전신상 플랫폼 패턴 은 국경 주요 선율 천고양이 국제 연간 179% 증가했다

근일

2015년 Q4 재보를 발표하고, 그중 천고양이는 지난해 거래액이 179% 증가했으며 2015년 12월 31일, 천고양이 국제는 글로벌 53개국과 지역 2000여 개 품종의 5400개 해외 브랜드를 도입했다. 이 중 다수의 해외 브랜드는 모두 처음으로 중국시장에 진출했다.

국경 전상인의 불길이 이곳에 충분히 일점이 보인다.

비즈니스 모델로 말하자면, 오늘날 국경 전사들은 기본적으로 자영과 플랫폼 2대 패턴을 위주로 하고 있는데, 그중 최대 구별이 자연에 있다.

측이 국경 전상들의 판매 코너에 참여했는지는 패턴 업체와 브랜드의 관계는 친소와 다름없다.

이 중 두 대 논리: 1. 중국 중산층의 부상으로 제품 브랜드에 대한 인정도 강화되고 2. 브랜드의 이익이 최대화됐다.

해외 브랜드 특히 유명 브랜드 입장에서는 중국 시장에 진출하는 것은 물론 판매 수익을 얻기 위한 뿐만 아니라 중국 시장 진출 이후 브랜드가 지나치게 희석되지 않도록 충분한 브랜드 프리미엄 공간을 확보해야 한다.

매수제와 자영 모델 경로 전신업체는 단시간 브랜드의 출하 문제를 해결할 수 있지만 모델이 제한되어 있어서 브랜드 측은 판매 과정을 거의 ‘ 실종 ’ 상태에 처해 있다.

자영과 구매 패턴의 품질은 대부분 전기상 플랫폼 인력에 의존하는 직업 조작에 의존하고, 일단 조작되면 ‘가짜 물품 ’ ‘물품 ’이 범람하고, 부상이 가장 큰 자연은 브랜드상이다.

이 논리적 으로 천고양이 국제 브랜드 입주 패턴 을 원천 에서 확보 할 수 있 는 가능성 을 확보 해 시장 분야 브랜드 품질 최대화 를 확보 하 고 그 브랜드 는 '출하' 안 했 다.

플랫폼 패턴은 경로전기상 최우선이지만 상당 부분 창업자들이 브랜드와 사용자 양의 초보 단계에 있기 때문에 자영 또는 구매 모델을 절충할 수밖에 없다. 순수한 브랜드의 브랜드가 입양된 천고양이 국제도 국제 브랜드의 향을 만들었다.

경제 의 안정 성장 은 중국 이 되었다

브랜드의 ‘가장 마음에 드는 ’ 시장은 중국 전통 소매업종의 불규범 및 제도의 불건전함으로 중국 시장에 대한 ‘ 근심이 있다 ’고, 전기 상업분야에서 브랜드는 플랫폼에 입주하여 판매량과 브랜드의 최대화를 실현할 수 있기 때문에, 주천고양이 국제에 입주하는 ‘ 일호 임무 ’ 가 되었다.

앞문과 같이 중국 시장은 국제 브랜드의 중점 공격 대상이 이미 사실이 되었고, 전통선 아래 채널의 확장이 늦고 투입하여 선상 경로가 브랜드에서 가장 중시하는 루트가 되었다.

내수와 브랜드의 이중 수요는 국경 전사들이 최근 2년 동안 가장 뜨거운 전기 업체 분야가 되었지만 전문적으로 말하는 것처럼 업계가 과열적으로 일련의 급격한 공익을 촉진하는 방법으로, 각 분야의 창업자들은 모두 이'풍구'에서 돈을 벌기를 바란다.

모드에서 플랫폼 방송사들은 브랜드의 품질을 가장 보장할 수 있는 모델이지만 창업팀 브랜드 및 기초 사용자 등 객관적 조건 제한으로 이 높은 문턱 창업자는 모든 창업자에게 유효하지 않기 때문에 많은 창업자들이 자체 모델을 선택하여 제품 종류 최대화를 확보하고, 할인 보조금 형식 등 저비용 형식으로 사용자를 얻었다.

이 때문에 현재 경로전상은 괴상들이 총출한 시장이다. 한 방면의 사용자는 경로제품에 대한 수요가 더욱 왕성해지고, 천고양이 국제는 지난해 179%의 속도가 사실이다. 또 다른 측면에서 전상 품질 문제가 자꾸만 그치지 않고 업계의 정상 발전에 영향을 끼친다.

자영 전기업체의 대표로 경동은 지난해 이후 국경 전상 측에 부정적인 기사가 많았는데, 만약 매체들이 그 모아데이에 꽃왕의 종이기저귀바지를 폭로하는 것은 꽃왕의 권한이 아니라, 화왕은 이미 일본 본토에서 구입하였는데, 경동의 화왕은 도대체 어디에서 왔는지 알 수 없었다.

그 후 또 costco 일방적으로 경동플란트 매장을 산채 가게로 선포하고, 공식 입장은 몰랐는데...

이상 자영 패턴은 기업의 품종 문제를 단시간 해결할 수 있지만 구매 루트의 불투명함과 과다로 구매 인원의 자질을 채택하는 데 있어서, 만약 플랫폼에서 물을 방수 하는 제품의 품질이 심각한 실종 상태이다.

국경 전신자 카드 세탁을 앞두고 플랫폼식 난항 전상 패턴이 업계 최우선순위가 된 것은 이미 이미 이미 기정 사실이 되었는데 상당 부분 자영 구매 전상인은 긁혀야 긁혀야 자신의 패턴을 전환할 수 있는 결함 을 직면하고, 철코는 경영 전기상들이 계속 내려가야 하는 것을 보고, 그 산품은 반드시 브랜드 상업의 권한을 획득해야 할 수 있으며, 잠재 규칙은 도둔해야 업계가 정상적으로 발전할 수 있다.

현재 자영 국경 전상들이 여전히 해외 매수 구매에 머물면서 국내 상품을 발송하는 단계에 머물고 있으며, 브랜드 측은 여전히 매출을 통제하기 어렵고, 철형은 브랜드의 루트 인증을 받으려면 현재의 모든 ‘암상자 수단 ’을 버려야 한다고 생각하며, 이미 많은 기업업을 미래 발전에 차단하고 있다.