빅데이터 시대에 신발 사이즈 문제가 해결되지 않나요?

2014년 타오바오 거래액은 1.172조였다.

인터넷 데이터 신류에 따라 거래액 4.5%를 차지해 신발 제품 연도 거래액은 500억 원이다.

타오바오 구두류 환불률은 10% 안팎으로 직접적 가치 손실은 50억 안팎으로 물류, 인공, 재고, 고객 유출 등으로 인한 원가 손실은 50억 원을 넘어섰다.

반품으로 인한 고액의 손실이 80% 에 이른다.

어떤 기관과 플랫폼도 이 문제를 해결하려고 하는데 그중 타오바와 경동을 포함한다.

타오보오는 2012년 타오바오'사이즈 조수'를 출시했으나, 나이가 들어 효과가 좋지 않아 여전히 신발의 사이즈를 해결할 수 없다. 정확한 일치 일치 문제 (이 측정 방법 복잡하다 데이터 정도가 모자라 사용자 체험 극차, 중복 이용 등의 문제)

경동은 2015년 아시아 전자소비전에서 연합 영텔이 함께'과보1호'를 내놓으며 빠른 속도로 소비자의 발형 데이터 채집해 소비자에게 적합한 신발을 추천한다고 밝혔다.

전혀 모르다

(Realsesese)발형 3차원 데이터를 제대로 측정할 수 없습니다.

정확한 일치는 여전히 해결할 수 없다.

현재

사이즈는 통일 기준이 없고 각 기업이 자성 표준이다.

다른 신발 기업과 다른 품목은 모두 사이즈가 다르다는 것을 의미한다.

동시에 중국 사이즈의 기준은 길이를 핵심으로 하는 기초 단계다.

반면 전 세계에서 많은 선진국들이 미국, 사이즈가 발폭, 발의 넓이, 발둘레 등 다양한 차원을 가중시키고 있다.

국내는 길이를 핵심으로 하는 사이즈 기준으로 사용자 선택에 대해 극도로 우호적이지 않은 과정으로, 사용자가 늘 골라 구입할 수 있는 제품인 ‘입을 수 있을까 ’를 규합하고 있으며, 모바일 시대 ‘애완 사용자 ’가 바로 가장 핵심적인 가치다.

'사이즈 데이터 '혁명과 시대

체형 데이터 및 사용자 데이터베이스의 결핍으로 인해 신발 산업이 작아서 사이즈 문제까지 해결할 수 없다. 크게 설계, 개발, 생산, 마케팅을 넓혀 대량의 운영 원가를 낭비했다.

중국 신발 디자인은 기본적으로 따라하기 +패러디다.

산업 초기에 어쩌면 이런 방법이 가능할지도 모르지만 산업 성숙 및 경쟁 백열화 및 사용자 장면의 혁명이 도래함에 따라 이 길은 더욱 어려워지면서 신발을 위태롭고 위험하게 만들며 살얼음을 밟는 것 같다.

어떻게 대데이터 분석 사용자 수요, 합리적 포석 산업 구조, 이동 인터넷 시대 사용자 파편화, 개성화 수요, 이것이 구두산업 데이터 혁명의 경제적 특징이다.

현재 산업 상황에서 대부분의 기업은 전략적 차이 및 동행은 원수 등 고훈으로 산업자원 통합과 공승을 이루지 못해 공승시대의 공유경제를 실현할 수 없어 업계는 깊은 신뢰 도전에 직면하고 있다.

동형, 중국 인체 3차원 데이터 교호의 지도자, 공유 경제 시대 데이터 구동, 패션, 협조

기업이 공동으로 전속 시대를 창조하다.