조영광: 인터넷 혁명

한도의사의 창시자 CEO 조영광은 인터넷의 다음 세대 트렌드는 "브랜드 인격화, 회사 매체화"를 통해 장기간 유연성 공급 체인 축적, 한도의는 매년 3만개 제품을 개발하고, 자ara 역사개발 기록을 넘어 매년 2200개 금액이 세계 1위라고 밝혔다.

이 집이 타오바오바오의 인터넷 브랜드, 어떻게 20만 원에서 15억 수입까지 판매, 성공비급은 무엇입니까? 한도의집마다 뭘 맞췄습니까?

한도의는 오늘 규모로 빠르게 확장할 수 있고, 꾸준히 돈을 벌고 있는데, 핵심은 그의 제품 조제와 새 브랜드의 메커니즘에 있다.

한 가지 양육은 방수라고 한다: 세상에서 가장 어려운 것은 네가 가장 잘하는 일을 다른 사람에게 맡기고, 다시 눈을 뜨고 일을 망쳐 버리는 것을 지켜보지만, 너는 마음이 평온하고 아무 말도 하지 않는 것은 사람을 배양하는 것이다.

세상에서 가장 쉬운 것은 네가 가장 잘하는 일을 다른 사람에게 맡기고, 다시 한 번 손을 잡고 일을 옳게 가르치고, 그에게 잘못을 저지르지 않는 것은 사람을 키우는 것이 아니라, 자신을 단련하는 것이다.

한도의사 창시자 조영광이 가장 즐겨 보는 말이다.

그가 이 말을 매우 감상하는 것은 사실 그가 손을 놓아 소팀장을 성장시킨 근거이다.

그룹 제는 회사의 엔진, 사장이 가진 권리 그룹이 모두 있다.

이것이 바로 한도의 패턴이다. 전통 의류 회사 조직에서 총지배인, 경영 총감, 행정 관리, 프로젝트 총감, 기획 총감, 디자인 총감, 디자인 총감, 피라미드 제어형 관리 패턴이다.

하지만 한도의 패턴은 "제품 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전격 운영 체계"다.

이 제품은 센터화, 이 제품은 1부터 3명, 최대 3명, 모든 공공자원과 서비스는 그룹을 둘러싸고 한다.

이 그룹은 모두 한국에 몇 개 있습니까? 모두 280개입니다.

이 280개는 모두 중심이고, 아무도 절대적인 중심이 없다.

모든 공공 플랫폼은 이 그룹을 둘러싸고 서비스를 한다.

세 사람 중 한 디자이너 가 있는데, 제품 페이지 를 넓혀, 전통 상업 을 안내 하고, 그리고 상품 전문 원 이 있다

역할, 공급사슬을 담당하는 조직.

셋이서 어떻게 놀았어요?

먼저 임무는 지난해 완성된 매출과 올해 회사의 정상 성장률에 따라 정해진다.

예를 들어 한 팀이 작년에 100만 원을 팔았는데 올해 회사는 정상적으로 50% 증가하면 150만이나 스퍼트 200만 원을 완성해야 한다.

이 목표를 정하면 재무는 이 그룹의 명단에서 100만 위안의 자금을 매입하면 이 그룹이 작동할 수 있다.

그룹의 책임은 무엇입니까? 회사가 100만 원을 줄 테니 200만 원을 노려야 합니다.

150만 원을 노겠다고 하면 회사는 75만 위안의 자금을 배합한다.

그룹의 권리는 무엇입니까?

첫째는 어떤 스타일을 선택합니까?

두 번째 색상은 몇 개, 사이즈 몇 개.

셋째는 얼마예요?

넷째는 어떤 행사에 참가합니까?

5위는 리듬과 정도.

이것들은 모두 그룹이 정하는 것이며, 이것은 기본적으로 의류 기업 사장의 모든 권리다. 디자인, 가격, 수량, 세일, 판촉...

모두 세 사람이 의논하면 결정되어, 권리가 매우 크다.

한 그룹이 연구 개발, 판매, 삼위일체 구매, 세 사람이 가장 핵심적인 운영 체제로, 회사 10개 그룹은 아직 1000개 그룹으로, 각 그룹에 대해 전혀 차이가 없다.

이런 그룹을 어떻게 심사합니까?

회사 가 그룹 의 심사 와 상금 의 분배 는 모두 근거 이다

공식을 공제하여 계산한 가운데 핵심 지표는 세 개, 실적 완수율, 모금리, 재고 회전률이 있다.

한도의사는 매일 오전 10시 전날 모든 그룹 실적 순위를 발표했다.

우수한 그룹은 비교적 높은 상금을 받을 것이다.

그룹 내 상금의 분배는 팀장이 결정한 것이다.

우수한 그룹은 이삼 년 동안이나 팀장이 늘 많이 가지고 있는 것 같아 조원들이 늘 빼놓곤 했다.

팀원들은 이때 더 많은 돈을 나누어 주고 싶어'분가'라는 소망을 낳고, 혼자 나가서 팀을 데리고 나설 생각이고, 자신이 디자이너가 소팀장으로 일하고, 배당금을 갖는 권리를 가지고 있다.

이 밖에 판매 순위가 뒤쪽에 있는 몇몇 그룹도 문제가 생길 수 있고, 앞쪽에 있는 그룹의 실적을 보고, 순위 상위 팀에서 많은 보너스를 받을 수 있다는 것을 알고 있다.

이 때

그들에게 돈을 더 주고, 그들이 받은 상여금은 상위권보다 훨씬 적다.

못된 그룹 조원들은 돈을 벌고 적은 그룹에서 일하고 싶지 않다.

첫째, 상위권 그룹은 분열해야 한다. 둘째, 순위 뒤의 그룹도 분열된다. 셋째, 회사 내의 한도대학은 여전히 신인을 키우고, 신입사원들이 제때에 그룹을 분열한 후 빈자리를 보충하고 있다.

이것은 그룹의 분열을 촉진시켰다.

그룹이 분열된 후 서로 자유 조합을 할 수 있고 새 직원들이 새로운 팀을 구성할 수 있다.

이렇게 한 그룹마다 경쟁 인자, 거의 작은 회사다.

이 같은 회사를 작은 이념으로 벼싱화부와 장서민을 시도하고 있으며, 한나라는 인터넷에 의존하는 유전자가 경선에 의존해 더 멀리 걸어간다.