좋은 백화점이 옷가게예요.

고객이 사지 않으면 백화점은 미친 듯이 할인할 뿐이다.

우리가 방문한 여러 백화점은 층층과 각 종류의 상품을 모두 강력한 할인 간판을 보여 준다.

"할인은 좋은 현상이 아니라, 사실 초조감입니다."

왕 브라우하가 말했다.

주년 경축이나 규칙적인 할인은 정상이다. 7퍼센트 할인도 정상이다. 하지만 지금은 “오절도 안 되면 소비자가 오지 않는다 ”고 말했다.

하마터면 옷간 조차 기회가 없을 것 같다.

예전에 10명이 놀러 왔고 9명이 시도하고 6명이 샀어요.

지금 10명 안에 8개 입어서 5개밖에 살 수 없어요."

일랜드에서 3일만 (Written) 을 일했다.

작년 이달에 그녀는 35만 위안을 했고 올해는 31만 위안만 했다.

일랜드사가 이 백화점의 판매가 떨어지는 것을 보고 그들의 상품을 발급하면 점점 적게 된다. 133일간의 이런 결과는 가게에서 전시된 것은 모두 팔리지 않는 스타일로 악순환을 형성하는 것이다.

"지금은 장사가 잘 되지는 않았는데, 예전에는 시간이 전혀 없어, 지금은 너무 한가해."

그녀는 말했다.

브랜드 상인은 백화점에 보내는 물건이 적었을 뿐만 아니라 백화점까지 철회했다.

액세서리 업무원으로 8년 간 주여사는 브랜드와 백화점 사이의 ‘중간 사람 ’이다. 그녀는 주로 브랜드의 백화점 판매량을 살펴보고, 수요에 따라 상품을 배급한다.

"작년에 우정상성과 팔백짝에서 철수했다. 예전에는 행사를 하루 만에 101300, 3만2, 3만, 지금은 1만 번도 없다."

주여사가 말하다.

그의 브랜드상도 다른 경로를 개척하고 CDFG 중면집단과 협력해 면세점의 도매를 시작했다.

백화점에서 신발을 파는 상인들도 같은 처지를 당했다.

송금1층에 있는 New Arrival 은 미국 브랜드다. 우리는 일요일 오후 5 ∼ 13 ∼ 10대 가량으로 진입했다. “ 아직 한 쌍이 팔리지 않았다. ”

판매원은 말했다.

그녀가 이곳에 온 지 3개월이 되었는데, 회사는 7만에서 5만원으로 변한 이유는 일주일 7 ∼ 13 ∼ 천의 시간 동안 최대 3일간 지표를 완성할 수 밖에 없었다.

더 많은 것은 "반은 신발을 시험하러 온 사람들이다. 나는 뛰어가서 손님 5, 6켤레를 배려하고, 마지막 손님은"나는 친구를 미국에서 데리고, 미국에서 싸게 하라고 했다 "고 말했다.

6백 백화점 2층에서 양모셔츠를 파는 장 여사도 “예전에는 백화점 최대 99에서 60을 줄였고, 전년부터 99에서 70을 감량했다. 예전에는 없었을 것이다 ”고 말했다.

장여사는 6백에서 일했다. 최근 몇 년 동안 그녀의 매출액은 매년 15% 하락했다. “우리뿐만 아니라 다른 판매원들과 잡담을 할 때 ‘오늘 또 천창을 열었다 ’는 말을 자주 들었다 ”고 말했다.

그러나 6000백화점은 상대적으로 행운이다. 중노인, 이들이 백화점에 놀러 오기를 원했으나 6백 명의 태평양 백화점에 의지하면 그리 낙관적이지 않다.

장 여사님의 양모셔츠 가게는 마침 6백이 태평양으로 가는 길가에서 복도를 건너는 첫 번째 가게가 바로 테니 위니다.

지난해 태평양 기념일 때 테니와이니 위니는 88퍼센트 할인, 188퍼센트, 지난해에는 이들이 줄지어 우리쪽으로 줄을 섰고, 임시 수은대를 늘렸고, 올해는 아무도 볼 수 없었다.

그녀는 말했다.

업적이 하락한 태평양을 보고 인파를 끌기 위해 작년에 가전제품을 팔던 7층과 8층을 모두 음식으로 바꿨고, 천산로송금의 마이너스 1층도 10대 10여 개의 음식점을 열었다.

1층이 우리에게 주는 느낌이 좋지 않아 인테리어가 낡아서 좀 억눌려 보인다.

아마 정오에 우리는 양생에서 함께 애태우며 몇 분 동안 결산한 뒤에 7, 8 (1) 를 세웠다.

양생전 종업원은 “주말 장사가 잘 될 때 하루에 7000 -9000원을 팔 수 있다 ”고 말했다.

양생전 평균 20원짜리 가격에 따라 하루를 추산한 사람은 400 • 13 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1

1층 화장품과 신발류 상황은 그다지 낙관적이지 않다. "백화점 장사가 잘 될 때도 100원 정도밖에 안 받는다"고 말했다.

1층 수은원이 말했다.

영화관은 백화점이 사람을 끌어당기는 또 다른 수단이다.

“우리 영화관에는 세 개의 홀이 있다. 매 홀에 70명가량 수용되어 장사가 잘 될 때는 거의 꽉 찼다.”

원금영화관의 검표원이 우리에게 알려 주었다.

우리는 영화 방영시간표에서 이곳에서 하루 17차례의 영화가 방영되고 있으며, 홀 수너70명이 되면 주말 사람들이 940대 (940) 에서 10대 (10대) 를 넘어 이 숫자도 검표원의 증인을 받았다.

식당과 영화관이 백화점인 것 같아요.

가장 많은 곳, 그러나 이들 인파가 백화점 매출을 도울 수 있을까? 우리는 영화관에서 걸어 나온 25, 단 한 명도 보고 직접 떠날 것이라는 답변을 보고 가족에 대한 답은 바로 떠나지 않을 것이며, 단 한 층의 식당에 가서 밥을 먹게 된다.

우리도 1층의 직통 엘리베이터에서 30분 정도 관찰하였는데, 고객들은 거의 6층 영화관에 직접 올라가 다른 층으로 가는 사람이 드물다.

이왕 백화점은 왜 음식과 영화관 도입을 원합니까?

식당이 없다면, 10명의 손님이 없을 수도 있다.

비서장 왕우하가 말했다.

더 엉망인 것은 짚을 구명하는 음식과 영화관처럼 장사도 예전 같지 않다는 것이다.

“지난 몇 달 동안 이곳은 이미 3, 4개의 식당을 철수하고 장사가 잘 안 되고 새 것을 도입했다.”

1층에서 청소를 하는 청소부가 말했다.

예전에는 6, 7, 133, 10점 때 그는 무척 바빠서, 지금은 올 수 없어, 사람이 적었다.

그는 70 * 1313 * 후반 * 을 가리키며 문 앞의 가지런한 의자가 우리에게 말했다. “예전에는 이 의자들이 모두 내놓고, 기다리는 손님들이 앉고 지금은 꺼내지 않았다 ”고 말했다.

상점의 관점에서, 음식의 도입은 사실 손해 보는 일이다.

100원짜리 옷을 팔면 백화점 30위안을 나누어 줄 수 있고, 좋은 가능성은 50위안에 불과하고, 음식은 일반적으로 8 -10 (10) 에 공헌할 수 있다.

임대료가 낮을 뿐만 아니라 식당은 일반적으로 7 ~8년에 비로소 원가를 회수할 수 있기 때문에, 그들은 아직 장세호다.

이런 요소를 고려해 송금은 음식물의 수를 미친 듯이 확대하지 않았다. "저모리의 물건은 우리에겐 공헌이고, 그리고 우리는 많은 원가를 썼다"고 말했다.

부총장 건방설.

백화점 대다수의 변화가 핵심을 해결할 수 없는 문제인데, 사람들은 왜 백화점에서 쇼핑하는 것을 싫어한다. 세일, 식당, 영화관, 아직 아무도 상상하지 않는 사람이 없느냐? 아니, 그들은 단지 한 곳을 바꾼 것이다. - 쇼핑센터일 뿐이다.

쇼핑센터와 백화점의 가장 큰 차이는, 백화점에서 계산을 받아야 하는데, 쇼핑센터는 직접 브랜드 상문점에서 계산할 수 있다.

더 직관적인 것은, 백화점은 층층을 둘러싸고 한 바퀴 더 걸어야 엘리베이터를 올라갈 수 있고, 쇼핑센터에서는 상하이 (上海) 가 예를 들면 (上海) 의 세계무역광장, 곳곳에 엘리베이터가 있고, 백화점은 백도 많고 넓고 넓다.

보통 당신

1층에 2층에 소녀복을 팔고 3층에 팔리는 것을 안다

쇼핑센터는 혼합 배열된 체험식 소비다.

복식점 옆에는 초콜릿점, 음식점, 식료품의 여가류가 130%를 차지했으며, 백화점 70%는 쇼핑 80%가 나머지는 음식인 것으로 나타났다.

"백화점은 물건을 사고 쇼핑센터에서 사교를 해결했다."

RET (RET) 는 13일 (SET) 문의이사 소잔 (SET) 에게 호기심일보 (호기심일보) 를 말했다.

우리는 이미 옷을 입지 않은 시기를 넘어 여러 브랜드의 클래식한 디자인을 갖게 되었기 때문에 선택과 체험을 중시하는 우리는 쇼핑센터를 선호한다.

일랜드백화점 판매원들도 "에랜드는 쇼핑몰 사람들의 유량과 매출이 우리에게 2배나 많다"고 전했다.