2015년 사치품 실적이 계속 하락했다

2015년 사치품 대패 실적이 꾸준히 늘어나고 하락까지 치솟고 중국 내륙, 홍콩, 마카오 위주의 아태구는 골치 아프고, 한라운드 트렌드를 폭발시켰다.

항상 그물을 건드리지 않고 값을 올리지 않는다고 선언했다

포옹 포옹을 시도하기 시작했다.

현황편

아태의 업적이 하락하다

업적이 뒷걸음질 치다

중국인 76%의 사치품을 해외에서 구입하다

부업을 개설하다

올해 대부분의 사치 브랜드는 실적에서 낙관적이지 않고 아시아 태평양 지역의 하락이 더욱 심각하다.

유로화 평가절하, 3공 소비 및 해외 관광의 불타는 아태구에 머물게 하고 있으며, 특히 중국 홍콩, 마카오 지역의 표현은 매우 피곤하다.

중국 소비자는 해외 소비 사치품의 비율이 한층 더 확대되었다.

사치 브랜드도 중국에서 또 다른 성장점을 찾기 시작했다.

이미 발표된 올해 3분기 재보에서 쿠츠는 2분기에 수입이 늘고 있으며, 중국의 가격 인하와 유로의 가치 평가 하락에 따른 강세였다. 프라다그룹은 1분기 환율 배제 요인 이후 대중화구 매출은 전년대비 19% 하락했다.

2015년 상반기 프라다그룹 순이익은 전년도 23% 감소했다.

9월 30일 상반기, 박베리는 아시아 태평양 지역 동점 판매 중 한 자릿수 하락을 보였다. 순수입은 전년 대비 2.1% 감소했다.

실적이 하락한 일부 원인은 사치품 소비대호인 중국의 해외 사치품 소비 비율이 상승해 단서를 알 수 있다.

부의 품질 연구원이 발표한'2015 중국 사치품 보고서'는 2015년 중국 소비자 해외 소비가 전년 대비 12% 증가, 78%의 중국 소비자 사치품 소비가 해외에서 발생해 소비 외류 형세를 더욱 가중시켰다.

주업 하락이 뚜렷한 상황에서 사치 브랜드는 올해 부업을 시도하고 있다.

올해 LVMH 그룹과 구치는 중국에서 식당을 개설했으며 페라다는 제과점 파스텔리마치의 80% 지분을 인수했다.

고관 변동

판매가 냉각되다

디자이너 브랜드 구출

업종 관리 난이도가 커지다

태평스러운 사치 브랜드가 퇴세에 이어 고관의 동요에 직면했다.

올해는 구치에만 인사 변동을 겪었다. 고찌 최고경영자 Patriziiiiorco 및 창의총감 Fridagini 양쌍이임, 디올 여장 창의총감 레이퍼스먼스 감독은 사임 선포했다. 파리세가 창의총감 AlexanderWang 이임했다.

고관의 움직임도 창의총감의 교체도 브랜드 미래의 발전을 미지수.

지난해 3월 전 최고경영자 Brunoguillon 사퇴 후, 이 보드 껍질

1년 동안 CEO 가 없는 어색한 시기를 겪었다.

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브라운로일론 (Brunoguillon)은 에르메스 (Amas)에 임했으며, 마이보엘 (Brunoguillon)의 초심도 그가 또 다른 고단의 에르메스 (Amass)로 거듭나기를 희망했다.

그러나 뜻에 어긋나는 본래 사치스러운 위치를 거친 보서는 제품 가격을 1000파운드까지 올리고 매출액이 급격히 떨어지고, 이익은 경보가 나타난다.

제품 디자인을 장악한 창의총감 EmmaHill Guillon 과 의견이 엇갈려 2013년 사표를 제출해 회사 운영 상황 설상가상가상증상을 초래해 주가가 붕괴되고 누적 폭이 68% 에 달했다.

하지만 디자이너가 브랜드의 발전에 대한 작용에도 불구하고 패션 업계는 여전히 중요하지만 브랜드 판매에 대한 영향이 점점 약해지고 있다는 분석도 나오고 있다.

업계 인사들은 브랜드가 좋은 디자인을 제외하고는 빨리 소비자를 받아들이고 총애를 끌어들일 수 있도록 많은 마케팅 수단의 협조를 필요로 한다.

사치품 전상 전환

빈번히 융자를 얻다.

권한을 얻기 어렵다.

잡화점 으로 전락하다

올 상반기에는 장시간 자본이 한겨울을 겪은 사치품 전자상들이 잇따라 대액 융자를 선포했다.

엑스트라는 C 륜융자를 완수하고 진품망은 A 륜융자를 받았다. 사고망은 E 륜융자를 획득했고, 매력은 알리바바의 투자를 받았다.

자본이 좋기는 하지만, 공급 문제는 여전히 사치품 전기상에 시달리고 있다.

그동안 사치 브랜드는 브랜드 이미지를 유지하고 국내 협력을 보호하는 대리상 이익 등을 이유로 전기상 측이 느리게 발전했다.

한 편으로는 전기상 발전을 원하지 않고, 다른 한편으로는 전기상 플랫폼을 권장하고 싶지 않다.

사치품 전기상에서는 권한을 받지 못하는 것은 고품질의 상품을 얻기 어렵다는 것을 의미하며, 화원에서도 혼란스럽고 가짜 상품도 피할 수 없는 존재다.

사치품 전기 업체들이 한때 질의에 휩싸였다.

이윤과 가격에는 객류를 끌어들이기 위해 사치품 전업체들이 비싼 가격을 설정할 수 없기 때문에 비용이 비싼 홍보비용을 들여야 하며 이윤상 보장을 얻기 어렵고, 가격에도 해외에서 구입하는 소상가가 우세하다.

그러나 미래의 이 일련의 상황과 변화를 얻는다.

상무부 측은 앞으로의 비즈니스부는 전국 사치품 사이트의 신용문서를 공시할 것이라고 밝혔다.

사치 브랜드가 잇달아 포옹하다

조치도 권한을 부여하기 위해서다.

추세편

국내외 차액 을 줄이다

중국 에서 가격 을 인하 하고 해외 에서 가격 을 제시하다

오트라이스 이윤이 떨어지다

구매 업체가 쇠락하다.

가격만 오르지 않는 사치 브랜드는 올해 재화 전략을 조정했다.

일선 브랜드 샤넬은 유례없이 중국 판매가를 대폭 낮추며, 기내 3대 표지성 포대 제품의 가격을 20% 인하하였다.

또 유럽의 전선 매가가 높고 최고 상승폭은 38% 다.

샤넬이 가격을 인하한 후 사치 브랜드 집단이 화화에 휩싸였다.

디올, 바이다비리, 태그호아 등 일선 사치 브랜드, 최고급 팔목시계 사치 브랜드가 모두 바람을 따라 가격인하 행렬에 오르며 최고 가격 폭이 40%에 달한다.

미래 사치 브랜드는 가격 인하를 통해 국내외 차액을 줄이는 추세다.

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또한 사치 브랜드의 가격을 조정하는 동시에 인터넷 채널을 개통하기 위해 준비하고 사치품 인터넷 채널에 영향을 미친다.

사치품 업계 관계자들은 해내외 차액을 생으로 한 대매자와 C2C 패턴 플랫폼이 영향을 받을 것으로 보고 있다.

사치품 전문점 가격은 가격 차이를 생으로 하는 오트레스의 이윤 공간을 압박하고 있다.

샤넬은 화대규모 가격을 인하하기 전에 사치품 브랜드를 향후 올레스 채널에 투입했다.

또 오늘날 매장이 가격을 낮춰 오틀레스의 기능과 충돌하는 것은 의심할 여지가 없다.

아테레스는 사치품 업계에서 이미 사양루트가 아니라 사치품 브랜드가 오테레스에서 장기간 판매될 수 없을 것이라고 업계에서 분석했다.

포옹 채널

네트워크 경로를 잇달아 개설하다.

허가 전상선 아래 출하

선상 밑 융합

사치브랜드는 전기 플랫폼의 발력은 올해 특히 두드러져 전기상도 단호하게 개설되지 않는다는 브랜드도 단호하게 개점했다.

샤넬은 미국에서 본격 안경 제품 선상에서 판매 업무를 열어 전자상으로 진출하고, 카지아 상선 정품점, 매니큐어는 올해도 천고양이로 복귀했다.

사치 브랜드가 전기상 판매 루트를 개통하는 것은 이전의 사치 브랜드 집단과 상관없다.

사치 브랜드 개통 인터넷 플랫폼 전제는 선상에서 같은 가격이지만 사치 브랜드로 가격 인하 전 가격으로는 인터넷 판매에서 우위를 차지 않는다.

사치 브랜드는 올해 중국에서 가격을 낮추고 사치품 국내외 차액을 줄였다.

사치품을 구입하기 위해 해외여행을 떠나는 행위는 더 이상 흡인력이 없다는 뜻이다.

미래 사치 브랜드가 국내외 가격 차이를 한층 줄이는 배경 아래 사치브랜드가 인터넷 판매플랫폼을 개통하는 것이 수로로 작용하고 있다.

사치 브랜드의 O2O 도 트렌드로 떠오르고 있다.

5대 사치품망은 앞서 인터넷 하위증권, 브랜드 전매점에서 물건을 찾는 패턴을 실현하겠다고 밝혔다.

미래의 사치 브랜드와 인터넷의 융합을 위해 더 많은 상상 공간을 제공한다.

미래에는 더 많은 사치 브랜드가 선상에서 동시 판매를 이뤄 선상 구매선에서 서비스를 즐길 것이다.

소비자는 선상에서 융합된 O2O 체험을 즐길 수 있다.

자원 정합 시작

효익 폐쇄

부선을 닫다

브랜드 간 수매

올해 사치 브랜드는 개점 속도를 늦춰 폐쇄 효율을 택하기 시작했다.

최고급 사치 브랜드 루이웨이는 중국에 세 개의 문점을 닫았고, 그 중 우루무치에서 모두 철수했다. 태격호아는 동점의 문점을 폐쇄했다. 매치가 중환에 있는 플래그숍을 닫았다.

업계 인사들은 앞으로의 국제 사치 브랜드가 더 닫힐 것으로 전망된다.

광범위하게 확장된 시대는 이미 과거에 앞날이 매장 수량을 줄이면서 큰 가게와 플래그숍이 사치품 문점 주류로 떠올랐고, 매장 기능은 더욱 다양해질 것으로 보인다.

사치품 전 세계 성장 완화 및 실적이 예상치 못한 상황에서 부선 브랜드 희석 브랜드 가치, 더 많은 원가 압력 등 원인으로 사치 브랜드 폐쇄, 부선 브랜드 조정.

박베리는 부선 브랜드 통일을 박베리, 카테스패드 (KateSpade)를 잇따라 부선 브랜드의 합계 31개 점포를 닫았다.

미래, 번잡한 부패는 이미 의미를 잃고 사치 브랜드가 부선을 조정할 것이다.

한편, 올해 에르메스, 샤넬은 모두 공급 사슬을 인수하기 시작하는 회사다. LVMH 그룹은 다른 브랜드의 다양한 제품 라인을 계속 사들인다.

브랜드가 미래 추세로 팔면 더 많은 사치 브랜드가 다른 브랜드에 주식 참주나 인수를 할 것이다.