 직무 규정 제도 하에서 일하고, 오랜 시간이 지나면 피로감이 나타난다."그래서 우리는 더 많은 브랜드 정보를 제조 생산 제품의 각 부분에 관통시키려고 시도하기 시작했다. 주관적인 능동성을 동원하여 생산 프로세스에서 나타날 수 있는 인위적인 실수를 회피한다."

특보 제조사업체계 관련 책임자는 제도관리는 이성화를 많이 강조하고 과학적 표준과 규범의 역할을 중시한다고 밝혔다.문화관리는 감정화를 강조하고 내재적인 정신가치의 개발, 집단감수와 각종 비공식규칙, 집단분위기의 역할을 중시한다.다음으로 그들은 한손으로는 제도관리를 틀어쥐고 다른 한손으로는 문화건설을 틀어쥐게 되는데 이렇게 하면 하나의 틀구조가 합리적이고 운행절차가 규범적이며 제도가 엄격한 표준화기업을 구축할수 있을뿐만아니라 문화관리를 통해 전반 기업에 생명활력을 부여하고 정신원천과 가치동력을 제공하여 그 발전방향을 인도할수 있다.

　　누가 제정하고 누가 관리하고 누가 감독하여 품질 착오율을 낮추다

특기할 만한 것은 일반적으로 기업 제조 체계에서 모든 생산 공정과 품질 표준은 일련의 관련 규약이 관철 집행되지만, 진정한 말단 인원은 이러한 공정과 작업 표준에 대해 잘 알지 못한다.다음으로 특보는"10대 공장문화"에 기초하여"누가 제정하고 누가 관리하며 누가 감독하는가"를 추진하게 된다.

　　"사실, 매일 각 작업장 각 작업반은 30분 조회를 열어 생산 상황을 총결하고 생산 임무를 배치한다. 그리고 항상 생산 중에 문제를 발견할 때에야 중시하고 사후에 해결하기 시작한다. 오랫동안 제도는 백지 한 장에 머물러 있다. 관리를 할지 말지 감독하지 않는다. 그러므로 기업은 반드시 기존 생산 행정 관리 부서의 기능을 정리해야 한다. 결국, 제도도와 규제는 공생공존한다"고 말했다.소욱일은 다음과 같이 표시했다.

소욱일은 생산제도의 제정과 감독관리현황이 바로 일체량면이라고 인정했다.장기간 제도의 관리관성에 미련을 두면 대내적으로 관리타성을 양성하게 되는데 무엇을 관리하고 어떻게 관리해야 할지 모르며 마음이 무력하고 손을 댈 길이 없다.많은 생산관리감독의 직능부문과 그 사업일군들가운데서 제도관리 자체에 익숙하지 못하고 기능이 부족하여 관리가 뒤떨어진것이 적지 않고 주동적으로 관리하고 문제를 발견하는 능력이 부족하여 나중에는 생산사고, 품질착오 등을 통해서만 사후총화를 전개할수 있다.

그러므로 제도를 생산품질단계에 더욱 잘 실시하기 위하여"10대 공장문화"체계에는 품질문화벽건설을 통하여 부문과 부문, 수업과 수업, 팀과 팀 사이에 품질사찰과 평가활동을 전개하여 자체검사, 분석, 개선의 품질관리메커니즘을 형성하고 시장장애인퇴치정보에 근거하여 품질이상상황을 통보한다고 명확히 규정하였다.상응한 개선조치를 제기하여 품질목표, 품질방침, 품질리념의 선도를 강화하고 전원의 품질의식을 높여야 한다.

이와 동시에 제조체계는 각 생산부문을 PK단위로 하고 각 생산부문은 과목단위로 목표생산능력, 준납상황과 실제생산능력에 대해 PK를 진행하여 표준에 도달하지 못한 원인을 찾아내고 최적화개선조치를 제기하며 표준을 초과한 완성상황에 대해 총화분석을 진행하고 기타 단위에 경험을 공유하게 된다.관리자가 본 부서의 생산 능력이 수요에 부합되는지 명확하게 이해하도록 도와줌으로써 생산력을 끊임없이 향상시키고 공장의 생산 능력 목표가 원만하게 실현되도록 보장한다.