까르푸는 대만에서 개점 추세를 가속화시킬 수 없다

올해 시즌2부터 국내 경기가 눈에 띄게 떨어지면서 최근 주식시장이 민중 소비에 더 영향을 미쳤지만, 가롯푸 주관은 양상 판매점의 주로 민생 필수품을 판매하기 때문에 경기 영향은 크게 크지 않을 것이라고 말했다.

변함에 따라 더욱 친민의 가격과 제품으로 소비자들이 고매수를 잡게 되지만 정가전략은 시장 상황이 수시로 조정되므로 이득에 영향을 주지 않을 것이다.

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임구는 14번째 편의 구매 모델을 열었으며, 전대 77가구, 까르푸 주관은 9월 4개 가게를 재개해 현재 매장 속도로 추산해 내년 까르푸는 대만에서 100개 매장을 돌파할 수 있다고 밝혔다.

까르푸 주관은 올해 상반기 영업을 작년 동기 대비 약 5%의 성장, 하반기 소비성기에 접어들었고, 또 많은 명절을 이끌어 성장을 여전히 잘 보고 있다. 지난 중원절은 손님수와 손님의 수여를 막론하고 있다.

2 ~3할의 성장은 올해 하반기에도 목표 마케팅은 적어도 지난해 동기보다 2할로 성장한다.

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일전 성서로빈 백화점과 서단백화점을 방문한 것은 외부 하드웨어 시설이든 내부 실태 및 브랜드가 비교적 낡았다.

로빈백화점과 시단백화점은 광화촌과 김사상권에 등지고 주변에 거주하는 사람들이 많지만, 이 두 백화점 내에서 소비하는 고객은 적고 적지만, 특히 로빈백화점, 포카새로 형용해도 지나치지 않을 수도 있지만, 그 정상 부분은 적지 않은 점포와 지역의 한적하고 쓸쓸한 모습이다.

‘내우외환 ’으로 현재 백화점에서 겪은 시장의 어려움이 딱 맞을 수도 있다. 외부 환경에 쇼핑센터가 있는 협격과 전자상들의 충격은 자신의 문제에서 인력, 물력, 임대료 등 비용 상승에 직면할 수밖에 없는 상황에서 브랜드 및 업종단일화된 상품의 재고까지 더해 백화점 업이 ‘스트레스산대 ’를 더욱 느끼게 한다.

경영 현황과 주변 소비층을 종합적으로 보면, 로빈백화점이 이런 지경에 이르렀는데, 노노노노노노노노노노노가 일축한 것 같다.

이처럼 시대와 대중의 수요에 대한 변화에 대한 제때에 통제하지 않고, RET 예의덕 고문부 고문부 황추리 여사는 현재 국내 백화점 업계 전체의 불황의 가장 근본적인 원인인 것으로 보인다.

그녀는 10년 전 10년 뒤의 물질적 소비환경과 쇼핑 심리 차이를 분석해 10년 전 대중이 상업 장소에 들어선 목적은 한 개로 필요한 물건을 구매하기 때문에 백화점은 층층과 업적 설정과 실태적으로 지향적이며 1층은 슈퍼마켓, 1층은 화장품 전문점, 신발가방 등, 2층은 숙녀 (소녀)룩과 3층을 보통 여장, 4층은 남성복, 5층을 스포츠 및 야외용품 등이다.

그러나 10년 이후 물질 수준의 대폭 상승에 따라 사람들이 상업 장소에 들어가는 목적은 더 이상 쇼핑을 하지 않을 뿐 아니라 물질적 수요를 제외한 정신적 차원의 만족에 대한 요구를 제기했으며, 이때 쇼핑센은 생활 방식과 체험감을 선택하는 공급과 함께'무일무 한 구덩이'처럼 대중 시야에 들어갔다.

이 외에도 백화점 관점에서 목소리가 끊이지 않는 이유로 첫 태평데이비스 화서구 프로젝트 및 개발고문부 고문부 고급 보조이사 나원균은 국내 전체 경제 환경의 영향을 언급한 바 있다. 그는 최근 2014년 이후 국내 경제성장이 완화되면서 주민 소비 자신감이 줄어들어 전체 소매 성장이 부족하다고 말했다.

시간대로 2014년 하반기부터 현재까지 백화점 붐의 최고봉이다.