인터넷화도 미테스크바의 재고 매듭을 열기 어렵다.

4월 30일 미테스본웨이 (메터스윈위, 이하'미방'으로'유범 'App 을 선보여 2분기 빠르다.

이것은 미방 20주년 축제에서 반짝 등장하는 이 응용은 하나의 데이터를 썼을 것 같으니 미방이 난처하게 하는 것 같다.

이 APP 에서 현재 전시된 데이터를 보면 아디다스 브랜드가 출범한 아이템은 116건에 불과하지만 그 브라우저 수는 9000건을 넘어섰다.

반면 미방과 깃발 아래 가장 인기 있는 자사 ME &CITY 가 총 4000건에 달하는 아이템은 7000건에 불과하다.

주객이 자리를 옮기는 난감한 것은 아마도 미방이 인터넷 + 패턴을 던지는 초반인데 생각지도 못했다.

그러나 그 과정에서 O2O 를 투의한 이 몇 년 동안, 아름다운 꿈이 물거품으로 변하는 어색함도 많다.

연속적 결손 이 그 정도 인가?

오디션 O2O 는 사실 이미 미방이 먹어야 할 쓴약이 되었다.

1995년 30대 주성건은 온주에서 미방을 창립할 때 자신의 경자산 모드를 생각하지 못했다.

그가 성공한 후 ‘남방 주말 ’의 인터뷰를 받아들일 때, 자주설계, 외가방을 생산하는 패턴을 선택한 것은 단지 그가 한 번에 광동 의류 시장에 가서 연구를 하는 데 많은 대외 무역 대리공업이 되어 설비가 훌륭하고 노동자 기술이 잘 알려졌지만 기계의 여유율은 매우 높기 때문이다.

2001년까지 미방의 판매 수입은 이미 8억 위안으로 창업 초기의 80배이다.

이후 높은 노랫소리가 급진해 2011년 5월, 웅대한 웅대한 주성건은 주주주총회에서 600%의 순이익 성장을 예고했다.

절강청전에서 재봉사를 하고 집을 짓는 중국 의류업은 갑부 피점도 몰랐고 활루가 눈앞에 가까워졌다.

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재보에 따르면 2015년 1분기 미방복식 영업 수입은 17.53억원으로 전년 동기 18.41억원이 4.75% 하락한 것으로 나타났다.

한편 2014년 미방 의상이 영업소득 66.20억 위안을 이루고, 2013년 78.89억원으로 16.08% 하락했다.

2013년 2012년 95.09억원으로 17.03% 하락했고 2011년 미방 영업 수입은 99.45억원에 달했다.

한편 2014년 영업이익 1조78억원으로 2013년 65% 하락했다. 2013년 영업이익 5.1억원, 2012년보다 42% 하락했다.

2012년 영업 수입은 2011년보다 33.4% 하락했다.

삼년 연속 적자 ’ 는 미방 정수리의 딱딱한 테가 되었다.

이는 사실 미방 자신의 내외상과 밀접한 관계가 있다.

호랑이를 그리지 않으면 “ 창고 ” 를 뒤집는다.

미방도 아이돌이 있다. 중국의 빠른 패션 브랜드, 아이돌은 카라, 스타일리시한 창조자이다.

자A의 진수는 ‘빠르고 ’, 심지어 설계, 생산, 지불, 15일 안에 완성할 수 있다.

미국은 공부하기 전에 약 70일이었다.

그러나 미방은 공부에서 빨리 일어나지 않고 오히려 자ara를 공부하는 과정에서 자신을'가득 채웠다'고 했다.

자라청의 일색 직영점과는 달리 미방은 장기간 가맹점 모델이다.

소매 전문가인 다이춘화는 가맹 대리 체계에서 자라의 빠른 패션을 배우지 못했다고 지적했다.

주문제 의 주동권 이 대량 가맹 에 장악하였다

수중에 실제로는 아래로 내려오는 그룹 상품제를 형성하였다.

이런 패턴의 가장 큰 특징은 가맹상들이 위험을 부담하기 때문에, 폭발금을 얻기를 희망하고, 대금은 수량이 많은 거리 복으로, 개성화 요소가 부족하다는 것이다.

조아라는 정반대로 제품 개발을 완료하고, 직영점은 무조건 판매해야 한다. 바로 공급 사슬의 본질구별이다.

이런 패턴은 200명의 디자이너 팀을 동원해 조아라의 고객을 저렴한 디자이너로 활용할 수 있고, 한정 공급을 할 수 있다.

'하버드 상업 평론'은 자A에서 항상 신제품을 찾을 수 있고 한정적으로 공급하는 것이라고 지적했다.

이 상품들은 대다수가 특수한 화물대 위에 놓일 것이다.

이런 일시적인 단속 전략은 많은 사람들의 눈에 대담했다. 하지만 모든 한정 공급 상품이 시장에서 받은 추첨을 떠올리자, 사람들이 필요로 하는 것은 상품이 아닌'남다르다','유일무이한 것'이다.

그러자 자A는 조류가 나타난 후 15일 이내에 설계에서 출하되는 과정을 완성하고, 제한 공급을 통해 재고품을 빠르게 비워줄 수 있다.

미국은 전체 공급 사슬을 완성하는 데 2 ~3개월 걸쳐 트렌드가 바뀌고 있다.

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더 닮기 위해 미국은 가맹점보다 5배나 높은 대가로 직영점을 추진하기 시작했다.

곧 직영점의 영업은 총량의 반벽강산으로 점령되며 가맹점과 직영점의 갈등도 빨라졌다.

2011년 가맹상의 재고는 직시해야 할 문제가 되었을 때, 미국은 가맹상의 혜택을 주었고, 가맹상들은 지정한 10여 일 동안 화물품을 80% 할인 판매할 수 있으며, 미방은 8%의 금액 보조금을 지급할 것이며, 가맹상 자신에게 12%의 이윤을 지불하는 것을 의미한다.

그러나 많은 가맹상들은 팔절도 모자라 먼 곳의 미방 직영점들이 직접 5절까지 낮아졌다.

이것은 가맹상이 부상을 당하고 좌우에서 싸우는 세도 그대로 있다

불경기의 큰 환경에서 더욱 심각해지다.

가맹상의 불평도 미방의 결정을 좌우하고 있다. 가맹상들이 대폭금을 기대하기 때문에 미방은 모든 의류를 많이 생산하여 품절에 대비해 미국이 상품을 많이 생산할 것이다.

하지만 공급 사슬 속도가 그곳에 놓여 많은 예상 폭발금이 이렇게 많은 재고가 됐다.

이는 바로 자ara가 극력 피했다.

어떤 자ara 모방자도 빠르게 공급 체인 아래에서 저재고 수익을 유지하는 기초가 될 것이다.

조아라도 이렇게 했다. 전망 좋은 디자인이라도 그 돈을 벌지 않는 것이 낫겠다.

이렇게 하는 것은 사실 좋은 것이 하나 있다. 즉 소비자가 자신의 의상'썩은 거리'를 걱정할 필요가 없다. 이는 사실 90년대 이후 가장 핵심적인 품행과 소비 자극점이다.

고택이 일관된 중국 기업은 이런 점을 잘 알면서도 단기적인 이익의 유혹을 피할 수 없다.

미방에서는 새 브랜드 이미지와 상반기 순이익 증가를 선언한 2011년 1분기 말 재고품이 30억 위안을 넘어 2010년 말보다 6억 위안 증가했다.

이에 대해 주성립된 해석은 다소 이상하다. "재고품이 많다는 것은 기후가 이상하기 때문이다"고 말했다.

정말 기후가 이상하다? 아니면 자신의 기능성 문란한 것일까. 더구나 미방이 재고 위기 속에서 가상 출고와 전가압력이 중개업자에게'스캔들'을 폭로했다.